Состояние сертификации систем качества в России и за рубежом

 
 

Содержание: 

1.Система качества  организации как фактор ее  конкурентоспособности

2. Состояние сертификации систем качества в России и за рубежом

3. Покажите на  примере производства и реализации  конкретной продукции, как происходит управление качеством на отдельных стадиях жизненного цикла продукции(«петли качества»)

3.1 Понятие и характеристика жизненного цикла продукции

3.2Характеристика жизненного цикла продукции в соответствии с

международными  стандартами. Петля качества

4.Список использованной  литературы 

 

      1.Система качества  организации как  фактор ее конкурентоспособности 

     Проблема  качества и конкурентоспособности  продукции носит в современном  мире универсальный характер. От того, насколько успешно она решается, зависит многое в экономической  и социальной жизни любой страны, практически любого потребителя.

     Объективный фактор, объясняющий многие глубинные  причины наших экономических  и социальных трудностей, снижающихся  темпов экономического развития за последние  десятилетия, с одной стороны, и  причины повышения эффективности производства и уровня жизни в развитых странах Запада, с другой, — это качество создаваемой и выпускаемой продукции.

     Конкурентоспособность и качество, — концентрированное  выражение всей совокупности возможностей страны, любого производителя создавать, выпускать и сбывать товары и услуги.

     Качество  — синтетический показатель, отражающий совокупное проявление многих факторов — от динамики и уровня развития национальной экономики до умения организовать и управлять процессом формирования качества в рамках любой хозяйственной единицы. Вместе с тем мировой опыт показывает, что именно в условиях открытой рыночной экономики, немыслимой без острой конкуренции, проявляются факторы, которые делают качество условием выживания товаропроизводителей, мерилом результативности их хозяйственной деятельности, экономического благополучия страны.

     Фактор  конкуренции носит принудительный характер, заставляя производителей под угрозой вытеснения с рынка непрестанно заниматься системой качества и в целом конкурентоспособностью своих товаров, а рынок объективно и строго оценивает результаты их деятельности.

     Качество  продукции – вот залог успеха. Такой лозунг во многом рекламного характера, т.е. содействующий сбыту  товара, стал весьма распространенным в век информационных технологий, в который возможным стал бизнес со скоростью мысли (Б. Гейтс). В условиях конкуренции высокое качество производимой продукции становится привычным, но для этой цели проводится систематическая работа, чаще всего определяемая в научных источниках по менеджменту организации как система менеджмента качества (иначе, система управления качеством).

     Происходящий  в России с большими трудностями  переход к рыночной экономике  заставляет по-новому взглянуть на проблему качества исходя из того, что  если не сегодня, то завтра развитой конкурентный рынок будет диктовать уровень и динамику развития качества продукции, определять конкурентоспособность ее изготовителей.

     Превышение  норм, стандартов и  правил (если только оно не вызвано  предстоящим повышением государственных и иных требований) не только не улучшает конкурентоспособность изделия, но, напротив, нередко снижает ее, поскольку ведет к росту цены, не увеличивая с точки зрения покупателя потребительной ценности, в силу чего представляется ему бесполезным.

     Качество, равно как и его понятие, прошло многовековой путь развития, что, в  частности, показано в табл. 1. Качество развивалось по мере того, как развивались, разнообразились и множились  общественные потребности и возрастали возможности производства по их удовлетворению. Особенно динамично процесс развития и изменения сущности качества, его параметров происходил в последние десятилетия, когда быстро менялись само понятие качества, требования и подходы к нему. Наиболее интенсивно этот процесс протекал, в частности, в Японии, ставшей в 70—80-е годы фактически мировым лидером в определении уровня качества по многим видам товаров (рис. 1.2).

     Первый  уровень — «соответствие  стандарту». Качество оценивается как соответствующее либо нет требованиям стандарта (или другого документа на изготовление продукта — технические условия, договор и т.п.).

     Второй  уровень — «соответствие  использованию». Продукт должен удовлетворять не только обязательным требованиям стандартов, но и эксплуатационным требованиям, чтобы пользоваться спросом на рынке.

