Разработка маркетинговой стратегии в организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2011 в 23:19, курсовая работа

Описание работы

Неконтролируемые факторы – это воздействующие на деятельность

предприятия внешней среды, которые не могут управляться им или его службой

маркетинга. В числе этих факторов – экономика, законы, правительственные

распоряжения, стандарты, таможенные правила и тарифы, природные условия и т.д.

Необходимо учитывать, что любой, даже идеальный план деятельности

может провалиться при негативном воздействии неконтролируемых факторов. Поэтому требуется постоянное слежение за внешней средой и учет ее влияния.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………...……..3

Глава 1

Общая характеристика

ЗАО «Банка Жилищного Финансирования»

1.Историческая справка ……………………….…………………………...……4
2.Организационная структура банка………………….………………………...6
3.Основной вид деятельности банка…………………….….….………………..8
4.Основные экономические и финансовые показатели………..………….…...9
Глава 2

Маркетинговое исследование

2.1.1 Внутренняя маркетинговая среда организации……………….….…....…..11

2.1.2 Трудовые ресурсы……………………..……………………………..….…..12

2.1.3 Анализ численности кадров…………………………………....………..….13

2.1.4 Материальные средства и динамика их развития………………..………..16

2.2.1 Внешняя маркетинговая среда организации…………………….….……...18

2.2.2 Анализ сильных и слабых сторон в конкурентной борьбе…….…………………………….…………………………………..……....19

2.2.3 Оценка конкурентоспособности с помощью графического метода………………………………………………………………………….……22

2.2.4 SWOT – анализ маркетинговой среды ЗАО «Банка Жилищного Финансирования»…………………………………………………………………..24

Глава 3

3.1 Продвижение нового товара и формирование его в глазах будущих клиентов…………………………………………………………………………….29

3.2 Предложения по совершенствованию маркетинговой деятельности организации……………………………………………………………….…...

Заключение………………………………………………………………..……

Список используемых источников……………………………………..…….

Файлы: 1 файл

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ2.doc

— 367.50 Кб (Скачать файл)

     Краткая характеристика деятельности Банка и перечень основных операций изложено в рекламных буклетах и Приложении 1. «Годовой отчет за 2008 – 2009 г.». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.4  Основные экономические и финансовые показатели.

Финансовые  показатели - набор показателей, использующихся:  
- для исследования эффективности деятельности компании; и  
- измерения степени риска ее операций.

В приложении 1. ЗАО «Банк ЖилФинанс»  Аудиторское  заключение по годовому отчету за 2008 год, представлены экономические и финансовые показатели  деятельности Банка за последние три года, который состоит из:

  • Бухгалтерского баланса (публикуемая форма) на 1 января 2009 года;
  • Отчет о прибылях и убытках (публикуемая форма) за 2008 год;
  • Отчет о движении денежных средств (публикуемая форма) за 2008 год;
  • Отчет об уровне достаточности капитала, величине резервов на покрытие сомнительных ссуд и иных активов (публикуемая форма) на 1 января 2009 года;
  • Сведений об обязательных нормативах (публикуемая форма) по состоянию на 1 января 2009 года.

    В  «Таблице 1» представлены основные результаты деятельности ЗАО «Банк ЖилФинанс».  Представлены технико-экономические показатели динамики за последние два года. 
     
     
     
     
     
     

«Таблица 1»

Основные  результаты деятельности «Банка ЖилФинанс»

 
Наименование  показателя Период Изменение
2008 2009
Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.  
Выручка 1809744 2502388 38%
Себестоимость 843094 1418858 68%
Чистые  доходы 70186 55191 78%
Прибыль (убыток) до налогообложения  209303 140646 67%
Текущий налог на прибыль  19330 216706 20%
Чистая  прибыль (уб.) отчетного периода 966650 1083530 12%
Баланс, тыс. руб.  
Валюта  баланса  1661454 1683828 1,3%
Капитал и резервы 112500 112500 -
Финансовый  долг (краткосрочные и долгосрочные займы) - - -
Отчет о движении денежных средств, тыс. руб.  
Чистые  денежные средства от текущей деятельности - -133819 -
Чистые  денежные средства от инвестиционной деятельности - -28954 -
Чистые  денежные средства от финансовой деятельности - - -
Чистое  увеличение (уменьшение) денежных средств  и их эквивалентов - -162773 -
Финансово-экономические  показатели  
Рентабельность  пооперационной прибыли (Прибыль от продаж/ Выручка) 2% 3% 1%
Рентабельность  по чистой прибыли (Чистая прибыль/ Выручка) 4,3% 57% 1,4%
ROE (Чистая прибыль/Среднегодовой Капитал  и резервы)  - - -
Чистый  долг, тыс. руб. - - -
 

ГЛАВА 2.

Маркетинговое исследование.

2.1.1 Внутренняя маркетинговая  среда организации. 

    Маркетинговым исследованием принято называть сбор информации, ее интерпретацию, оценочные  и прогнозные расчеты, выполняемые  для маркетинговых служб и руководства организации по их заказу.

    Главная цель данного маркетингового исследования – создать информационно –  аналитическую базу для принятия маркетинговых решений и, как  следствие, улучшить конкурентоспособность  ЗАО «Банк ЖилФинанс».

    После проведенного исследования можно будет сделать вывод и предложить мероприятия по повышению конкурентоспособности данной организации.

    Информация  о внутренней среде фирмы необходима менеджеру, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые  фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации. Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности. 

   
 
 
 
 
 
 
 

      1. Трудовые  ресурсы.
 

Трудовые  ресурсы предприятия являются  главным  ресурсом  каждого

     предприятия, от качества и   эффективности  использования  которого  во

     многом   зависят   результаты   деятельности   предприятия    и    его

     конкурентоспособность.

