Реализация функциональной стратегии интенсификации добычи нефти

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт  менеджмента и бизнеса

Кафедра МТЭК

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

 

 

по курсу: Стратегическое планирование

на тему: Реализация функциональной стратегии интенсификации добычи нефти

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                            Выполнил:

     Руководитель:

 

 

 

 

 

 

 

Тюмень,2013

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение                                                                                                                   3

1. Оценка имеющегося технологического потенциала и долгосрочных тенденций повышения нефтеотдачи                                                                      5

2.Выявление возможных вариантов методов повышения нефтеотдачи.         13

2.1. Оценка стратегической значимости методов повышения нефтеотдачи. 13

2.2. Определение требований к технологическому набору методов повышения нефтеотдачи и эффективности производства.                              20

3.Оценка и выбор методов повышения нефтеотдачи и ресурсов

на их осуществление.                                                                                            29

Заключение                                                                                                        32

Список литературы.                                                                                        35

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Нефтегазодобывающая отрасль  играет важную роль в развитии экономики.  В настоящее время  в отрасли в целом наметилась тенденция снижения объёма добычи нефти. Это связано с тем, что прирост запасов за счёт разведки  в последние годы снизился и не восполняет текущей добычи нефти. Так же существенно ухудшилась структура нефти, увеличилось количество трудноизвлекаемых запасов, обводненных залежей.

Вновь открываемые месторождения  в основном мелкие, со сложным строением  коллектора, с малой производительностью, и они не восполняют текущие отборы углеводородного сырья.

Для решения данных проблем  необходимо правильно выбирать с  учётом особенностей каждого месторождения  методы увеличения нефтеотдачи, с целью  максимального извлечения природных  запасов нефти из недр. От того насколько тщательней сформированы эти методы  зависит конечный результат деятельности предприятия  и его конкурентоспособность на рынке.

Объектом исследования является нефтедобывающая организация ОАО «ТНК-Нягань», входящая в состав нефтяной компании ТНК-ВР.  Предприятие осуществляет свою деятельность на основании устава и в соответствии с законодательством.

Исследуемое предприятие  входит в число лидирующих предприятий  по добыче углеводородов. Темпы прироста нефти с каждым годом меняются, но в целом наблюдается положительная тенденция. Предприятие в ходе своей деятельности столкнулось с проблемой увеличения доли трудноизвлекаемых запасов, в связи с этим необходимо уделять большее внимание выбору методов увеличения нефтеотдачи, которые будут способствовать дальнейшему росту производственных показателей. Проведение данного мероприятия поможет оптимизировать производственный процесс, выявить слабые стороны и резервы повышения эффективности работы,  сохранить положение на рынке, поэтому данная тема исследования актуальна.

Целью данной курсовой работы является реализация функциональной стратегии  интенсификации добычи нефти.

Для достижения поставленной цели курсового проекта необходимо решить следующие задачи: оценить имеющийся технологический потенциал и долгосрочные тенденции повышения нефтеотдачи; оценить стратегическую значимость методов повышения нефтеотдачи; определить требования к технологическому набору методов повышения нефтеотдачи и эффективности производства; оценить и выбрать методы повышения нефтеотдачи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ОЦЕНКА ИМЕЮЩЕГОСЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА И ДОЛГОСРОЧНЫХ ТЕНДЕНЦИЙ ПОВЫШЕНИЯ НЕФТЕОТДАЧИ

ОАО "ТНК-Нягань" является дочерней организацией Тюменской нефтяной компании, являющейся одной из крупнейших в России ВИНК.

Общество вошло в состав ТНК  в 1999 году. Ему были переданы активы, принадлежавшие ОАО «Кондпетролеум», которое было приобретено на конкурсном аукционе 21 октября 1999 года.

ОАО «ТНК-Нягань» является юридическим  лицом и имеет в собственности  обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, от своего имени совершать любые допустимые законом сделки, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде общей юрисдикции, арбитражном суде и третейском суде.

