Состояние сертификации систем качества в России и за рубежом

     3. Материально-техническое снабжение. 

     4. Подготовка и разработка производственных процессов.

     5. Производство.

     6. Контроль, проведение испытаний  и обследований.

     7. Упаковка и хранение.

     8. Реализация и распределение продукции. 

     9. Монтаж и эксплуатация.

     10. Техническая помощь и обслуживание.

     11.Утилизация  после испытания. 

     Перечисленные этапы представляются в литературе по менеджменту в виде “петли качества” .

     Таким образом, обеспечение качества продукции- это совокупность планируемых и  систематически проводимых мероприятий, создающих необходимые условия  для выполнения каждого этапа петли качества, чтобы продукция удовлетворяла требованиям к качеству.

     Управление  качеством включает принятие решений, чему предшествует контроль, учет, анализ.

     Улучшение качества – постоянная деятельность, направленная на повышение технического уровня продукции, качества ее изготовления, совершенствование элементов производства и системы качества.

     Нужно иметь в виду, что в практической деятельности в целях планирования, контроля, анализа и пр. эти этапы  могут разбивать на составляющие. Наиболее важным здесь является обеспечение целостности процессов управления качеством на всех этапах жизненного цикла продукции.

     С помощью петли качества осуществляется взаимосвязь изготовителя продукции  с потребителем и со всеми объектами, обеспечивающими решение задач управления качеством продукции. 

     Рис. Петля качества

     Нужно отметить широко известный цикл доктора  Деминга – РDСА, иначе – круг Деминга, который предусматривает  выполнение 4-х этапов работ (см. Рис.4):

• планирование (Plan – P);
• выполнение работ – действие (Do – D);
• контроль результатов (Chek – C);
• корректирующее воздействие (Action - A);

     Следует подчеркнуть, что завершающим этапом цикла Деминга является корректирующее воздействие. Работа по циклу может  проводиться до достижения запланированного результата.

     Рис. 4 . Цикл PDCA - круг Деминга 

     Таким образом, управление качеством –  это процесс воздействия на производство и деятельность вообще с целью  обеспечения качества.

     Первым  всемирно признанным "знаком отличия" за организацию внутрипроизводственной деятельности стала аттестация предприятия по нормам международных стандартов ISO серии 9000.

     Формирование  собственной петли качества (так  называется комплекс технологических, организационных и контрольных  мероприятий, осуществляемых производителем на протяжении всего жизненного цикла изделия) — затея недешевая. Если ревизоры обнаружат хотя бы намек на халтуру, действие сертификата может быть приостановлено или вовсе прекращено.

     Рассмотрим  на примере как происходит управление качеством на Тайване при производстве сигнализации.

     Используя дешевую элементную базу, десятки  небольших артелей производят на свет однотипный набор недорогих  систем, расфасовывают их по разноцветным коробкам и сплавляют товар на материк, чаще всего — оптовикам  в Объединенных Арабских Эмиратах.

     Прекрасно понимая, что все их клиенты ищут на Тайване недорогую производственную базу, владельцы мини-заводов предпочитают не проявлять творческой инициативы и просто адаптируют конкретный заказ  к собственным технологическим  возможностям. Если, скажем, в заказе нет такого пункта, как "Нанесение защитного лака на дорожки печатной платы", то связываться с этой операцией никто не будет. То же самое касается и выбора комплектующих — сборка готовых изделий производится из элементов так называемого индустриального класса, используемых в бытовой радиоаппаратуре, но не всегда пригодных для работы в автомобиле. Естественно, системного подхода к контролю качества в подобных мастерских нет и в помине.

     И все же нельзя все малые предприятия  на Тайване мерить одним аршином. Далеко не худшим представителем этой группы фирм является, к примеру, компания Lighting Tech. Co., Ltd., собирающая системы для двух российских разработчиков: Magic Ring (сигнализации Excellent) и Easycom (сигнализации Fortress). Самостоятельно выбрав поставщиков комплектующих и производителей печатного монтажа, россияне доверили сборщикам лишь несложные технологические операции, взвалив бремя контроля качества систем на собственные плечи.