           Трудовые ресурсы  приводят  в  движение  материально-вещественные

     элементы  производства,  создают   продукт,  стоимость  и   прибавочный

     продукт в форме прибыли.

Численность сотрудников.

Среднегодовая численность сотрудников Банка  на начало 2009 года составила 527 человек.

Среднегодовая численность сотрудников Банка  в 2008 году составляла 494 человека.

Кризис заставил Банк пересмотреть приоритеты, и без работы сразу оказалось около 30 % специалистов разного уровня. Чтобы выжить, нужно было переквалифицироваться, что банки и сделали. Сегодня банковские менеджеры снова в цене и нарасхват. Но не все и не везде.

Банк объявил «охоту» на высококлассных специалистов. 
Кризис вынудил бизнес пересмотреть систему приоритетов: экономический спад стимулирует компании искать способы добиться результатов с меньшими затратами. Однако сокращать издержки заставляют не только трудности, но и потребность в переменах. Отраслевая нестабильность диктует новые правила игры. И выжить тут сможет только тот, кто сумел найти оптимальный путь трансформации. Кризис показал: мало накрыть регион сетью, главное – правильно ее оптимизировать, чтобы бизнес снова стал эффективным. 
Банковская сфера первой ощутила на себе признаки приближающейся бури. Но, как оказалось, когда гром грянул, креститься некоторым оказалось уже поздно. Массовая волна сокращений в финансовой сфере прокатилась, выбросив за борт тысячи банковских работников. И в то время, как одни кредитные учреждения к концу 2009 года продолжают подсчитывать убытки, другие не только остаются на плаву, но и продолжают успешно развиваться.

    2.1.3 Анализ численности  кадров. 

    При исследовании трудовых ресурсов определяющее значение имеет анализ численности работающих и затрачиваемого рабочего времени. Полученная в результате анализа информация необходима для формирования оптимального портфеля заказов и разработки соответствующей производственной программы.

    Анализ  численности работающих включает исследование следующих показателей:

    - численность  работников, в том числе состав, пол, возраст, специальность, должность,  уровень образования и квалификации; обеспеченность организации кадрами; 

    - формы,  динамика и причины движения рабочей силы, коэффициенты стабильности и текучести, направления и интенсивность перемещений внутри организации;

    - социальные  показатели трудовой деятельности (мотивация труда, профессионально-квалификационный  рост, семейное положение, обеспеченность жильем);

    Для характеристики движения рабочей силы исчисляют и анализируют в  динамике следующие показатели:

   1.Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Кв = Количество уволившихся работников / Среднесписочная численность персонала

  2.Коэффициент замещения (Кз):

Кз = Количество принятых - Количество выбывших работников / Среднесписочная численность персонала

 3.Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):

Кпс = Количество работников, проработавших весь год / Среднесписочная численность персонала

    Чтобы узнать среднесписочную численность за отчетный период, необходимо первого числа каждого месяца фиксировать списочную численность сотрудников предприятия, приходящуюся на этот день. В конце отчетного периода (например, года) вычислить среднесписочную численность по следующей формуле:

    S = ((S1 + S2): 2 + (S2 + S3): 2 +...+ (S12 + S1n): 2)): 12,

     
где S – среднесписочная численность; 
S1, S2, ... S12 – списочная численность на первое число каждого месяца отчетного года; 
S1n – списочная численность на конец декабря  года. См. Таблица 2.

«Таблица 2»

 

Основные  результаты по среднесписочной  численности

ЗАО «Банк ЖилФинанс».

      Месяц отчетного периода Уволено в каждый месяц

      30%=158 человек

      Осталось  на отчетный период
      Январь - 527
      Февраль 17 510
      Март 16 494
      Апрель 15 479
      Май 14 465
      Июнь 16 449
      Июль 12 437
      Август 14 423
      Сентябрь 18 405
      Октябрь 20 385
      Ноябрь 10 375
      Декабрь 6 369
 

S=(527+510)/2+(510+479)/2+(79+465)/2+(465+449)/2+(449+437)/2+(437+423)/2+(423+405)/2+(405+385)/2+(385+375)/2+(375+369)/2

Полученное выражение делим на 12 месяцев и получаем среднесписочное число S=4869/12=406 человек.

1.Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

      Кв = 158/406=0,4 (или 40%) 

2.Коэффициент замещения (Кз):

      Кз = -0,4 отрицательный, т.к. за отчетный период в организацию не было принято ни одного работника. 

3.Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):

      Кпс = 369/406=0,9

4. Средний возраст / стаж работников коллектива фиксируются эти показатели, как правило, в конце отчетного периода и являются статичными. Вы числяются, как и любая средняя величина, по следующей формуле: 

Х=(X1+X2+....+Xn)/S

    где Х – средний возраст / стаж сотрудников коллектива; 
Х1… Хn – возраст / стаж отдельных работников; 
S – списочная численность персонала за отчетный год.

Х=12657/406=31 год  см. «Таблицу 3»                                                                                                   «Таблица 3»

Количество  работников Возраст Общее вычисление
125 27 125*27=3375
67 29 67*29=1943
44 41 44*41=1804
52 48 52*48=2496
12 52 12*52=624
69 35 69*35=2415
Итого: 369   12657

    В основном, средний возраст сотрудников 31 год, что говорит о молодом перспективном коллективе.

2.1.4 Материальные средства и  их развитие.

    Материальные  средства – это совокупность всех предметов, используемых организацией в любой организации, таких как оборудование, приборы, инструменты, механизмы, различные устройства, материалы и расходные материалы.

Информация о работе Разработка маркетинговой стратегии в организации