     Третий  уровень — «соответствие  фактическим требованиям, рынка». В идеальном варианте это означает выполнение требований покупателей о высоком качестве и низкой цене товара.

     Четвертый уровень — «соответствие  латентным (скрытым, неочевидным) потребностям». Предпочтение у покупателей получают товары, обладающие в дополнение к другим потребительскими свойствами, удовлетворяющими потребности, которые у потребителей носили неявный, мало осознаваемый ими характер.

     Такой же путь, как Япония, но с некоторым отставанием во времени проходят и другие развитые страны с рыночной экономикой. В условиях конкурентной среды производители в своей деятельности не могут не следовать этим требованиям повышения уровня качества. Подобную эволюцию качества предстоит пройти по мере становления цивилизованного рынка российским производителям и потребителям.

 

     

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Рис 1. Типовая  схема оценки конкурентоспособности (по А.Н.Литвиненко) 

     Таблица 1. Историческая эволюция понятий качества

 

     В соответствии с определением Международной  организации по стандартизации (ИСО), поддерживаемым видными специалистами  многих стран, включая Россию, качество — это совокупность свойств и характеристик продукта, которые придают ему способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности. Будучи продуктом труда, качество товара — категория, неразрывно связанная как со стоимостью, так и с потребительной стоимостью.

     Конкурентоспособность товара определяется, в отличие от качества, совокупностью только тех  конкретных свойств, которые представляют несомненный интерес для данного  покупателя и обеспечивают удовлетворение данной потребности, а прочие характеристики во внимание не принимаются. Более того, в силу указанного, товар с более высоким уровнем качества может быть менее конкурентоспособен, если значительно повысилась его стоимость за счет придания товару новых свойств, не представляющих существенного интереса для основной группы его покупателей.

     Понятие «конкурентоспособность товара» шире понятий «качество товара» и  «технический уровень товара». Последние  — главная составляющая конкурентоспособности  товара, предопределяющая его уровень, но не единственная. Уровень конкурентоспособности наряду с параметрами, раскрывающими непосредственную потребительскую ценность товара в сопоставлении с аналогами-конкурентами, определяется также внешними по отношению к собственно товару факторами и характеристиками, не обусловленными его свойствами: сроки поставки, качество сервиса, реклама, повышение (снижение) уровня конкурентоспособности конкурирующих товаров, изменение соотношения спроса и предложения, финансовые условия и др. Сказанное подтверждает приводимая ниже схема (рис.1).

 

      

       

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 1. Классификационная схема показателей, раскрывающих конкурентоспособность  продукции 

     Преимущества  сертифицированной  системы качества организации:

     Внутренние  преимущества:

     – повышение качества продукции;

     – совершенствование системы административного управления;

     – быстрое устранение дефектов продукции;

     – снижение внутрипроизводственных затрат;

     – совершенствование процессов разработки, испытаний и освоения новых видов продукции;

     – улучшение и стабилизация технологических процессов;

     – усовершенствование процедурных вопросов;

     – повышение квалификации и ответственности персонала;

     – получение дополнительной прибыли за счет эффективности вложения средств в повышение качества продукции;

     – повышение культуры производства;

     – повышение мотиваций качественного труда работников.

     Внешние преимущества:

     – повышение конкурентоспособности продукции;

     – удовлетворение требований заказчиков и потребителей;

     – удовлетворение требований зарубежных партнеров;

     – рекламные действия сертификата;

     – снижение риска ответственности за продукцию;

     – расширение рынков сбыта;

     – увеличение доли своей продукции на рынках сбыта;

     – улучшение менеджерского управления;

     – улучшение обслуживания потребителей;

     – ориентация поставщиков на единые сертификационные требования;

     – повышение удовлетворенности потребителей;

     – работа на перспективу.

     В заключение следует отметить, что  наличие в организации сертифицированной  системы качества дает ему серьезные  преимущества при получении заказов, обеспечивает возможность снижения риска юридической ответственности за качество продукции и позволяет перейти от концепции производительности к концепции "эффективной производительности", согласно которой производительным считается лишь труд, потраченный на изготовление качественной продукции.

 

      2.Состояние сертификации  систем качества в России и за рубежом