Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2011 в 23:19, курсовая работа
Неконтролируемые факторы – это воздействующие на деятельность
предприятия внешней среды, которые не могут управляться им или его службой
маркетинга. В числе этих факторов – экономика, законы, правительственные
распоряжения, стандарты, таможенные правила и тарифы, природные условия и т.д.
Необходимо учитывать, что любой, даже идеальный план деятельности
может провалиться при негативном воздействии неконтролируемых факторов. Поэтому требуется постоянное слежение за внешней средой и учет ее влияния.
Введение……………………………………………………………………...……..3
Глава 1
Общая характеристика
ЗАО «Банка Жилищного Финансирования»
1.Историческая справка ……………………….…………………………...……4
2.Организационная структура банка………………….………………………...6
3.Основной вид деятельности банка…………………….….….………………..8
4.Основные экономические и финансовые показатели………..………….…...9
Глава 2
Маркетинговое исследование
2.1.1 Внутренняя маркетинговая среда организации……………….….…....…..11
2.1.2 Трудовые ресурсы……………………..……………………………..….…..12
2.1.3 Анализ численности кадров…………………………………....………..….13
2.1.4 Материальные средства и динамика их развития………………..………..16
2.2.1 Внешняя маркетинговая среда организации…………………….….……...18
2.2.2 Анализ сильных и слабых сторон в конкурентной борьбе…….…………………………….…………………………………..……....19
2.2.3 Оценка конкурентоспособности с помощью графического метода………………………………………………………………………….……22
2.2.4 SWOT – анализ маркетинговой среды ЗАО «Банка Жилищного Финансирования»…………………………………………………………………..24
Глава 3
3.1 Продвижение нового товара и формирование его в глазах будущих клиентов…………………………………………………………………………….29
3.2 Предложения по совершенствованию маркетинговой деятельности организации……………………………………………………………….…...
Заключение………………………………………………………………..……
Список используемых источников……………………………………..…….
Краткая
характеристика деятельности Банка и
перечень основных операций изложено
в рекламных буклетах и Приложении 1. «Годовой
отчет за 2008 – 2009 г.».
В приложении 1. ЗАО «Банк ЖилФинанс» Аудиторское заключение по годовому отчету за 2008 год, представлены экономические и финансовые показатели деятельности Банка за последние три года, который состоит из:
В «Таблице
1» представлены основные результаты
деятельности ЗАО «Банк ЖилФинанс».
Представлены технико-экономические показатели
динамики за последние два года.
Наименование показателя | Период | Изменение | ||
2008 | 2009 | |||
Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб. | ||||
Выручка | 1809744 | 2502388 | 38% | |
Себестоимость | 843094 | 1418858 | 68% | |
Чистые доходы | 70186 | 55191 | 78% | |
Прибыль (убыток) до налогообложения | 209303 | 140646 | 67% | |
Текущий налог на прибыль | 19330 | 216706 | 20% | |
Чистая прибыль (уб.) отчетного периода | 966650 | 1083530 | 12% | |
Баланс, тыс. руб. | ||||
Валюта баланса | 1661454 | 1683828 | 1,3% | |
Капитал и резервы | 112500 | 112500 | - | |
Финансовый долг (краткосрочные и долгосрочные займы) | - | - | - | |
Отчет о движении денежных средств, тыс. руб. | ||||
Чистые денежные средства от текущей деятельности | - | -133819 | - | |
Чистые денежные средства от инвестиционной деятельности | - | -28954 | - | |
Чистые денежные средства от финансовой деятельности | - | - | - | |
Чистое увеличение (уменьшение) денежных средств и их эквивалентов | - | -162773 | - | |
Финансово-экономические показатели | ||||
Рентабельность пооперационной прибыли (Прибыль от продаж/ Выручка) | 2% | 3% | 1% | |
Рентабельность по чистой прибыли (Чистая прибыль/ Выручка) | 4,3% | 57% | 1,4% | |
ROE
(Чистая прибыль/Среднегодовой |
- | - | - | |
Чистый долг, тыс. руб. | - | - | - |
ГЛАВА 2.
Маркетинговое исследование.
2.1.1
Внутренняя маркетинговая
среда организации.
Маркетинговым исследованием принято называть сбор информации, ее интерпретацию, оценочные и прогнозные расчеты, выполняемые для маркетинговых служб и руководства организации по их заказу.
Главная цель данного маркетингового исследования – создать информационно – аналитическую базу для принятия маркетинговых решений и, как следствие, улучшить конкурентоспособность ЗАО «Банк ЖилФинанс».
После проведенного исследования можно будет сделать вывод и предложить мероприятия по повышению конкурентоспособности данной организации.
Информация
о внутренней среде фирмы необходима
менеджеру, чтобы определить внутренние
возможности, потенциал, на которые
фирма может рассчитывать в конкурентной
борьбе для достижения поставленных целей.
Анализ внутренней среды позволяет также
лучше уяснить цели и задачи организации.
Важно то, что помимо производства продукции,
оказания услуг организация обеспечивает
возможность существования своим работникам,
создает определенные социальные условия
для их жизнедеятельности.
Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого
предприятия, от качества и эффективности использования которого во
многом зависят результаты деятельности предприятия и его
конкурентоспособность.
Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные
элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный
продукт в форме прибыли.
Численность сотрудников.
