Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2011 в 23:49, курсовая работа
В современной России маркетинг только еще начинает развиваться. Проведение стратегической инвестиционной политики и стратегического маркетинга затруднено из-за общего неустойчивого состояния экономики, неопределенности политической ситуации, не осуществления последовательной государственной инвестиционной политики.
Введение 4
1. Социально-экономическая сущность маркетинга 5
1.2. Сегментация рынка 5
2. Функции маркетинга 7
3. Принципы маркетинга 13
4. Управление маркетингом 15
5. Основные концепции управлением маркетингом 17
6. Отечественный маркетинг 21
7. Аналитический раздел 25
Список литературы 35
7.2.1 Анализ поставщиков
К микросреде фирмы относят: поставщиков, посредников, потребителей, конкурентов, контактную аудиторию.
Таблица
- 1 Анализ обеспеченности ресурсами
Наименование ресурса | Количественная оценка | Степень обеспеченности | Состояние | Периодичность замены |
Оборудование, тыс.руб. | 22681 | полностью | отличное | 1 раз в 5 лет |
Материалы, тыс.руб. | 710,2 | полностью | отличное | каждые полгода |
Кадры
Всего, чел.: |
2 | частично | квалифиц. | по необходимости |
Руководители | 1 | полностью | квалифиц. | по необходимости |
Служащие | 4 | частично | квалифиц. | по необходимости |
Специалисты | 5 | полностью | квалифиц. | по необходимости |
Рабочие | нет | нет | нет | нет |
Финансовые ресурсы, тыс.руб. | 3400850 | полностью | отличное | нет |
Таблица
- 2 Характеристика поставщиков
Поставщики |
Критерии выбора поставщика | |||
качество | цена (руб.) | срок возможной поставки (дн.) | репутация поставщика | |
1 | Высокое | 3500 | 7 | хорошая |
2 | высокое | 3700 | 12 | хорошая |
3 | среднее | 4100 | 8 | удовлетворительная |
Таблица
- 3 Анализ поставщиков
|
Согласно
таблице и методу бальной оценки
с учетом коэффициента весомости
наилучшим является поставщик 1, так
как у него наибольшее количество
баллов (4,40).
7.2.2 Анализ посредников
Фирма
не взаимодействует с
7.2.3 Анализ потребителей
Таблица - 4 Характеристика потребителей
Типы
клиентурных рынков |
Охват рынков (да, нет) | Фирмы-потребители | Характеристика
потребителей | ||
место расположение | известность | количество заказов в месяц | |||
конечные потребители | да | индивидуальные
потребители |
г. Шахты | не известны | 50 |
производители | нет | нет | нет | нет | нет |
промежуточные продавцы | нет | нет | нет | нет | нет |
госучреждения | да | школы | г. Шахты | известны | 10 |
международные | нет | нет | нет | нет | нет |
Таблица
- 5 Анализ потребителей
Показатель |
ПОТРЕБИТЕЛИ | ||||
Важность критерия | Индивидуальные
потребители |
Школы | |||
Балл | Взвешенная
оценка |
Балл | Взвешенная
оценка | ||
Месторасположение | 0,25 | 4 | 1,00 | 4 | 1,00 |
Известность | 0,10 | 3 | 0,30 | 5 | 0,50 |
Количество заказов | 0,40 | 5 | 2,00 | 3 | 1,20 |
Тип рынка | 0,25 | 4 | 1,00 | 3 | 0,75 |
Итого | 1,00 | 18 | 4,30 | 15 | 3,45 |
Согласно
таблице и методу бальной оценки
с учетом коэффициента весомости
наилучшим является потребитель 1, т.
е. конечный потребитель, так как
у него наибольшее количество баллов
(4,30).
7.2.4
Анализ конкурентов
Таблица – 6 Информация для анализа конкурентов
Типы
конкурентов |
Примеры конкурентов | Степень конкуренции (слабая, сильная, очень сильная) | Характеристика
конкурентов | |||
кол-во заказов фирмы в месяц | устойчивость | имидж | конкурентоспособность | |||
Конкуренция желаний | нет | нет | нет | нет | нет | нет |
Предметная конкуренция | ООО «Каблучек» | средняя | 25 | 3 года | средний | средняя |
ООО «Шлеп» | сильная | 45 | 5 лет | высокий | сильная | |
ООО «Сапог» | средняя | 28 | 4 года | средний | средняя | |
Видовая конкуренция | нет | нет | нет | нет | нет | нет |
Марочная конкуренция | нет | нет | нет | нет | нет | нет |
Таблица - 7 Анализ конкурентов
Показатель |
Важность | Конкуренты | |||||
критерия | ООО «Каблучек» | ООО «Шлеп» | ООО «Сапог» | ||||
Балл | Взвешенная | Взвешенная | Взвешенная | ||||
оценка | Балл | оценка | Балл | оценка | |||
Размер фирмы | 0,15 | 3 | 0,45 | 4 | 0,6 | 3 | 0,45 |
Прибыльность | 0,25 | 2,8 | 0,7 | 5 | 1,25 | 3,1 | 0,775 |
Устойчивость | 0,2 | 3 | 0,6 | 5 | 1 | 4 | 0,8 |
Имидж | 0,15 | 3,5 | 0,525 | 5 | 0,75 | 3 | 0,45 |
Конкурентоспособность | 3,5 | 0,875 | 5 | 1,25 | 3,5 | 0,875 | |
продукции | 0,25 | 0 | 0 | 0 | |||
Итого | 1 | 15,8 | 3,15 | 24 | 4,85 | 19,6 | 3,35 |
Информация о работе Социально-экономическая сущность маркетинга