Организация труда и его оплаты на малом предприятии

Руководителю  следует избегать оправданий сотрудников  в случае ошибок и неудач. Им должна быть предложена помощь в процессе решения проблем, а не при исправлении  сделанного. Это заставит подчиненных  проявлять самостоятельность и  улучшит качество работы.

Все ошибки, по мере возможности, должны признаваться руководителем  открыто и спокойно. Он может выразить подчиненным сочувствие и не наказывать за просчеты. Репутация непогрешимого  опасна и для руководителя и для  фирмы.

 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Можно сделать  вывод, что на малых предприятиях, в системе малого и среднего бизнеса  как в фокусе отражаются противоречия и пробелы действующего трудового  законодательства. Потребности в  особом подходе к правовому регулированию  труда на малых предприятиях очевидны. На ближайшую перспективу ключевыми  направлениями законотворческой и  правоприменительной деятельности является расширение метода договорного  регулирования трудовых отношений  посредством превращения трудового  договора в основной источник управления персоналом на малых предприятиях (по типу регулирования труда надомных работников), а также ускорение  принятия отечественного законодательства о заемном труде, столь необходимом  для привлечения отдельных категорий  работников на временную работу взамен постоянных кадров. Следует подумать о расширении разд. XII ТК РФ путем  включения норм, предусматривающих  особенности регулирования труда  рассматриваемой категории субъектов.

Руководитель  анализируемого ИП Иванов должен проявлять  интерес к работе каждого сотрудника, ставя перед ним индивидуальные цели и задачи на неделю, месяц, квартал.

Большинство работников имеют личные или связанные с  работой проблемы, часто перерастающие  в конфликты, которые могут повлиять на выполнение ими работы. Поскольку  на предприятии руководитель имеет  тесные рабочие отношения с персоналом, это дает ему возможность выявить  трудности и проблемы на ранней стадии.

 
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 2009. – 642 с.
2. Десслер Гари. Управление персоналом: Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 2008. – 520 с.
3. Дмитриев Ю., Краев А. Управление персоналом в современных условиях.–Владимир, Собор, 2008. – 272 с.
4. Дуракова И.Б. Управление персоналом на МСБ: отбор и найм. – Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2008. – 687 с.
5. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ПРИОР, 2008. – 468 с.
6. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник. – М.: Издат. центр «Академия», 2009. – 356 с.
7. ЕгоршинА. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1997. – 378 с.
8. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2008. – 410 с.
9. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учеб. пособие. – СПб.: Северо – Запад, 2008. – 345 с.
10. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 638 с.
11. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов вузов/ Под ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2010. – 320 с.
12. Фридланд А.Я., Ханамирова Л.С. Учетная политика предприятия. – М.: ПРИОР, 2010. – 96 с.

Похожие курсовые работы

1. Курсовая по гос поддержке малого бизнеса