Социально-экономическая сущность маркетинга

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2011 в 23:49, курсовая работа

Описание работы

В современной России маркетинг только еще начинает развиваться. Проведение стратегической инвестиционной политики и стратегического маркетинга затруднено из-за общего неустойчивого состояния экономики, неопределенности политической ситуации, не осуществления последовательной государственной инвестиционной политики.

Содержание работы

Введение 4

1. Социально-экономическая сущность маркетинга 5

1.2. Сегментация рынка 5

2. Функции маркетинга 7

3. Принципы маркетинга 13

4. Управление маркетингом 15

5. Основные концепции управлением маркетингом 17

6. Отечественный маркетинг 21

7. Аналитический раздел 25

Список литературы 35

Файлы: 1 файл

курсовая маркетинг.docx

— 58.47 Кб (Скачать файл)

     7.2.1 Анализ поставщиков

      К микросреде фирмы относят: поставщиков, посредников, потребителей, конкурентов, контактную аудиторию.

Таблица - 1 Анализ обеспеченности ресурсами 

Наименование  ресурса Количественная  оценка Степень обеспеченности Состояние Периодичность замены
Оборудование, тыс.руб. 22681 полностью отличное 1 раз в 5 лет
Материалы, тыс.руб. 710,2 полностью отличное каждые полгода
Кадры

Всего, чел.:

2 частично квалифиц. по необходимости
Руководители 1 полностью квалифиц. по необходимости
Служащие 4 частично квалифиц. по необходимости
Специалисты 5 полностью квалифиц. по необходимости
Рабочие нет нет нет нет
Финансовые  ресурсы, тыс.руб. 3400850 полностью отличное нет
 

Таблица - 2 Характеристика поставщиков 

 
Поставщики
Критерии  выбора поставщика
качество цена (руб.) срок возможной  поставки (дн.) репутация поставщика
1 Высокое 3500 7 хорошая
2 высокое 3700 12 хорошая
3 среднее 4100 8 удовлетворительная
 

Таблица - 3 Анализ поставщиков 

    Поставщики          
Показатель Важность  критерия Поставщик 1 Поставщик 2 Поставщик 3
Балл Взвешенная Балл Взвешенная Балл Взвешенная
      оценка   оценка   оценка
качество 0,25 5 1,25 4 1,00 5 1,25
Цена 0,25 4 1,00 4 1,00 3 0,75
Срок  поставки 0,15 4 0,60 3 0,45 4 0,60
Вид доставки 0,15 5 0,75 4 0,60 4 0,60
репутация проставщика 0,20 4 0,80 4 0,80 3 0,60
Итого 1,00 22,00 4,40 19,00 3,85 19,00 3,80

   

      Согласно  таблице и методу бальной оценки с учетом коэффициента весомости  наилучшим является поставщик 1, так  как у него наибольшее количество баллов (4,40). 

      7.2.2 Анализ посредников

      Фирма не взаимодействует с посредническими  организациями.

     7.2.3 Анализ потребителей

Таблица - 4 Характеристика потребителей

Типы

клиентурных рынков

Охват рынков (да, нет) Фирмы-потребители Характеристика

потребителей

место расположение известность количество  заказов в месяц
конечные  потребители да индивидуальные

потребители

г. Шахты не известны 50
производители нет нет нет нет нет
промежуточные продавцы нет нет нет нет нет
госучреждения да школы г. Шахты известны 10
международные нет нет нет нет нет
 

Таблица - 5 Анализ потребителей 

 
Показатель
      ПОТРЕБИТЕЛИ
Важность критерия Индивидуальные

потребители

 
               Школы
Балл Взвешенная

оценка

Балл Взвешенная

оценка

   
Месторасположение 0,25 4 1,00 4 1,00
Известность 0,10 3 0,30 5 0,50
Количество  заказов 0,40 5 2,00 3 1,20
Тип рынка 0,25 4 1,00 3 0,75
Итого 1,00 18 4,30 15 3,45
 

      Согласно  таблице и методу бальной оценки с учетом коэффициента весомости  наилучшим является потребитель 1, т. е. конечный потребитель,  так как  у него наибольшее количество баллов (4,30). 

7.2.4 Анализ конкурентов  

Таблица – 6 Информация для анализа конкурентов

Типы 

конкурентов

Примеры конкурентов Степень конкуренции (слабая, сильная, очень  сильная) Характеристика

конкурентов

кол-во заказов фирмы в месяц устойчивость имидж конкурентоспособность
Конкуренция желаний нет нет нет нет нет нет
Предметная  конкуренция ООО «Каблучек» средняя 25 3 года средний средняя
ООО «Шлеп» сильная 45 5 лет высокий сильная
ООО «Сапог» средняя 28 4 года средний средняя
Видовая конкуренция нет нет нет нет нет нет
Марочная  конкуренция нет нет нет нет нет нет
 

Таблица - 7 Анализ конкурентов

 
Показатель 
Важность Конкуренты        
критерия ООО «Каблучек» ООО «Шлеп» ООО «Сапог»
  Балл Взвешенная   Взвешенная   Взвешенная
    оценка Балл оценка Балл оценка
Размер  фирмы 0,15 3 0,45 4 0,6 3 0,45
Прибыльность 0,25 2,8 0,7 5 1,25 3,1 0,775
Устойчивость 0,2 3 0,6 5 1 4 0,8
Имидж 0,15 3,5 0,525 5 0,75 3 0,45
Конкурентоспособность   3,5 0,875 5 1,25 3,5 0,875
продукции 0,25   0   0   0
Итого 1 15,8 3,15 24 4,85 19,6 3,35

Информация о работе Социально-экономическая сущность маркетинга