Наружная реклама, реклама на транспорте, интернет- реклама
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2015 в 19:10, контрольная работа
Описание работы
Наружная реклама – это средство рекламы, рассчитанное преимущественно на визуальное восприятие изображения товара в посещаемых местах.
Особенности наружной рекламы:
в силу своего размера плакаты привлекают к себе внимание;
большинство плакатов выполнено в цвете, сцены на них реалистичны;
правильно выбранное расположение плакатов делает рекламную кампанию эффективной;
Содержание работы
Наружная реклама, реклама на транспорте, интернет- реклама........................ 2
Эффект суггестии и 25- го кадра в рекламе......................................................... 8
PEST- анализ и его элементы................................................................................
Список используемой литературы......................................................................
Файлы: 1 файл
Рекламная деятельность.docx
— 41.61 Кб (Скачать файл)Скрытое воздействие на подсознание человека с морально-этической точки зрения нельзя признать правомерным, так как воздействие происходит скрыто и индивид не имеет возможности проявить свою волю и отказаться от него.
Законодательство РФ о рекламе запрещает использование в радио-, теле- видео-, аудио- и кино продукции, а также в иной продукции и распространение иными способами скрытой рекламы, т.е. рекламы, которая оказывает не осознаваемое потребителем воздействие на его подсознание.
PEST-анализ и его элементы
PEST-анализ (первые буквы английских слов: политика, экономика, социальная сфера, технологии) дает характеристику внешней среды. В рамках этого анализа рассматриваются политическая, экономическая, социальная сферы, а также уровень технологического развития.
PEST-анализ включает следующие элементы:
1) Политическая сфера - анализируются следующие аспекты: лояльность законодательной базы к данной сфере бизнеса; центральная и местная законодательная, судебная и исполнительная власти.
2) Экономическая сфера - анализируется емкость рынка – объем продукта, который может быть продан на рынке за единицу времени (календарный период, производственный цикл, цикл покупки).
3) Социальную сфера - проводится анализ социальной сферы заключается в сегментировании потребителей и выборе нужного сегмента. Сегментирование может быть: экономическим; демографическим и психографическим.
4) Технологическое развитие - проводится анализ как своих производственных мощностей, так и мощностей конкурента с целью предсказать возможный объем выпуска, себестоимость и мобильность производства.
Примеры факторов, которые рассматриваются в ходе PEST- анализа
Политические факторы:
- текущее законодательство на рынке;
- будущие изменения в законодательстве;
- Европейское/международное законодательство;
- регулирующие органы и нормы;
- правительственная политика, изменение;
- государственное регулирование конкуренции;
- торговая политика;
- ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции;
- выборы на всех уровнях власти;
- финансирование, гранты и инициативы;
- группы лоббирования/давления рынка;
- международные группы давления;
- экологические проблемы;
- прочее влияние государства в отрасли.
Экономические факторы
- экономическая ситуация и тенденции;
- динамика ставки рефинансирования;
- уровень инфляции;
- инвестиционный климат в отрасли;
- заграничные экономические системы и тенденции;
- общие проблемы налогообложения;
- налогообложение, определенное для продукта / услуг;
- сезонность / влияние погоды;
- рынок и торговые циклы;
- платежеспособный спрос;
- специфика производства;
- товаропроводящие цепи и дистрибуция;
- потребности конечного пользователя;
- обменные курсы валют;
- основные внешние издержки (энергоносители, транспорт, сырье и комплектующие, коммуникации).
Социокультурные факторы:
- демография;
- изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы;
- структура доходов и расходов;
- базовые ценности;
- тенденции образа жизни;
- бренд, репутация компании, имидж используемой технологии;
- модели поведения покупателей;
- мода и образцы для подражания;
- главные события и факторы влияния;
- мнения и отношение потребителей;
- потребительские предпочтения;
- представления СМИ;
- точки контакта покупателей;
- этнические / религиозные факторы;
- реклама и связи с общественностью.
Технологические факторы:
- развитие конкурентных технологий;
- финансирование исследований;
- связанные / зависимые технологии;
- замещающие технологии/решения;
- зрелость технологий;
- изменение и адаптация новых технологий;
- производственная емкость, уровень;
- информация и коммуникации, влияние интернета;
- потребители, покупающие технологии;
- законодательство по технологиям;
- потенциал инноваций;
- доступ к технологиям, лицензирование, патенты;
- проблемы интеллектуальной собственности.
Проблемы, возникающие при оценке макросреды:
- сильное сокращение количества данных, используемых для принятия решения;
- трудность выделения в наибольшей степени влияющих факторов при охвате большого объема данных;
- неправильная интерпретация результатов анализа, неточность в результатах анализа.
- краткосрочная ориентация организаций, то есть, проведение исследований только при наличии свободных средств, что не дает существенного эффекта при стратегическом планировании;
- неодобрение и непонимание анализа;
- сложность анализа для диверсифицированных организаций.
Также требуется проводить анализ макросреды на постоянной основе, учитывать взаимовлияние факторов внешней среды, проводить оценку с точки зрения нескольких экспертов, чтобы избежать субъективности мнения.
Особенности PEST - анализа
- Интерпретация. Принимающие решения специалисты организации часто сталкиваются с большими трудностями в определении сущности макросреды, а также границ ее поля деятельности. Факторами, отображающими проблемы интерпретации, служат структурирование значимых исследований, проявление финансового воздействия, синтезирование кратко- и долгосрочных результатов, недостаток вовлечения в анализ руководства высшего звена, сложности при осуществлении потенциальных возможностей в планах действия и время, и ресурсы, требуемые для проведения точного анализа.
- Краткосрочная ориентация организаций. Многие компании сокращают финансирование анализа макросреды в экономически трудные периоды, так как он становится в трудные времена слишком дорогим для них. Наоборот, в такой период деятельности организации анализ более всего необходим, так как он может помочь решить данные проблемы. Поэтому преимущества могут достичь те организации, которые могут проводить и поддерживать проведение анализа внешней среды и в хорошие, и в плохие времена.
- Отсутствие одобрения и непонимания. Отсутствие одобрения проведения анализа внешней среды возникает в силу отсутствия понимания высшим руководством его ценности; сложности стимулировать линейных менеджеров к участию в анализе и использованию его результатов; сопротивления к изменению методов прогнозирования.
- Диверсифицированные организации - организации, осуществляющие свою деятельность в разрезе нескольких государств или компаний, создают огромную сложность для аналитиков внешней среды. Для анализа макросреды данных организаций экспертам необходимо обобщать значения для динамики многочисленных макросред различных государств и организаций.
Список используемой литературы