Теоретические основы маркетинговой деятельности предприятия

       Sс -  затраты на стоимость самой  вывески-  4кв.м х 1500р = 6000руб.;

      Sу  - затраты  на монтаж и установку вывески  – 4400р х 30% =1320 руб.

                         Sв = 4400 + 1320 = 5720руб.

5. Исследование конкурентов  –  мы  ничего  не  затратим,  потому  что  наши    помощники  будут сами добывать информацию о конкурентах (т.е.  ходить  на    выставки, брать прайсы, листовки и т.д.).

6.  Рассчитаем  суммарные   затраты   на   совершенствование   маркетинговой    деятельности исходя из предложенных мероприятий.

                    Sобщ. = Sи + Sпот.+ Sз.д. + Sсв + Sв

        Sобщ. = 21000р +8300р +7000р +29500р + 5720р   = 65 800 руб.

7.  Рассчитаем эффективность, ожидаемую после образования  отдела  маркетинга    и предложенных мероприятий.

  ЭФФЕКТИВНОСТЬ = Общая  прибыль/Сумму затрат

                     Эффективность=  104900/65 800= 1,6

8.  Предположим, что  разработанные предложения позволят  увеличить  прибыль    предприятия на 5%. Исходя из этого, рассчитаем балансовую  рентабельность    маркетинговой деятельности по формуле 4.14

Rб =  П/Sобщ. х 100%

(4.7)

Где П – прибыль, руб.;

      Sобщ. –  суммарные затраты.

                      Rб =104900р/65800р х 100% = 159 %

9. Подсчитаем, за сколько  окупятся наши предложенные мероприятия.

               Время = Суммарные затраты    = 65 800   = 0,62

                                              Общая прибыль         104900

Следовательно  затраты  на   совершенствование  маркетинговой   деятельности очень быстро окупятся, и ожидаемый эффект  от  предложенных  мероприятий  не заставит себя долго ждать. Осуществляемые затраты окупились  бы  и  принесли бы доход с каждого вложенного рубля  2  руб. И  наши  затраты   окупятся  за шесть месяцев.

 

 

 

                           

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     В  настоящее  время  без  системы  маркетинговой  службы,  обеспечивающей проведение  маркетинговых  исследований  по  изучению   перспектив   спроса, требований потребителей к свойствам и качеству товара, производителю  трудно выжить в конкурентной  борьбе.  Поэтому  немаловажную  роль  в  деятельности предприятия играет отдел маркетинга.

   Основная цель  управления  маркетинговой  деятельности  –  обеспечение  ее максимальной эффективности, а через  нее  и  эффективности  функционирования всего предприятия. Если  организация  управления  в  том,  числе  управления маркетингом эффективна, то в процессе  деятельности  предприятия  улучшаются такие показатели, как прибыль, объем продаж, доля рынка.

   Управление маркетинговой  деятельностью, направленной на  решение  проблем предприятия и  организацию  планомерного,  целесообразного  функционирования всей производственной системы – это сложный циклический процесс.

  По результатам курсовой  работы можно сделать следующие  выводы:

      Для  совершенствования   маркетинговой  деятельности  на   предприятии необходимо выделить следующие мероприятия:

- изменить организационную  структуру;

- произвести совершенствование  коммуникаций маркетинга.

- совершенствование взаимодействия  отдела маркетинга и сбыта  с другими      службами

-   реструктуризация  системы кадрового обеспечения  и мотивации сотрудников

        В  организационной  структуре  предприятия  по  отношению  к  центру маркетинга существуют недостатки:  низкий  уровень  коммуникативности  между высшими эшелонами управления и центром  маркетинга,  нет  связи  с  сбытовым отделом. В организационной структуре также отсутствует  отдел  коммуникаций, что  является  минусом  для  большого  и   старейшего   предприятия.   Отдел коммуникаций   позволит   сократить   расход   времени   на    осуществление коммуникаций с различными видами клиентов на  внешнем  уровне  и  сокращения времени при получении указаний на внешнем уровне.