Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2010 в 12:39, курсовая работа
Целью работы является построение стратегии развития предприятия на примере ООО «Навиком».
Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
1.провести анализ внешней и внутренней среды ООО «Навиком»;
2.определить стратегические альтернативы развития ООО «Навиком»;
3.рассчитать экономический эффект от выбранной стратегии.
Таблица 3.1 - Расходы на проведение рекламной поддержки
| № | Статья расхода | Стоимость |
| 1 | Оплата рекламы на радио и телевидении | 87000 рублей |
| 2 | Информационные статьи | 40000 рублей |
| 3 | Заработная плата PR-менеджера за квартал | 603000 |
| 4 | Рекламные буклеты | 4000 рублей |
| 5 | Прочие расходы | 15000 рублей |
| Итого: | 749000 рублей |
Рекламные акции предлагается проводить каждый квартал, таким образом затраты на рекламу в год составят 2996000 рублей.
По оценкам заместителя директора лояльность потребителей способствует увеличению объема продаж от 40 до 50%. Таким образом, прибыль на 2011г. может увеличиться с 18156000 рублей до 25418400, следовательно прибыль возрастет на 7262000 рублей.
Рентабельность затрат, связанных с проведением мероприятий составит:
Р затр. =ΔВП / затр. * 100%
Р затр. – затраты на проведение мероприятия;
ΔВП – средняя прибыль.
Р затр. = 7262000 / 2996000 * 100 % = 243%
Следовательно, с каждого затраченного рубля предполагается получить 243 рубля прибыли.
Срок окупаемости равен отношению затрат на проведение мероприятия к приросту валовой прибыли:
Затр./ ΔВП = 2996000 / 7262000 = 0,41 года или 5 месяцев.
Таким образом, полученный прирост прибыли позволит окупить затраты на проведение предложенных мероприятий за 5 месяцев.
Заключение
Для
того чтобы компания была конкурентоспособна
и быстро реагировала на изменяющиеся
условия на рынке, необходимо управлять
ее развитием. Управление развитием
проявляется в различных
Важным шагом корректировки стратегии предприятия является доведение до всех работников миссии и целей предприятия. При их знании каждый сотрудник предприятия будет стремиться к поставленным целям и пытаться, чтобы выполняемая ими работа соответствовала миссии и стратегии ООО «Навиком». При этом работники должны отождествлять свое благополучие с благополучием всего предприятия. В соответствии с этим руководство должно защищать интересы работников на всех уровнях, что повлечет за собой чувство уверенности, защищенности и надежности. Фактором процветания предприятия является сплоченность коллектива, поэтому необходимо развивать чувство уважения и взаимопонимания путем развития старых традиций и закладки новых.
Стратегическое управление – процесс формирования стратегии, ее реализации и контроля соответствия достигнутых результатов запланированным целям. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. Фактически можно сказать что, сколько существует фирм, столько же существует конкретных стратегий. Однако анализ практики выбора стратегий показывает, что существуют общие подходы к формулированию стратегии и общие рамки, в которые вписываются стратегии.
Стратегию компании можно разрабатывать на трех уровнях: эталонная стратегия, или стратегия совокупности направлений бизнеса; конкурентная стратегия, или стратегия по отдельным направлениям бизнеса; функциональная стратегия, или стратегия внутри какого-либо направления бизнеса.
Проанализировав все возможности по применению разных видов эталонных стратегий, можно выявить, что наиболее перспективной стратегией для развития компании ООО «Навиком» на данный момент с учетом всех тенденций является стратегия усиления позиции на рынке. При управлении развитием компании необходимо придерживаться стратегии развития предприятия, в рамках которой компания будет увеличивать рыночную долю, в основном используя маркетинговую стратегию, которая позволит выявить новые конкурентные преимущества.
В связи с постоянной динамикой рынка компьютерных технологий компании необходимо постоянно развиваться. Для того чтобы компания добилась намеченных целей, необходимо увеличение прибыли и числа клиентов. С этой целью разработаны конкретные мероприятия, которые позволят повысить финансовые показатели деятельности. На рынке компьютерных технологий требуется умело строить программу продвижения товара, в частности рекламу. Реклама играет важнейшую роль в бизнесе. Так же необходимо проводить правильную коммуникационную политику, именно руководитель фирмы должен уделять должное внимание вопросам общения менеджеров с клиентами, так как неправильный подход к клиенту ведет к потере прибыли.
Список литературы