Анализ и совершенствование системы мотивации персонала в организации

 

 

Необходимо рассчитать экономический эффект при улучшенной системе мотивации ООО «Северо-Западная Текстильная Компания» на основании данных экономических показателей за 2014 год, см. таблицу 15.

Таблица 15 – ООО «Северо-Западная Текстильная Компания» за 2014

год, в рублях №	Наименование показателя	Величина показателя
1	Выручка от реализации услуг	80 088 530
2	Себестоимость	61 685 200
3	Валовая прибыль	18 403 330
4	Чистая прибыль	3 295 290

 

 

Применяя данные показатели можно создать сводную таблицу за 2015 год. Затраты на проект 2015 года показали, что увеличивается сумма расходов при новой системе мотивации (в 2014 году себестоимость составляла 61685200 рублей).

Разница притока и оттока денежных средств по улучшенной системе мотивации показана в таблице 17.

Таблица 16 – Прогноз показателей доходности на 2015 год, в рублях

№	Наименование показателя	Величина показателя
1	Выручка от реализации	95 706 236
2	Себестоимость	71 855 750
3	Валовая прибыль	23 850 486
4	Чистая прибыль	4 406 190

 

 

Таблица 17 – Прогноз денежных потоков по проекту, в рублях

№	Наименование показателя	2015год
1	Приток денежных средств	1 110 900
3	Отток денежных средств	891 240
4	Чистый денежный поток	209 660

 

 

Далее приведем представленные данные к настоящему времени. То есть проведем дисконтирование денежных потоков.

Ставка дисконтирования денежных потоков состоит:

• платы по безрисковому активу, которая должна возместить инфляцию;
• из платы за риск.

Безрисковая ставка определяется через ставку рефинансирования ЦБ РФ, и составляет 8% годовых.

В качестве факторов риска в курсовые работы учитываются следующие показатели: страновой риск; риск неполучения предусмотренных проектом доходов.

Страновой риск представляет собой риск неадекватного проведения официальных властей по отношению к бизнесу, работающему в России.

Ставка дефолта – будет принята на уровне 175.

Премия за страновой риск будет составлять - 1,75%.

Премию за риск возьмем среднее значение, которое равно 10%

Рассчитаем ставку дисконтирования:

R = 8% + 1,75% + 10% = 19,75%

С помощью полученных коэффициентов дисконтирования можно рассчитать дисконтируемую стоимость денежных потоков, представленных в таблице 18.

Таблица 18 – Расчет чистой текущей стоимости проекта

№	Наименование показателя	2015 год
1	Приток денежных средств	1 110 900
2	Ставка дисконтирования	19,75%
3	Отток денежных средств	891 240
4	Чистый денежный поток	209 660
5	Накапливаемый чистый денежный поток	1 296 050
6	Ежегодный дисконтируемый денежный поток	925 740
7	Чистая дисконтируемая стоимость	77 145

 

 

Из этого следует сделать вывод, что улучшенная система мотивации может приносить прибыль в течение одного года продажи продукции.

Чистая приведенная стоимость (NPV) проекта больше нуля, а это значит, что положительное значение при заданной ставке дисконтирования денежный поток покроет затраты на проект.

Для определения NPV пользуемся расчетом в MS excel. Сумма приведенных стоимостей денежных потоков, представленных в виде платежей произвольной величины, осуществляемых через равные промежутки времени. Данная функция называется ЧПС(). Рассчитывается по формуле [7, с.139.]:

(1)

Далее производим анализ чувствительности проекта такими методами:

• изменение ключевых показателей по методу сценариев;
• оценка руководителя представленных данных может привнести какие-то изменения;
• результаты показателей NPV;
• полученные результаты.

 

Таблица 19 – Анализ чувствительности проекта

Сценарий	Пессимистичный	Реалистичный	Оптимистичный
DPP	5 месяцев	2 месяца	1 месяц
PI	1,90	2,99	4,75
IRR	79%	194%	277%
NPV	61 716	77 145	92 574

 

 

По результатам проект будет считаться устойчивым к изменению показателей (полученные средства от реализации).

Все возникшие вопросы обговорить с руководством компании о выполнении задач, поэтапное выполнение работы, и сколько отводится времени. Все рассчитанные результаты мероприятий занесены в таблицу 20.

Таблица 20 – Предполагаемые результаты для повышения уровня мотивации

Наименование показателя	Величина показателя		Изменение показателей
	Старый проект 2015 год	Новый проект 2015 год
Доход (млн.руб/год)	80 088 530	95 706 236	15
Затраты (млн.руб/год)	8 778 240	9 596 850	818 610

 

 

Исходя из полученных результатов 2015 года видно, что прибыль составляет 95 млн. рублей, а это увеличивает ее на 15 млн. рублей, а прирост составляет 22% и более. 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Для успешного управления персоналом, надо точно знать, что хочет человек, его интересы, что нужно ему для хорошей работы, что его будет интересовать в улучшении и развитии предприятия, какие мотивы побуждают его к действиям эффективного труда.

Ведущим активом предприятия является персонал. Только реальный процесс мотивации и стимулирования, в зависимости от своего состояния, может сказаться на его сохранении и увеличении этого актива, или превратить его в пассив.

