Отчет по практике в ЗАО «РОСИНЖИНИРИНГ»

 

ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика – это форма учебных занятий  в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно – правовых форм.

Производственная  практика проводится с целью изучения общих принципов функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах.

Целью моей работы было получение  первоначальных навыков менеджмента, а также специфики работы менеджера в реальных условиях. Объектом исследования  является организация ЗАО «РОСИНЖИНИРИНГ».

Для достижения этой цели необходимо изучить следующие задачи:

- изучить организационную  структуру рассматриваемого объекта;

- изучить особенности  функционирования всех подразделений  компании;

- поведение бесед с  руководителями разных уровней  управления;

- закрепление теоритических  навыков совместно с реально  функционирующей организацией;

- ознакомление с регламентирующими документами, уставом фирмы;

- провести оценку результативности  и эффективности системы менеджмента.

 

 

 

 

 

1.  Краткая характеристика ЗАО «РОСИНЖИНИРИНГ»

ЗАО «РОСИНЖИНИРИНГ» — это успешная, динамично развивающаяся организация, прочно занимающая на Российском рынке одно из лидирующих мест в области проектирования и строительства. Собственное производство и производственная кооперация с зарубежными партнёрами позволили достичь высокого качества выполняемых работ.

В качестве Генерального проектировщика и Генерального подрядчика ЗАО «РОСИНЖИНИРИНГ» предлагает комплексный подход в решении задач проектирования и строительства объектов‚ который включает в себя:

• сбор исходных данных и проведение изыскательских работ;
• разработка концепции строительства и градостроительное планирование;
• технико-экономическое обоснование инвестиций;
• двухстадийное проектирование;
• поставка оборудования и строительно-монтажные работы;
• пуско-наладочные работы‚ приёмо-сдаточные мероприятия;
• ввод объекта в эксплуатацию;
• управление возведёнными объектами.

Среди объектов строительства можно выделить:

• всесезонные спортивно-развлекательные центры;
• горнолыжные комплексы и лыжно-биатлонные центры;
• жилые дома и коттеджи;
• железнодорожные вокзалы;
• кольцевые автомагистрали;
• искусственные водоемы и т.д.

В рамках строительства  специальной части горнолыжных  объектов ЗАО «РОСИНЖИНИРИНГ» осуществляем поставку оборудования и строительство систем искусственного снегообразования‚ горнолыжных подъемников‚ систем контроля доступа и платежей‚ систем освещения и оповещения‚ пунктов проката спортивного инвентаря; снегоуплотнительной техники.

За истекший десятилетний период ЗАО «РОСИНЖИНРИНГ» выполнила работы более чем на тридцати объектах.

ЗАО «РОСИНЖИНИРИНГ» обладает богатым опытом ведения строительных работ на всей территории России.

Использование передовой  методологии, наличие оптимальной  структуры и специализированных компьютерных систем по управлению проектами (например, Spider Project), и системы управления качеством (компания сертифицирована по стандарту ISO 9000) способствует успешной реализации проектов.

ЗАО «РОСИНЖИНИРИНГ» имеет соответствующие подразделения для выполнения полного комплекса проектно-изыскательских работ собственными силами: инженерные изыскания, архитектура, генплан и транспорт, конструкции, электротехника, общие инженерные системы, организация строительства, технический документооборот, согласования и др. Указанные подразделения укомплектованы штатом высококвалифицированных специалистов, имеющих большой опыт профильной деятельности.

На сегодняшний день общая численность персонала ЗАО «РОСИНЖИНИРИНГ» и его подразделений составляет более 1000 специалистов. Организационная структура ЗАО «РОСИНЖИНИРИНГ» приведена в Приложении 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Исследование системы менеджмента на исследуемом объекте.

 

2.1 Общая характеристика  системы управления

Современные предприятия  и фирмы представляют собой сложные  организационные системы, отдельные  составляющие которых — основные и оборотные фонды, трудовые и  материальные ресурсы и другие —  постоянно изменяются и находятся в сложном взаимодействии друг с другом. Функционирование предприятий и организаций различного типа в условиях рыночной экономики поставило новые задачи по совершенствованию управленческой деятельности на основе комплексной автоматизации управления всеми производственными и технологическими процессами, а также трудовыми ресурсами.

Рыночная экономика  приводит к возрастанию объема и  усложнению задач, решаемых в области  организации производства, процессов  планирования и анализа, финансовой работы, связей с поставщиками и потребителями продукции.

При ознакомлении  с  организацией «РОСИНЖИНИРИНГ» я  сделала вывод, что ей присуща информационная система управления.

 Информационная система управления — совокупность информации, экономико-математических методов и моделей, технических, программных, других технологических средств, предназначенная для обработки информации и принятия управленческих решений.

Информационная система  управления должна решать текущие задачи стратегического и тактического планирования, бухгалтерского учета и оперативного управления фирмой. Многие учетные задачи (бухгалтерского и материального учета, налогового планирования, контроля и т. д.) решаются без дополнительных затрат путем вторичной обработки данных оперативного управления. Учет является необходимым дополнительным средством контроля. Используя оперативную Информацию, полученную в ходе функционирования автоматизированной информационной системы, руководитель может спланировать и сбалансировать ресурсы фирмы (материальные, финансовые и кадровые),  просчитать  и  оценить результаты управленческих решений, наладить оперативное управление себестоимостью продукции (товаров, услуг), ходом выполнения плана, использованием ресурсов и т. д. Информационные системы управления позволяют:

• повышать степень обоснованности принимаемых решений за счет оперативного сбора, передачи и обработки информации;
• обеспечивать своевременность принятия решений по управлению организацией в условиях рыночной экономики;
• добиваться роста эффективности управления за счет своевременного представления   необходимой   информации   руководителям   всех уровней управления из единого информационного фонда;
• согласовывать   решения,   принимаемые   на   различных   уровнях управления и в разных структурных подразделениях;
• за счет информированности управленческого персонала о текущем состоянии экономического объекта обеспечивать рост производительности труда, сокращение непроизводственных потерь и т. д.