Среднегодовая численность сотрудников Банка на начало 2009 года составила 527 человек.
Среднегодовая численность сотрудников Банка в 2008 году составляла 494 человека.
Кризис заставил Банк пересмотреть приоритеты, и без работы сразу оказалось около 30 % специалистов разного уровня. Чтобы выжить, нужно было переквалифицироваться, что банки и сделали. Сегодня банковские менеджеры снова в цене и нарасхват. Но не все и не везде.
Банк объявил
«охоту» на высококлассных специалистов.
Кризис вынудил бизнес пересмотреть систему
приоритетов: экономический спад стимулирует
компании искать способы добиться результатов
с меньшими затратами. Однако сокращать
издержки заставляют не только трудности,
но и потребность в переменах. Отраслевая
нестабильность диктует новые правила
игры. И выжить тут сможет только тот, кто
сумел найти оптимальный путь трансформации.
Кризис показал: мало накрыть регион сетью,
главное – правильно ее оптимизировать,
чтобы бизнес снова стал эффективным.
Банковская сфера первой ощутила на себе
признаки приближающейся бури. Но, как
оказалось, когда гром грянул, креститься
некоторым оказалось уже поздно. Массовая
волна сокращений в финансовой сфере прокатилась,
выбросив за борт тысячи банковских работников.
И в то время, как одни кредитные учреждения
к концу 2009 года продолжают подсчитывать
убытки, другие не только остаются на плаву,
но и продолжают успешно развиваться.
2.1.3
Анализ численности
кадров.
При исследовании трудовых ресурсов определяющее значение имеет анализ численности работающих и затрачиваемого рабочего времени. Полученная в результате анализа информация необходима для формирования оптимального портфеля заказов и разработки соответствующей производственной программы.
Анализ численности работающих включает исследование следующих показателей:
- численность
работников, в том числе состав,
пол, возраст, специальность,
- формы, динамика и причины движения рабочей силы, коэффициенты стабильности и текучести, направления и интенсивность перемещений внутри организации;
- социальные
показатели трудовой
Для характеристики движения рабочей силы исчисляют и анализируют в динамике следующие показатели:
1.Коэффициент оборота по выбытию (Кв):
Кв = Количество уволившихся работников / Среднесписочная численность персонала
2.Коэффициент замещения (Кз):
Кз = Количество принятых - Количество выбывших работников / Среднесписочная численность персонала
3.Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):
Кпс = Количество работников, проработавших весь год / Среднесписочная численность персонала
Чтобы узнать среднесписочную численность за отчетный период, необходимо первого числа каждого месяца фиксировать списочную численность сотрудников предприятия, приходящуюся на этот день. В конце отчетного периода (например, года) вычислить среднесписочную численность по следующей формуле:
S = ((S1 + S2): 2 + (S2 + S3): 2 +...+ (S12 + S1n): 2)): 12,
где S – среднесписочная
численность;
S1, S2, ... S12 – списочная численность на первое
число каждого месяца отчетного года;
S1n – списочная численность на конец декабря
года. См. Таблица 2.
Основные результаты по среднесписочной численности
ЗАО «Банк ЖилФинанс».
Месяц отчетного периода | Уволено
в каждый месяц
30%=158 человек |
Осталось на отчетный период |
Январь | - | 527 |
Февраль | 17 | 510 |
Март | 16 | 494 |
Апрель | 15 | 479 |
Май | 14 | 465 |
Июнь | 16 | 449 |
Июль | 12 | 437 |
Август | 14 | 423 |
Сентябрь | 18 | 405 |
Октябрь | 20 | 385 |
Ноябрь | 10 | 375 |
Декабрь | 6 | 369 |
S=(527+510)/2+(510+479)/2+(79+
Полученное выражение делим на 12 месяцев и получаем среднесписочное число S=4869/12=406 человек.
1.Коэффициент оборота по выбытию (Кв):
Кв = 158/406=0,4 (или 40%)
2.Коэффициент замещения (Кз):
Кз = -0,4 отрицательный, т.к. за отчетный
период в организацию не было принято
ни одного работника.
3.Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):
Кпс = 369/406=0,9
4. Средний возраст / стаж
работников коллектива фиксируются эти
показатели, как правило, в конце отчетного
периода и являются статичными. Вы числяются,
как и любая средняя величина, по следующей
формуле:
Х=(X1+X2+....+Xn)/S
где Х
– средний возраст / стаж сотрудников
коллектива;
Х1… Хn – возраст / стаж отдельных работников;
S – списочная численность персонала
за отчетный год.
Х=12657/406=31 год
см. «Таблицу 3»
Количество работников | Возраст | Общее вычисление |
125 | 27 | 125*27=3375 |
67 | 29 | 67*29=1943 |
44 | 41 | 44*41=1804 |
52 | 48 | 52*48=2496 |
12 | 52 | 12*52=624 |
69 | 35 | 69*35=2415 |
Итого: 369 | 12657 |
В основном, средний возраст сотрудников 31 год, что говорит о молодом перспективном коллективе.
2.1.4 Материальные средства и их развитие.
Материальные средства – это совокупность всех предметов, используемых организацией в любой организации, таких как оборудование, приборы, инструменты, механизмы, различные устройства, материалы и расходные материалы.
Информация о работе Разработка маркетинговой стратегии в организации