     Фирмы, которые можно отнести к производителям среднего звена, когда-то тоже начинали с примитивного сборочного производства. Компания Joy Life, например, начала свою деятельность аж в 1976 году и постепенно переросла в самостоятельного производителя, поставляющего на российский рынок несколько типов охранных систем марки Joy и внушительный перечень автоаксессуаров. В настоящее время Joy Life пребывает в стадии сертификации собственного производства по нормам ISO 9000. Еще больший опыт работы на рынке имеет компания Afromax. Здесь ежемесячно производится около 80000 единиц готовой продукции, две трети из которых составляют автомобильные сигнализации. На сборочное производство работают три поставщика, один из которых аттестован по нормам ISO 9000. Afromax Corporation является официальным поставщиком местных заводов фирмы Toyota и производит автосигнализации под торговыми марками Saca, Terminator, Cenmax, Hurricane, Phoenix, Top Gunn, Carbine и Equator. Сертификат качества на производство компания собирается получить в следующем году. Ежегодный товарооборот составляет $15 млн.

     Производителей  охранной электроники для автомобилей, обладающих серьезной индустриальной базой, на Тайване можно пересчитать  по пальцам. Они формируют третью, элитную группу производителей. Эти  фирмы занимаются собственными разработками, сотрудничают с серьезными поставщиками комплектующих, тщательно контролируют качество продукции. Не все из них могут похвастаться собственной испытательной базой, но обязательно имеют в штате большую команду инженеров-разработчиков и программистов.

     Компания Nutek Corporation, обеспечивающая самый крупный объем поставок восточной охранной электроники, работает с 1981 года (ее производство одним из первых на Тайване получило сертификат ISO 9002). Являясь официальным поставщиком комплектующих для заводов General Motors и производителем автомобильных сигнализаций для фирм Directed Electronics (DEI) и Audiovox, компания успешно совмещает такие виды деятельности, как работа по техническому заданию партнера и самостоятельная разработка новых продуктов.

     Очень показательный пример производителей элитной группы — молодая компания Lite-On Automotive. До 1992 года она существовала как тайваньское подразделение корпорации Zemco Electronics USA (производство промышленной электроники и средств автоматизации), а после поглощения транснациональной промышленной группой Lite-On создала собственное высокотехнологичное производство и перепрофилировалась на выпуск электронных комплектующих для автомобилей. Сегодня Lite-On Automotive является официальным поставщиком компаний General Motors, Ford, Vauxhall, Mitsubishi, Chrysler и Nissan. Кроме этого, на двух нитях конвейера собираются системы круиз-контроля и автосигнализации Mongoose.

     Подход  к решению производственных задач  здесь достоин самой высокой  оценки, а методика испытаний —  безоглядного подражания. Все виды тестов, начиная от электромагнитной совместимости и заканчивая проверкой ударопрочности тары, компания проводит на собственной базе. Монтаж печатных плат для будущих сигнализаций полностью автоматизирован, но на участках контроля качества работают люди, придирчиво проверяющие даже прочность запайки радиоэлементов. Словом, культуре производства на этом заводе могут позавидовать многие европейские фирмы.

     Фирма Lite-On Automotive имеет сертификат ISO 9002 и  аттестована компаниями Chrysler, Ford и General Motors по внутриотраслевым нормам QS 9000.

     Список использованной литературы 

1.Акулов В.  Теория организации – М., 2003.

2.Басовский Л.Е.  Управление качеством. – М.: Инфра-М, 2001.

3.Волков О.И.  Экономика предприятия. – М., Инфра-М, 2001

4.Гpибoв B.А., Гpyзинoв  B.Р. Экономика предприятий –  М, ФиС, 2001.

5.Гуияр Ф., Келли Дж. Преобразование организации. — М: Издательство «Дело», 2000.

6.Карпик А.Е.  Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2001.

7.Лебедев В.А.  Управление затратами на предприятии. – СПб.: Бизнес, 2000.