Наружная реклама, реклама на транспорте, интернет- реклама

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2015 в 19:10, контрольная работа

Описание работы

Наружная реклама – это средство рекламы, рассчитанное преимущественно на визуальное восприятие изображения товара в посещаемых местах.
Особенности наружной рекламы:
в силу своего размера плакаты привлекают к себе внимание;
большинство плакатов выполнено в цвете, сцены на них реалистичны;
правильно выбранное расположение плакатов делает рекламную кампанию эффективной;

Содержание работы

Наружная реклама, реклама на транспорте, интернет- реклама........................ 2

Эффект суггестии и 25- го кадра в рекламе......................................................... 8

PEST- анализ и его элементы................................................................................

Список используемой литературы......................................................................

Файлы: 1 файл

Рекламная деятельность.docx

— 41.61 Кб (Скачать файл)

Скрытое воздействие на подсознание человека с морально-этической точки зрения нельзя признать правомерным, так как воздействие происходит скрыто и индивид не имеет возможности проявить свою волю и отказаться от него.

Законодательство РФ о рекламе запрещает использование в радио-, теле- видео-, аудио- и кино продукции, а также в иной продукции и распространение иными способами скрытой рекламы, т.е. рекламы, которая оказывает не осознаваемое потребителем воздействие на его подсознание.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PEST-анализ и его элементы

 

PEST-анализ (первые буквы английских слов: политика, экономика, социальная сфера, технологии) дает характеристику внешней среды. В рамках этого анализа рассматриваются политическая, экономическая, социальная сферы, а также уровень технологического развития.

PEST-анализ  включает следующие элементы:

1) Политическая сфера - анализируются следующие аспекты: лояльность законодательной базы к данной сфере бизнеса; центральная и местная законодательная, судебная и исполнительная власти.

2) Экономическая сфера - анализируется емкость рынка – объем продукта, который может быть продан на рынке за единицу времени (календарный период, производственный цикл, цикл покупки).

3) Социальную сфера - проводится анализ социальной сферы заключается в сегментировании потребителей и выборе нужного сегмента. Сегментирование может быть: экономическим; демографическим и психографическим.

4) Технологическое развитие - проводится анализ как своих производственных мощностей, так и мощностей конкурента с целью предсказать возможный объем выпуска, себестоимость и мобильность производства.

Примеры факторов, которые рассматриваются в ходе PEST- анализа

Политические факторы:

  • текущее законодательство на рынке;
  • будущие изменения в законодательстве;
  • Европейское/международное законодательство;
  • регулирующие органы и нормы;
  • правительственная политика, изменение;
  • государственное регулирование конкуренции;
  • торговая политика;
  • ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции;
  • выборы на всех уровнях власти;
  • финансирование, гранты и инициативы;
  • группы лоббирования/давления рынка;
  • международные группы давления;
  • экологические проблемы;
  • прочее влияние государства в отрасли.

 

Экономические факторы

  • экономическая ситуация и тенденции;
  • динамика ставки рефинансирования;
  • уровень инфляции;
  • инвестиционный климат в отрасли;
  • заграничные экономические системы и тенденции;
  • общие проблемы налогообложения;
  • налогообложение, определенное для продукта / услуг;
  • сезонность / влияние погоды;
  • рынок и торговые циклы;
  • платежеспособный спрос;
  • специфика производства;
  • товаропроводящие цепи и дистрибуция;
  • потребности конечного пользователя;
  • обменные курсы валют;
  • основные внешние издержки (энергоносители, транспорт, сырье и комплектующие, коммуникации).

 

Социокультурные факторы:

  • демография;
  • изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы;
  • структура доходов и расходов;
  • базовые ценности;
  • тенденции образа жизни;
  • бренд, репутация компании, имидж используемой технологии;
  • модели поведения покупателей;
  • мода и образцы для подражания;
  • главные события и факторы влияния;
  • мнения и отношение потребителей;
  • потребительские предпочтения;
  • представления СМИ;
  • точки контакта покупателей;
  • этнические / религиозные факторы;
  • реклама и связи с общественностью.

 

Технологические факторы:

  • развитие конкурентных технологий;
  • финансирование исследований;
  • связанные / зависимые технологии;
  • замещающие технологии/решения;
  • зрелость технологий;
  • изменение и адаптация новых технологий;
  • производственная емкость, уровень;
  • информация и коммуникации, влияние интернета;
  • потребители, покупающие технологии;
  • законодательство по технологиям;
  • потенциал инноваций;
  • доступ к технологиям, лицензирование, патенты;
  • проблемы интеллектуальной собственности.

 

Проблемы, возникающие при оценке макросреды:

  • сильное сокращение количества данных, используемых для принятия решения;
  • трудность выделения в наибольшей степени влияющих факторов при охвате большого объема данных;
  • неправильная интерпретация результатов анализа, неточность в результатах анализа.
  • краткосрочная ориентация организаций, то есть, проведение исследований только при наличии свободных средств, что не дает существенного эффекта при стратегическом планировании;
  • неодобрение и непонимание анализа;
  • сложность анализа для диверсифицированных организаций.

Также требуется проводить анализ макросреды на постоянной основе, учитывать взаимовлияние факторов внешней среды, проводить оценку с точки зрения нескольких экспертов, чтобы избежать субъективности мнения.

Особенности PEST - анализа

  • Интерпретация. Принимающие решения специалисты организации часто сталкиваются с большими трудностями в определении сущности макросреды, а также границ ее поля деятельности. Факторами, отображающими проблемы интерпретации, служат структурирование значимых исследований, проявление финансового воздействия, синтезирование кратко- и долгосрочных результатов, недостаток вовлечения в анализ руководства высшего звена, сложности при осуществлении потенциальных возможностей в планах действия и время, и ресурсы, требуемые для проведения точного анализа.
  • Краткосрочная ориентация организаций. Многие компании сокращают финансирование анализа макросреды в экономически трудные периоды, так как он становится в трудные времена слишком дорогим для них. Наоборот, в такой период деятельности организации анализ более всего необходим, так как он может помочь решить данные проблемы. Поэтому преимущества могут достичь те организации, которые могут проводить и поддерживать проведение анализа внешней среды и в хорошие, и в плохие времена.
  • Отсутствие одобрения и непонимания. Отсутствие одобрения проведения анализа внешней среды возникает в силу отсутствия понимания высшим руководством его ценности; сложности стимулировать линейных менеджеров к участию в анализе и использованию его результатов; сопротивления к изменению методов прогнозирования.
  • Диверсифицированные организации - организации, осуществляющие свою деятельность в разрезе нескольких государств или компаний, создают огромную сложность для аналитиков внешней среды. Для анализа макросреды данных организаций экспертам необходимо обобщать значения для динамики многочисленных макросред различных государств и организаций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 


Информация о работе Наружная реклама, реклама на транспорте, интернет- реклама