Классификация информационных систем управления зависит от видов  процессов управления, уровня управления, сферы функционирования  экономического объекта и его организации, степени автоматизации управления.

Основными  классификационными  признаками   автоматизированных информационных систем являются:

• уровень в системе государственного управления;
• виды процессов управления;
• степень автоматизации информационных процессов.

По уровню в системе  государственного управления «РОСИНЖИНИРНГ» относиться к территориальным, так  как компания занимается решением информационных задач в управлении администрантивно-территориальными объектами, которые расположены на конкретной территории.

По видам процессов  управления информационной системы  «РОСИНЖИНИРИНГ» относиться к организационно-технологической.

Данная система представляет собой многоуровневые, иерархические системы, которые сочетают в себе информационные системы управления технологическими процессами и информационные системы управления предприятиями.

Основными функциями данной системы являются оперативный контроль и регулирование, оперативный учет и анализ, перспективное и оперативное планирование, бухгалтерский учет, управление сбытом и снабжением и решение других экономических и организационных задач.

Интегрированные информационные системы предназначены для автоматизации всех функций управления фирмой и охватывают весь цикл функционирования экономического объекта: начиная от научно-исследовательских работ, проектирования, изготовления, выпуска и сбыта продукции до анализа эксплуатации изделия.

Корпоративные информационной системы используются для автоматизации всех функций управления фирмой или корпорацией, имеющей территориальную разобщенность между подразделениями, филиалами, отделениями, офисами и т.д.

По степени автоматизации  информационных процессов информационная система управления «РОСИНЖИНИРИНГ» относиться к автоматизированной.

Автоматизированные информационные системы — человеко-машинные системы, обеспечивающие автоматизированный сбор, обработку и передачу информации, необходимой для принятия управленческих решений в организациях различного типа.

Автоматические информационные системы характеризуются выполнением  всех операций по обработке информации автоматически, без участия человека, но оставляют за человеком контрольные  функции.

   В организации «РОСИНЖИНИРИНГ» большое значение для управленческого звена играют функционирование электронного документооборота и привязка его к конкретным бизнес-процессам. Для рассматриваемой организации характерны расширение круга решаемых функциональных задач, связанных с деятельностью фирмы, организация автоматизированных хранилищ и архивов информации, которые позволяют накапливать документы в различных форматах, предполагают наличие их структуризации, возможностей поиска, защиты информации от несанкционированного доступа и т. д. Производится наращивание возможностей различных форм организации хранения и использования данных: разграничение доступа, расширение средств поиска, иерархия хранения, классификации и т. д.

 

2.2. Организационная структура управления ЗАО «РОСИНЖИНИРИНГ»

ЗАО «РОСИНЖИНИРИНГ»  в своей организационной структуре (Приложение 1) имеет следующие

основные подразделения:

- Департамент проектирования

- Дирекция строительства

- Дирекция эксплуатации

- Коммерческий департамент

вспомогательные подразделения:

- Сметный отдел

- Департамент проектного контроля

- Финансовое управление

- ИТ-департамент

- Юридическое управление

- Управление кадров и административных  вопросов

Департамент проектирования – подразделение ЗАО «РОСИНЖИНИРИНГ» специализируется на разработке мастер-планов, эскизных проект будущих объектов строительства, проектной документации, сопровождение в прохождении государственной экспертизы проектной документации, разработке рабочей документации, осуществлению авторского надзора.

Дирекция строительства - подразделение в ЗАО «РОСИНЖИНИРИНГ» созданное для выполнения строительно-монтажных работ. Располагая специалистами высокой квалификации, подразделение способно осуществлять любые виды строительных работ, однако основной специализацией является оказание комплекса услуг, связанных со строительством горнолыжных курортов, и в первую очередь — их специальной части.

Специфика деятельности — проведение работ в сложных условиях горно-пересеченной местности. При этом довольно существенной задачей является доставка к месту  производства работ оборудования, комплектующих и строительных материалов. Это достигнуто путем адаптации техники к работе в горных условиях. Дирекция строительства располагает собственным, уникальным для нашей страны, парком специальной техники для работы в горных условиях — автобетоносмесители, работающие на уклонах до 15°, экскаваторы, которые работают на уклонах до 30-45° и другая специализированная техника.

Дирекция эксплуатации - является ведущим подразделением и специализируется на вводе объектов в эксплуатацию, техническом обслуживании и организации эксплуатации горнолыжных комплексов. Дирекция оказывает весь спектр услуг по технической эксплуатации горнолыжных комплексов и имеет опыт технической эксплуатации горнолыжных курортов.

Коммерческий департамент - одно из подразделений ЗАО «РОСИНЖИНИРИНГ», силами которого осуществляются поставки оборудования, технологий и систем для любых объектов.

Специалисты подразделения  готовы оказать заказчикам консультации по продуктовым линейкам ведущих поставщиков и выбрать оптимальную конфигурацию оборудования под конкретные задачи. В список поставляемого оборудования входит не только специализированные системы и техника для горнолыжных курортов (системы искусственного снегообразования, канатные дороги, снегоуплотнительная техника, инженерная защита, противолавинные системы, системы контроля и доступа и др.), но и спецоборудование, материалы и технологии для гражданского строительства, а также строительства промышленных объектов.