Анализ эффективности хозяйственно – экономической деятельности торгового предприятия

Финансовое  состояние ООО «Корти», его устойчивость и стабильность зависят от результатов его коммерческой и финансовой деятельности.

Поиск резервов улучшения хозяйственно-финансового состояния предприятия, его платежеспособности и финансовой устойчивости осуществляется на основе комплексного анализа и взвешенных управленческих решений. Устойчивость предприятия может быть достигнута путем комплексного оздоровления его деятельности. При этом процесс оздоровления предприятия, следует постоянно контролировать путем систематического мониторинга состояния экономической деятельности предприятия.

В зависимости  от характера проводимых на предприятии  оздоровительных мероприятий инструменты  оздоровления целесообразно классифицировать на методические и организационные.

Методические  инструменты оздоровления представляют собой различные приемы и способы  воздействия на хозяйственную и финансовую системы предприятия с целью восстановления их функций и ликвидации признаков предкризисного состояния.

Организационные инструменты оздоровления - это совокупность действий, направленных на повышение  эффективности процесса управления и улучшение организационной структуры предприятия с целью осуществления его оздоровления. Организационные инструменты целесообразно классифицировать на инструменты, связанные с реорганизацией предприятия, и инструменты, связанные с реорганизацией процесса управления.

Выбор стратегии оздоровления предприятия, предполагает применение инструментов, с помощью которых  руководство предприятия организует или восстановит рациональное и  эффективное распределение денежных доходов и поступлений по всем стадиям хозяйственного кругооборота для эффективного функционирования локальных звеньев предприятия.

Предлагаемый комплекс инструментов призван обеспечить не только процесс  оздоровления предприятия, но и повышение  эффективности его деятельности.

Для оздоровления предприятия предлагается задать совокупностью следующих доминантных направлений:

 

1. мобилизация финансово-инвестиционных ресурсов за счет внутренних и внешних источников, которая будет способствовать процессу финансового оздоровления предприятия.

Среднегодовая стоимость  запасов в 2011 году – 15488 тыс. руб.

Выручка от реализации продукции за 2011 год - 47834 тыс. руб.

(15488 / 47834) * 100 = 32,38 %.

Размер запасов составляет 32,38 % от годового объема работ, что оценивается отрицательно.

1 % запасов = 15488 * 0,01 = 154,88 тыс. руб.

Среднегодовой размер денежных средств в 2011 году – 1145 тыс. руб.

Размер денежных средств  с учетом средств от продажи 1 % запасов =

= 1145 + 154,88= 1299,88 тыс. руб.

Процент прироста размера денежных средств от продажи 1% запасов =

=(1145/1299,88)* 100 – 100 = 13,58 %.

Следовательно, продажа 1 % неиспользуемых запасов позволит увеличить размер денежных средств (активов с максимальной ликвидностью) на 13,58 %.

 

2. снижение себестоимости проданной продукции:

Себестоимость реализованной продукции в 2011 году = 47095 тыс. руб.

1 % сокращения себестоимости  = 47095 * 0,01 = 470,95 тыс. руб.

Размер чистой прибыли  в 2011 году = 624 тыс. руб.

Изменение чистой прибыли  за счет снижения себестоимости на 1 % =

= 470,95 + 624 = 1094,95 тыс. руб.

Процент изменения чистой прибыли = (624/1094,95) * 100 – 100 = 75,47 %.

Таким образом, снижение себестоимости  реализованной продукции на 1 % увеличит чистую прибыль на 75,47 %.

3. рост величины рентабельности продаж:

Выручка в 2011 году = 47834 тыс. руб.

Рентабельность продукции  в 2011 году = (624/ 47834) * 100 = 1,3 %.

Изменение рентабельности продукции  за счет роста чистой прибыли вследствие снижения себестоимости на 1 % = (1094,95 / 47834) * 100 = 2,29%.

Сокращение себестоимости (путем, например, покупки товаров по более выгодным ценам) на 1 % увеличит рентабельность продаж на 0,99 %.

В 2011 году ее размер составлял 1,3 %. При снижении себестоимости на 1% ее размер составит 2,29 %, так как при сокращении себестоимости продаж увеличивается размер чистой прибыли.

 

4. повышение платежеспособности и ликвидности:

Из анализа деятельности предприятия очевидно, что утрата предприятием способности платить по своим обязательствам свидетельствует о его финансовой несостоятельности и риске банкротства. Следовательно, система мер, направленных на повышение его платежеспособности и ликвидности, должна способствовать его финансовому оздоровлению.

Среднегодовой размер кредиторской задолженности в 2011 г. = 72980 тыс. руб.

Наличие собственных оборотных  средств (собственные средства минус внеоборотные активы)= 1605 тыс. руб.

Сокращение кредиторской задолженности на 1% =

= 72980 * 0,01 = 729,8 тыс. руб.

Размер собственных оборотных  средств после снижения кредиторской задолженности на 1 % = 1605 +729,8 = 2334,8 тыс. руб.

Процент увеличения собственных  оборотных средств =

= 2334,8 / 1605 * 100 - 100= 45,47 %.

Отсрочка части кредиторской задолженности (1%) увеличит наличие  собственных оборотных средств  на 45,47 %.

