Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2015 в 18:37, реферат
Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994 – 1995 гг. их применение становится обязательным.
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка
Динамика роста чистой прибыли в 2005 г. отражена на рисунке 11.
Рисунок 11 – Динамика роста чистой прибыли в 2005 г.
Расчёт основных финансовых показателей за 2005 г.
Суммарная чистая прибыль за 2005 г. составит 138.575 рублей.
Таким образом, рентабельность вложенных средств в 2005 г. составит:
Rвл.ср.= Прибыль/вложенные средства = 138575/360.000*100%=38,49%
Рентабельность реализации:
Rреал= Прибыль/ Выручка от продаж = 138575/ 3061413=4,56%
Рентабельность продукции:
Rпр =Прибыль/себестоимость =138575/1913383=7,2%
Порог рентабельности продукции в денежном выражении составляет:
165.946 руб.
Сводные данные о прогнозе доходов и расходов во второй год (2006 г) деятельности предприятия приведены в Таблице 13:
Таблица 13 - Прогноз доходов и расходов на 2006 г
.
январь |
февраль |
март |
апрель |
май |
июнь | |
кол-во заказов |
60 |
50 |
60 |
50 |
60 |
70 |
выручка от реализации |
325105,8 |
270921,5 |
325105,8 |
270921,5 |
325105,8 |
379290,1 |
себестоимость |
203191,1 |
169325,9 |
203191,1 |
169325,9 |
203191,1 |
237056,3 |
Постоянные затраты, в том числе: |
71930 |
71930 |
71930 |
71930 |
111930 |
83330 |
Заработная плата |
39500 |
39500 |
39500 |
39500 |
39500 |
49500 |
Отчисления в федеральные фонды |
5530 |
5530 |
5530 |
5530 |
5530 |
6930 |
Аренда помещения |
12000 |
12000 |
12000 |
12000 |
12000 |
12000 |
Транспортные расходы |
5000 |
5000 |
5000 |
5000 |
5000 |
5000 |
Расходы на рекламу |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
Выплаты в банк по обслуживанию кредита |
3900 |
3900 |
3900 |
3900 |
3900 |
3900 |
услуги связи |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
ремонт |
0 |
0 |
||||
оборудование |
0 |
0 |
0 |
0 |
30000 |
0 |
мебель |
0 |
0 |
0 |
0 |
10000 |
0 |
административные расходы |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
валовая прибыль |
49984,68 |
29665,56 |
49984,68 |
29665,56 |
9984,675 |
58903,79 |
налоги |
7497,701 |
4449,834 |
7497,701 |
4449,834 |
1497,701 |
8835,568 |
чистая прибыль |
42486,97 |
25215,73 |
42486,97 |
25215,73 |
8486,974 |
50068,22 |
Окончание таблицы 14
июль |
август |
сентябрь |
октябрь |
ноябрь |
декабрь |
Итого за 2006 г. | |
кол-во заказов |
70 |
70 |
70 |
50 |
60 |
80 |
750 |
выручка от реализации |
379290,1 |
379290,1 |
379290,1 |
270921,5 |
325105,8 |
433474,4 |
4063823 |
себестоимость |
237056,3 |
237056,3 |
237056,3 |
169325,9 |
203191,1 |
270921,5 |
2539889 |
Постоянные затраты, в том числе: |
79430 |
79430 |
139430 |
73730 |
73730 |
102230 |
1030960 |
Заработная плата |
49500 |
49500 |
49500 |
44500 |
44500 |
69500 |
554000 |
Отчисления в федеральные фонды |
6930 |
6930 |
6930 |
6230 |
6230 |
9730 |
77560 |
Аренда помещения |
12000 |
12000 |
12000 |
12000 |
12000 |
12000 |
144000 |
Транспортные расходы |
5000 |
5000 |
5000 |
5000 |
5000 |
5000 |
60000 |
Расходы на рекламу |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
24000 |
Выплаты в банк по обслуживанию кредита |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
23400 |
услуги связи |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
24000 |
ремонт |
0 | ||||||
оборудование |
0 |
0 |
50000 |
0 |
0 |
0 |
80000 |
мебель |
0 |
0 |
10000 |
0 |
0 |
0 |
20000 |
административные расходы |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
24000 |
валовая прибыль |
62803,79 |
62803,79 |
2803,788 |
27865,56 |
48184,68 |
60322,9 |
492973,4 |
налоги |
9420,568 |
9420,568 |
420,5681 |
4179,834 |
7227,701 |
9048,435 |
73946,02 |
чистая прибыль |
53383,22 |
53383,22 |
2383,219 |
23685,73 |
40956,97 |
51274,47 |
419027,4 |
Динамика планируемой чистой прибыли в 2006 г.отражена на рисунке 12.
Рисунок 12 – Динамика чистой прибыли в 2006 г.
Расчёт основных финансовых показателей за 2006 г.
Суммарная чистая прибыль за 2006 г. составит 419027,4 рублей.
Таким образом, рентабельность активов в 2006 г. составит:
Rвл.ср.= Прибыль/активы = 419027/388.000*100%=107,99%
Рентабельность реализации:
Rреал= Прибыль/ Выручка от продаж= 419027,4/ 4063823=10,86%
Срок окупаемости проекта составляет: 15 месяцев
8. Риски и гарантии
Под риском понимается возникновение непредвиденных потерь ожидаемое прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами.
Рисками, способными оказать негативное влияние на реализацию проекта могут быть: повышение цен на материалы; повышение налоговых ставок; неустойчивость спроса; стихийные бедствия и теракты; действия конкурентов.
Для снижения вероятности возникновения определенных проблем возможно применение некоторых механизмов (Таблица 14)
Таблица 14 – Превентивные меры снижения рисков
Проблемная ситуация |
Оказываемое влияние |
Превентивная мера |
Низкий спрос |
Маленькая прибыль либо её отсутствие |
- поиск дополнительных рынков сбыта - регулярное проведение рекламных кампаний
|
Понижение конкурентами цен на идентичную продукцию |
Потеря клиентов |
Разработка гибкой системы ценообразования |
Стихийные бедствия |
Порча имущества либо полная остановка производственного процесса |
Страхование имущества |
Рост налогов
|
Уменьшение чистой прибыли |
Выбор наиболее приемлемой системы налогообложения |
Заключение
В данной работе изложены основные компоненты бизнес-плана Агентства наружной рекламы.
По итогам проведенных
расчетов основных финансовых
показателей фирмы видно, что
при неизменяемых
Анализ рыночной ситуации подтверждает то, что рекламный рынок не является насыщенным, и для данной фирмы найдётся соответствующая ниша.
Предлагаемая фирмой
продукция является
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Москва, 2003. – 376 с.