Основная цель курсовой – разработка повышения уровня мотивации трудовой деятельности персонала в ООО «Северо-Западная Текстильная Компания».

В первой главе курсовой работы проанализирована, и одобрена научная литература; сформулированы, и изучены основные понятия; рассмотрены основные теории мотивации; обращено внимание к главным аспектам, которые раскрывают современные подходы к организации мотивации персонала на предприятиях.

Во второй главе была составлена анкета и проведен опрос сотрудников компании, для выяснения потребностей персонала и наиболее важных мотивационных факторов, с целью повышения уровня мотивации в дальнейшей деятельности ООО «Северо-Западная Текстильная Компания». Анкетирование показало, что большинство рабочих недовольно уровнем заработной платы, отсутствием полного социального пакета услуг.

В третьей главе создана улучшенная система мотивации персонала, произведены расчеты по экономическим результатам для реализации мероприятий в ООО «Северо-Западная Текстильная Компания».

При созданной улучшенной системе прибыль в 2015 году будет составлять в размере 95 млн. рублей и превышать на 15 млн. рублей доход компании по сравнению со старым предложенным проектом 2015 года, а прирост равен 22%.

В ходе написания курсовой работы были поставлены задачи по изучению основ повышения уровня мотивации трудовой деятельности персонала. Рассмотрев сущность мотивации персонала можно понять, что создание, поддержание и формирование условий для побуждения людей является трудным делом, так как мотивы изменяются в зависимости от особенностей трудящихся, поставленных задач и времени. Мотивация, как и потребности человека, постоянно меняются, они всегда будут разными.

Менеджер компании должен найти все возможности для привлекательности работы персонала, достойной оплате труда, служебном росте работника.

Предоставленные рекомендации в практической части проекта помогут усовершенствовать уровень мотивации в ООО «Северо-Западная Текстильная Компания».

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Ахмедов А.Э., Ахмедова О.И. Сравнительный анализ организации оплаты труда работников в зарубежной и отечественной практике // Территория науки. 2014. Т 5. № 5. С. 88-91.

2. Егоршин А. П., «Мотивация трудовой деятельности» [Текст]: учебник / Егоршин А. П. – изд.: ИНФРА-М 2012 – 464 с.

3. Кибанов А. Я., «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» [Текст]: учебно-практическое пособие / Кибанов А. Я. – изд.: ПРОСПЕКТ 2012 – 64 с.

4. Комарова Н. В. Мотивация труда и повышение эффективности работы. Человек и труд [Текст]: учебное пособие / Комарова Н. В. – М., 2012 №1.

5. Мычка С.Ю. Мотивация персонала в современных организациях// Совершенствование экономических и правовых отношений в современных российских условиях: Сборник материалов международной научно-практической заочной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. 2013.

6. Мычка С.Ю. Проблемы экономики труда и управления персоналом// Перспективы инновационного развития современного мирового сообщества: экономико-правовые и социальные аспекты: Материалы Международной юбилейной научно - практической конференции ВЭПИ-ВГЛТА-2012: в 5 - ти томах. Главный редактор С. Л. Иголкин, ответственный редактор Т. Л. Безрукова, А. Э. Ахмедова. 2012. С. 158-160.

7. Мычка С.Ю., Шаталов М.А. Современные методы управления персоналом в условиях нестабильности внешней среды // Территория науки. 2014. Т 5. № 5. С. 138-141.

8. Половинко В.С. Система оценки персонала и особенности ее реализации. Диспут плюс. 2012. – №9 (9) – С. 49-54.

9. Пономарев И. П., «Мотивация работы в организации» [Текст]: учебник / Пономарев И. П. – изд.: ЛКИ 2013 – 224 с.

10. Родионова Е.А.. Психология стимулирования персонала. – Х.: «Гуманитарный Центр», 2013. – 228 с.

11. Удалов А.В. Стимулирование персонала. Персонал Микс. - 2012. - №1. – с.150-155.

12. Шаталов М.А., Мешкова Т.Р. Учет и анализ использования трудовых ресурсов в системе менеджмента организации // Территория науки. 2014. № 3. С. 84-91.

13. Джинчарадзе Г. Р. Методические аспекты организации процедуры оценки персонала [Электронный ресурс] / Г. Р. Джинчарадзе // Инженерный вестник Дона. – 2012. – № 2. – Режим доступа к журн.: http:// www.ivdon.ru.

14. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала. [Электронный ресурс]. URL:http://www.kadrovik.ru

15. Джинчарадзе Г. Р. Методические аспекты организации процедуры оценки персонала [Электронный ресурс] / Г. Р. Джинчарадзе // Инженерный вестник Дона. – 2012. – № 2. – Режим доступа к журн.: http:// www.ivdon.ru.

16. Оценка персонала [Электронный ресурс] // Петербургская консалтинговая группа – Режим доступа: http://www.staff-recruit.ru/otsenka_personala

17.  Узаева А. А. Особенности управления персоналом в строительной сфере [Электронный ресурс] / А. А. Узаева // Международный научно-исследовательский журнал. – Режим доступа к журн.: http://research-journal.org/