5. применение прогрессивных форм оплаты труда:

для роста  годовой выручки необходимо применять  такие формы труда, при которых  человек сам может ориентироваться, как его заработная плата зависит  от его вклада в реализацию продукции. Для этого необходимо применять  окладно-премиальную форму оплаты труда, при которой заработок продавца, торгового представителя, менеджера рассчитывается на основе объема реализованной продукции. Премиальную часть работники получают при росте продаж за определенный период.

Для экономистов, бухгалтеров, логистов - при нахождении путей экономии издержек и др. случаях, положительно влияющих на рентабельность продаж.

 

6. внедрение бюджетирования:

бюджетирование позволяет заблаговременно просчитать план доходов и расходов, что позволяет строить долгосрочные перспективы крупных капиталовложений – погашение кредиторской задолженности и др.

 

Обобщим предложенные меры оздоровления предприятия  в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Степень влияния изменения факторов на основные показатели экономической деятельности ООО «Корти»

№ п/п	Мероприятие	Изменение показателя, %	Экономический эффект	Размер экономического эффекта, %
	Продажа излишних запасов	1	Рост размера денежных средств	13,58
	Снижение себестоимости	1	Рост размера чистой прибыли; Рост рентабельности строительного  производства	75,47   0,99
	Отсрочка кредиторской задолженности	1	Рост наличия собственных оборотных  средств	45,47

В таблице 3.2 показано, как изменение величины факторов на 1% положительно повлияет на основные показатели экономической деятельности предприятия (т.е. рентабельность, прибыль и др.).

Таким образом, в соответствии с текущей ситуацией на основе полученного расчета роста эффективности показателей ООО «Корти» необходимо принять решение, в каком размере необходимо перераспределять ресурсы.

 

Проект  мероприятий по повышению эффективности экономической деятельности ООО «Корти» представляет собой комплекс внутренних  и внешних мер, направленных на достижение устойчивого состояния.

 

К внутренним мерам относятся:

 

1. материально-технические:
1. использование прогрессивных предметов труда (для роста выработки),

 

2. организационно-управленческие:
1. освоение новых, более прибыльных видов продукции,
2. разработка стратегии и тактики и развития предприятия,
3. четкий контроль расчетов с заказчиками,
4. разработка более совершенной системы логистики для уменьшения простоя запасов товаров,
5. информационное обеспечение процессов принятия решений;

 

3. экономические:
1. финансовое планирование деятельности предприятия (с целью высвобождения оборотных активов, которые необходимо использовать как источник расширения торговли),
2. систематический анализ и поиск внутренних резервов роста прибыли,
3. детальный анализ и выявление путей снижения себестоимости продаж и стабилизации ее структуры,
4. экономическое стимулирование процесса продаж для роста рентабельности,
5. налоговое планирование,
6. управление дебиторской задолженностью,
7. погашение кредиторское задолженности для обеспечения финансовой независимости предприятия в первую очередь перед поставщиками;

 

4. социальные:
1. повышение квалификации работников,
2. рост мотивации труда,

 

К внешним  мерам улучшения деятельности предприятия  относятся:

1. диверсификация деятельности предприятия (например, продажа спортивного инвентаря),
2. повышение конкурентоспособности,
3. выбор наиболее выгодных поставщиков продукции,
4. организация эффективной рекламы новых видов продаваемой продукции.

 

Таким образом, предложенным проект мер по повышению эффективности экономической деятельности ООО «Корти» должен способствовать росту основных показателей его деятельности, а главное – росту размера прибыли.

 

 

Заключение

 

В данной дипломной работе приведен пример анализа и диагностики  эффективности экономической деятельности ООО «Корти».

Чтобы грамотно  провести оценку экономической эффективности  деятельности торгового предприятия, в настоящей работе были рассмотрены  наиболее важные моменты и направления  в проведении хозяйственного и финансового  анализа, как теоретические, так  и практические.

Для хозяйственного и финансового  анализа в данной дипломной работе использовались учетная, отчетная и  оперативная информация, к которым  относятся финансово-хозяйственные  планы, годовой и текущий бухгалтерские  отчеты и приложения к ним.

Одной из задач  данной дипломной  работы являлось получение оценки финансового  положения предприятия, его платежеспособности, ликвидности, рентабельности и т.д.

В дипломной работе проведены  анализ ряда показателей баланса  и расчеты аналитических коэффициентов  состояния предприятия, позволяющие  сделать соответствующие выводы.

Таким образом, подробное  рассмотрение этих коэффициентов позволило  сформировать объективную оценку деловой  активности и эффективности экономической  деятельности ООО «Корти».

В результате анализа и  диагностики деятельности предприятия  руководство смогло ознакомиться с  реальной оценкой его состояния.

Лица, непосредственно не работающие на данном предприятии, но интересующиеся его финансовым положением (например: кредиторы, которые должны быть уверены в платежеспособности предприятия; аудиторы, выявляющие правильность ведения бухгалтерского учета на предприятии) смогут получать сведения, необходимые для принятия важных управленческих решений.

Результаты анализа и  диагностики эффективности экономической  деятельности торгового предприятия  позволили выявить уязвимые места  в управлении предприятием, требующие  особого внимания, и разработать  мероприятия по их ликвидации.