Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2011 в 23:49, курсовая работа
В современной России маркетинг только еще начинает развиваться. Проведение стратегической инвестиционной политики и стратегического маркетинга затруднено из-за общего неустойчивого состояния экономики, неопределенности политической ситуации, не осуществления последовательной государственной инвестиционной политики.
Введение 4
       1. Социально-экономическая сущность  маркетинга 5
        1.2.  Сегментация рынка 5
       2. Функции маркетинга 7
       3. Принципы маркетинга  13
       4. Управление маркетингом 15
       5. Основные концепции управлением  маркетингом 17
       6. Отечественный маркетинг  21
       7. Аналитический раздел 25
       Список  литературы 35
7.2.1 Анализ поставщиков
К микросреде фирмы относят: поставщиков, посредников, потребителей, конкурентов, контактную аудиторию.
Таблица 
- 1 Анализ обеспеченности ресурсами 
| Наименование ресурса | Количественная оценка | Степень обеспеченности | Состояние | Периодичность замены | 
| Оборудование, тыс.руб. | 22681 | полностью | отличное | 1 раз в 5 лет | 
| Материалы, тыс.руб. | 710,2 | полностью | отличное | каждые полгода | 
| Кадры Всего, чел.: | 2 | частично | квалифиц. | по необходимости | 
| Руководители | 1 | полностью | квалифиц. | по необходимости | 
| Служащие | 4 | частично | квалифиц. | по необходимости | 
| Специалисты | 5 | полностью | квалифиц. | по необходимости | 
| Рабочие | нет | нет | нет | нет | 
| Финансовые ресурсы, тыс.руб. | 3400850 | полностью | отличное | нет | 
Таблица 
- 2 Характеристика поставщиков 
| Поставщики | Критерии выбора поставщика | |||
| качество | цена (руб.) | срок возможной поставки (дн.) | репутация поставщика | |
| 1 | Высокое | 3500 | 7 | хорошая | 
| 2 | высокое | 3700 | 12 | хорошая | 
| 3 | среднее | 4100 | 8 | удовлетворительная | 
Таблица 
- 3 Анализ поставщиков 
| 
 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
      Согласно 
таблице и методу бальной оценки 
с учетом коэффициента весомости 
наилучшим является поставщик 1, так 
как у него наибольшее количество 
баллов (4,40). 
7.2.2 Анализ посредников
      Фирма 
не взаимодействует с 
7.2.3 Анализ потребителей
Таблица - 4 Характеристика потребителей
| Типы клиентурных рынков | Охват рынков (да, нет) | Фирмы-потребители | Характеристика потребителей | ||
| место расположение | известность | количество заказов в месяц | |||
| конечные потребители | да | индивидуальные потребители | г. Шахты | не известны | 50 | 
| производители | нет | нет | нет | нет | нет | 
| промежуточные продавцы | нет | нет | нет | нет | нет | 
| госучреждения | да | школы | г. Шахты | известны | 10 | 
| международные | нет | нет | нет | нет | нет | 
Таблица 
- 5 Анализ потребителей 
| Показатель | ПОТРЕБИТЕЛИ | ||||
| Важность критерия | Индивидуальные потребители | Школы | |||
| Балл | Взвешенная оценка | Балл | Взвешенная оценка | ||
| Месторасположение | 0,25 | 4 | 1,00 | 4 | 1,00 | 
| Известность | 0,10 | 3 | 0,30 | 5 | 0,50 | 
| Количество заказов | 0,40 | 5 | 2,00 | 3 | 1,20 | 
| Тип рынка | 0,25 | 4 | 1,00 | 3 | 0,75 | 
| Итого | 1,00 | 18 | 4,30 | 15 | 3,45 | 
      Согласно 
таблице и методу бальной оценки 
с учетом коэффициента весомости 
наилучшим является потребитель 1, т. 
е. конечный потребитель,  так как 
у него наибольшее количество баллов 
(4,30). 
7.2.4 
Анализ конкурентов  
Таблица – 6 Информация для анализа конкурентов
| Типы конкурентов | Примеры конкурентов | Степень конкуренции (слабая, сильная, очень сильная) | Характеристика конкурентов | |||
| кол-во заказов фирмы в месяц | устойчивость | имидж | конкурентоспособность | |||
| Конкуренция желаний | нет | нет | нет | нет | нет | нет | 
| Предметная конкуренция | ООО «Каблучек» | средняя | 25 | 3 года | средний | средняя | 
| ООО «Шлеп» | сильная | 45 | 5 лет | высокий | сильная | |
| ООО «Сапог» | средняя | 28 | 4 года | средний | средняя | |
| Видовая конкуренция | нет | нет | нет | нет | нет | нет | 
| Марочная конкуренция | нет | нет | нет | нет | нет | нет | 
Таблица - 7 Анализ конкурентов
| Показатель | Важность | Конкуренты | |||||
| критерия | ООО «Каблучек» | ООО «Шлеп» | ООО «Сапог» | ||||
| Балл | Взвешенная | Взвешенная | Взвешенная | ||||
| оценка | Балл | оценка | Балл | оценка | |||
| Размер фирмы | 0,15 | 3 | 0,45 | 4 | 0,6 | 3 | 0,45 | 
| Прибыльность | 0,25 | 2,8 | 0,7 | 5 | 1,25 | 3,1 | 0,775 | 
| Устойчивость | 0,2 | 3 | 0,6 | 5 | 1 | 4 | 0,8 | 
| Имидж | 0,15 | 3,5 | 0,525 | 5 | 0,75 | 3 | 0,45 | 
| Конкурентоспособность | 3,5 | 0,875 | 5 | 1,25 | 3,5 | 0,875 | |
| продукции | 0,25 | 0 | 0 | 0 | |||
| Итого | 1 | 15,8 | 3,15 | 24 | 4,85 | 19,6 | 3,35 | 
Информация о работе Социально-экономическая сущность маркетинга