Планирование сбыта на предприятии в условиях рынка

Планирование и организация сбытовой деятельности требует более детального изучения, поэтому основным назначением работы была попытка раскрыть способы и методы планирования сбытовой деятельности, оценить насколько эффективен сбыт на ОАО "Амта" в современных условиях. Изменение старых хозяйственных связей и переориентация внимания с производства на сбыт продукции требует изменения и внутренней структуры предприятия, структуры органов сбыта.
Практическая значимость работы определяется реальностью применения предложенных способов увеличения эффективности сбыта. Необходимость изучения особенностей правильной организации сбытовой деятельности в современных условиях и разработка мер по улучшению сложившихся показателей (объемов сбыта) является целью настоящей работы.

Введение

1.Планирование сбытовой деятельности предприятия

1.1. Сбыт на предприятии: сущность и значение
1.2. Выбор наиболее выгодных каналов товародвижения
1.3. Методы планирования сбыта на предприятии

2. Планирование сбыта на ОАО «Амта»

2.1. План сбыта продукции на ОАО «Амта» и методика его разработки
2.2. Совершенствование системы планирования сбыта на предприятии


Заключение

Список используемых источников