Управленческое управление в России
Курсовая работа, 26 Сентября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель работы. Целью данного исследования является изучение процесса становления и развития консалтинговых компаний на Российском рынке.
Достижение данной цели предполагает решение ряда следующих задач:
1. Определить сущность понятия «консалтинг».
2. Проследить процесс зарождения и становления консалтинговых компаний в России. Обращаясь к опыту зарубежных компаний.
3. Рассмотреть основные направления деятельности консультантов.
4. Выделить общие представления о консалтинговых компаниях и их деятельности.
5. Выделить основные виды консультационных организаций России.
6. Описать общую картину консалтинговых компаний, работающих на современном этапе развития российского рынка консалтинговых услуг.
Объект исследования Управленческий консалтинг в России.
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ, ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНСУЛЬТАНТОВ
1.1 Сущность понятия консалтинг
1.2 История развития управленческого консультирования
1.3 Основные направления деятельности консультантов
ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ В РОССИИ
2.1 Становление рынка консультирования в России
2.2 Основные виды консультационных организаций России
2.3 Ведущие компании по оказанию консалтинговых услуг в России
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Файлы: 1 файл
надо доделать.docx
— 270.30 Кб (Скачать файл)- Приложение 3
- Таблица 1:Стадии, этапы и процедуры консультирования
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
| |
|
|
|
- Приложение 4
- Классификация (типология) управленческого консультирования
- 1. По результатам выделяют.
- - Продуктовое консультирование.
- - Обеспечивающее консультирование, консультирование процесса.
- 2. По радикальности
- - Революционное.
- - Косметическое консультирование
- - Обыденное консультирование
- 3. По целям
- - Целевое
- - многоцелевое
- 4. По видам решаемых задач
- - Оперативное
- - Стратегическое
- 5. По механизму реализации
- - Объектное управленческое консультирование
- - Полиобъектное консультирование
- - Уникальное консультирование
- - Стандартное консультирование
- 6. По результативности
- - Завершенное
- - этапное
- 7. По месту применения
- - Внутрифирменное
- - Внешнее
- 8. По длительности воздействия на объект
- - Краткосрочное
- - Среднесрочное
- - долгосрочное
- 9. По прикладным функциям
- - Научно исследовательское консультирование
- - Практическое консультирование
- 10. По степени воздействия
- - Шоковое консультирование
- - Ползучее
- 11. По количеству объектов
- - Индивидуальное
- - коллективное
- 12. По уровням и сферам управления
- - Фирменное
- - Отраслевое
- - Муниципальное консультирование
- - Государственное консультирование
- 13. По масштабам организации
- - Микро-консультирование
- - Макро-консультирование
- 14. По методам обучения
- - Активное
- - Рутинное
- - Взаимообучающее
- 15. По видам управленческой деятельности
- - Научно-техническое
- - Социально-экономическое консультирование
- Размещено на Allbest.ru