Согласно лицензионному соглашению ОАО "ТНК-Нягань" имеет 3 лицензии на разработку месторождений Красноленинского свода: Талинский, Ем-Еговский и Каменный (западная часть) участки.

Единственным акционером ОАО «ТНК-Нягань» является ОАО «Тюменская нефтяная компания - British Petroleum Менеджмент».

Организационная структура управления ОАО «ТНК-Нягань» относится к  линейно-функциональной. Такая структура  имеет линейный тип департаментизации  при организации работ в низовых производственных звеньях. Данный тип характеризуется в целом простотой и одномерностью связей (только вертикальные) и используется при группировке работ и людей, когда выполняемые работы очень однотипны, а люди не дифференцируются.

ТНК-ВР контролирует крупный и диверсифицированный портфель активов в области геологоразведки и добычи, что дает компании значительные возможности роста в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. В состав производственных активов входят как уже разрабатываемые, так и неосвоенные месторождения. Рост добычи будет поддерживаться за счет внедрения новых технологий повышения нефтеотдачи и оптимизации процессов добычи на разрабатываемых месторождениях. В перспективе освоение новых активов будет способствовать дальнейшему росту добычи нефти и газа.

Добыча углеводородов на месторождениях, вошедших в активы Общества, росла быстрыми темпами в течение нескольких последних лет. Существенный рост достигался в первую очередь благодаря эффективности применения технологий для повышения нефтеотдачи пласта и управлению системой заводнения на зрелых месторождениях. Специалисты компании также добились значительных успехов при проведении геологоразведочных работ на основных месторождениях ТНК-Нягань. Добыча нефти в 2012 году, по оперативным данным ЦДУ ТЭК, составила 6 694 486 тонн.

Сфера деятельности компании охватывает разведку, обустройство и  разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, добычу и реализацию нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.

Нефть, добываемая ОАО  «ТНК- Нягань», по своим характеристикам  является одной из самых высококачественных в Сибири. Содержание серы колеблется от 0,1% до 0,3% ( в отличие от 1-2% в  среднем по Западной Сибири), содержание смол – 4%, асфальтены – 0,2- 0,3%, плотность – 810-830 кг/м³.

Для оценки имеющегося технологического потенциала рассмотрим информацию о  внутренней среде ОАО «ТНК- Нягань», а также основные технико- экономические  показатели предприятия.

 Таблица 1.1

Основные технико – экономические показатели ОАО «ТНК-Нягань» за 2012 год.

№	Показатель	Ед.изм	План	Факт
1	Добыча нефти	тонн	6 617 230	6 694 486
2	Добыча газа (попутного)	млн.м3	1 776	1 227
3	Товарная нефть	тонн	6 603 660	6 680 745
4	Товарный газ	млн.м3	1 127	1 098
5	Эксплуатационный фонд скважин: - нефтяной - нагнетательный - прочий	скв.	5 792   4280 1442 70	5 837   4387 1373 77
6	Себестоимость реализованной  продукции	тыс.руб	49 973 065	59 697 674
7	Себестоимость товарной продукции	тыс.руб	47 527 224	50 525 285
8	Проходка: - эксплуатационное бурение - поисково-разведочное  бурение	м	91 565 84 715 6 850	88 066 85 460 2 606
9	Геолого – технические  мероприятия	руб.		3 434 369 012
10	НИОКР в поддержку  разработке	руб.		299 103 069
11	Фонд заработной платы	руб.		495 107 045
12	Валовая выручка от поставки продукции, услуг	тыс.руб	73 302 851	113 819 271
13	Доходы ( без НДС)	тыс.руб	62 121 060	73 160 437

 

По итогам таблицы 1.1 можно сделать  вывод о достаточно успешной деятельности предприятия. Фактическая добыча нефти в 2012 году выше плановой на 77 256 тонн. Это говорит о том, что и товарная нефть по факту выше плана, за этим следует повышение доходов. Все это стало возможным благодаря увеличенному эксплуатационному фонду. Пополнение сырьевой базы происходит за счет приобретения новых перспективных участков и   проведения геологоразведочных работ на месторождениях, а также повсеместное внедрение НИОКР в поддержку разработке.

