Управленческое управление в России

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Сентября 2011 в 21:14, курсовая работа

Описание работы

Цель работы. Целью данного исследования является изучение процесса становления и развития консалтинговых компаний на Российском рынке.

Достижение данной цели предполагает решение ряда следующих задач:

1. Определить сущность понятия «консалтинг».

2. Проследить процесс зарождения и становления консалтинговых компаний в России. Обращаясь к опыту зарубежных компаний.

3. Рассмотреть основные направления деятельности консультантов.

4. Выделить общие представления о консалтинговых компаниях и их деятельности.

5. Выделить основные виды консультационных организаций России.

6. Описать общую картину консалтинговых компаний, работающих на современном этапе развития российского рынка консалтинговых услуг.

Объект исследования Управленческий консалтинг в России.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ, ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНСУЛЬТАНТОВ

1.1 Сущность понятия консалтинг

1.2 История развития управленческого консультирования

1.3 Основные направления деятельности консультантов

ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ В РОССИИ

2.1 Становление рынка консультирования в России

2.2 Основные виды консультационных организаций России

2.3 Ведущие компании по оказанию консалтинговых услуг в России

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЯ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Скачать архив (67.58 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

надо доделать.docx

— 270.30 Кб (Скачать файл)
  3. Приложение 3
  5. Таблица 1:Стадии, этапы и процедуры консультирования
  1. Стадии
  1. Этапы
  1. Процедуры
  1. Пред- проектная
  1. Подготовка
  1. Контакт с клиентом  Осознание клиентом наличия проблемы Предварительный диагноз проблемы Определение задач (планирование задач) Техническое и финансовое предложение клиентуКонтракт на консультирование
  1. Проектная
  1. Диагностика
  1. Выявление проблем  Сбор данных на объекте и их обработка (анализ, синтез) Систематизированное (детальное) определение проблемы Установление обратной связи с клиентом Отчет по диагностике
  1. Разработка решений
  1. Оценка альтернативных вариантов Выбор рекомендуемых решений Представление решений руководству фирмы-клиента  Планирование практической реализации решения
  1. Внедрение решений
  1. Разработка программы внедрения Внедрение  Контроль за внедрением Корректировка предложений  Оценка результатов проекта Окончательное завершение
  1. После- проектная
  1. Завершение
  1. Оценка сделанного (анализ сделанных изменений в организации клиента; самоанализ деятельности консультанта) Конечный отчет  Окончательные финансовые расчеты клиента с консультантом
  3. Приложение 4
  5. Классификация (типология) управленческого консультирования
  6. 1. По результатам выделяют.
  7. - Продуктовое консультирование.
  8. - Обеспечивающее консультирование, консультирование процесса.
  9. 2. По радикальности
  10. - Революционное.
  11. - Косметическое консультирование
  12. - Обыденное консультирование
  13. 3. По целям
  14. - Целевое
  15. - многоцелевое
  16. 4. По видам решаемых задач
  17. - Оперативное
  18. - Стратегическое
  19. 5. По механизму реализации
  20. - Объектное управленческое консультирование
  21. - Полиобъектное консультирование
  22. - Уникальное консультирование
  23. - Стандартное консультирование
  24. 6. По результативности
  25. - Завершенное
  26. - этапное
  27. 7. По месту применения
  28. - Внутрифирменное
  29. - Внешнее
  30. 8. По длительности воздействия на объект
  31. - Краткосрочное
  32. - Среднесрочное
  33. - долгосрочное
  34. 9. По прикладным функциям
  35. - Научно исследовательское консультирование
  36. - Практическое консультирование
  37. 10. По степени воздействия
  38. - Шоковое консультирование
  39. - Ползучее
  40. 11. По количеству объектов
  41. - Индивидуальное
  42. - коллективное
  43. 12. По уровням и сферам управления
  44. - Фирменное
  45. - Отраслевое
  46. - Муниципальное консультирование
  47. - Государственное консультирование
  48. 13. По масштабам организации
  49. - Микро-консультирование
  50. - Макро-консультирование
  51. 14. По методам обучения
  52. - Активное
  53. - Рутинное
  54. - Взаимообучающее
  55. 15. По видам управленческой деятельности
  56. - Научно-техническое
  57. - Социально-экономическое консультирование
  58. Размещено на Allbest.ru

Информация о работе Управленческое управление в России