Эти данные мы будем использовать при оценке потенциала предприятия.

ОАО «ТНК-Нягань» – это, прежде всего, компания, обладающая огромным потенциалом, развитие которого является ключевым фактором успехов компании как в настоящем, так и в будущем. Предприятие сфокусировано на постоянном поиске путей повышения эффективности бизнеса и совершенствования в ключевых направлениях.

В связи с тем, что ОАО «ТНК- Нягань» входит в группу компаний ОАО «ТНК-ВР Холдинг» и в соответствии с практикой деятельности поставляет добываемые полезные ископаемые (углеводородное сырье) на нефтеперерабатывающие предприятия в рамках группы компаний ТНК-ВР, факторы конкуренции для ОАО «ТНК- Нягань» не имеют значения ведь в рамках производственно-технологической цепочки вся продукция поставляется не на конкурентных условиях. Все же разумно представить основных конкурентов ТНК-ВР на российском рынке:

1. НК Роснефть
2. Лукойл
3. Сургутнефтегаз
4. Газпром нефть

Для эффективного обеспечения  не только стратегической, но и текущей  производственной деятельности проводят оценку потенциала предприятия с целью определения достаточности у предприятия финансово-экономических ресурсов. Назначение данного подхода заключается в том, что он позволяет установить динамичное соответствие между текущей производственной и стратегической деятельностью предприятия и сделать окончательный выбор в пользу его дальнейшего развития.

Оценка внутренней среды  компании ОАО «ТНК-Нягань» представлена в виде оценке состояния следующих  блоков: блок управления, продуктовый  блок, организационный блок, ресурсный  блок, функциональный блок.  Специалисты предприятия назначают оценку уровня состояния от 1 до 5 баллов.

Таблица 1.2

 

Оценка потенциала ОАО  «ТНК-Нягань»

Фактор	Знач-ть	Уровень сост-ия (от1до5б)	Характеристика
Продуктовый блок
1. Добыча нефти	0,4	4	Добыча нефти и газа осуществляется эффективно, без сбоев. Сбыт нефтепродуктов осуществляется бесперебойно. Качество продуктов высокое.
2. Добыча газа	0,3	4
3. Качество продуктов	0,3	5
Итого:	1	4,3
Блок управления
1. Общее руководство	0,4	4	Руководство компанией  осуществляется эффективно. Система  управления компанией построена на современном уровне, стиль управления и руководство на высоком уровне.
2. Система управления	0,3	5
3. Стиль управления	0,3	4
Итого:	1	4,3
Организационный блок
1. Организационная структура	0,2	4	Организационная структура  достаточно развита. Технологии постоянно обновляются, но существует износ оборудования. Развитая организационная культура.
2. Технология	0,6	4
3. Организационная культура	0,2	5
Итого:	1	4,2
Ресурсный блок
1. МТР	0,35	4	Предприятие полностью  снабжено материально-техническими ресурсами. Квалифицированные трудовые ресурсы, способные эффективно выполнить работу. Средства финансирования имеются. Информационные ресурсы постоянно обновляются.
2. Трудовые	0,2	5
3. Финансовые	0,35	4
4. Информационные	0,1	5
Итого:	1	4,3
Функциональный блок
1. НИОКР	0,4	4	В компании ОАО «ТНК-Нягань»  имеется целое подразделение, занимающееся инновационными разработками, но их внедрение  очень дорого стоит. В компании работает высококвалифицированный персонал. Налажены межличностные коммуникации и эффективная обратная связь.
2. Производство	0,4	4
3. Персонал	0,2	5
Итого:	1	4,2