Оценка полезности назначения изделия. Ценность (стоимость) и цена товара

   Экономический эффект от улучшения качества может  быть выражен формулой: Е=Р-З=Р - (Зд+Зе), где

   Е - экономический  эффект, З - затраты, Зд - затраты на достижение экономического эффекта, Зе - затраты на эксплуатацию.

   Эффективность производства может повышаться даже при сокращении объемов реализации, но это возможно, только если качество продукции растет быстрее, чем темпы  снижения объемов производства и  реализации.

   Для определения  экономической эффективности от улучшения качества продукции, необходимо учитывать:

   1. Для улучшения  качества необходимы дополнительные  текущие и одноразовые затраты.

   2. Экономический  эффект от улучшения качества  продукции получает потребитель. 

   3. Предприятие  при улучшении качества продукции  получает экономическую выгоду  от увеличения выпуска и реализации  продукции, увеличения цены реализации, увеличения экспорта.

   В результате эти факторы проявляются в  получении дополнительной прибыли, которая определяется по формуле:

   , где

   - дополнительная  прибыль, полученная от увеличения  объема производства и реализации.

   - дополнительная  прибыль, полученная от роста  цены реализации.

   Сд- дополнительные затраты на производство и реализацию продукции, связанные с улучшением качества продукции.

   Сбр- величина снижения затрат на производство в связи с сокращением количества брака.

   Годовой экономический  эффект от улучшения качества продукции  определяется по формуле:

   Еп - нормативный коэффициент эффективности капиталовложений

   В современном  менеджменте качества сформулированы десять основополагающих условий:

   1. Отношение  к потребителю как важнейшей  составляющей данного процесса.

   2. Принятие  руководством долгосрочных обязательств  по внедрению системы управления  фирмой.

   3. Вера  в то, что нет предела совершенству.

   4. Уверенность  в том, что предотвращение проблем  лучше, чем реагирование на  них, когда они возникают. 

   5. Заинтересованность, ведущая роль и непосредственное  участие руководства. 

   6. Стандарт  работы, выражающийся в формулировке  “ноль ошибок”. 

   7. Участие  работников фирмы, как коллективное, так и индивидуальное.

   8. Уделение основного внимания совершенствованию процессов, а не людей.

   9. Вера  в то, что поставщики станут  Вашими партнерами, если будут  понимать Ваши задачи.

   10. Признание  заслуг.

   Стремление  России к интеграции в мировое  сообщество, а также развитие рыночных отношений внутри страны предполагают всестороннее и полное выявление  свойств и оценку показателей, определяющих и характеризующих качество продукции  и технический уровень производства.

   Для процветания  фирмы нет никаких реальных путей, кроме того, при котором на первое место в стратегии развития будут  поставлены цели достижения высокого качества и конкурентоспособности  продукции. Цена - одна из ключевых экономических  категорий, имеющая фактически первостепенную важность в коммерческой деятельности и поэтому требующая особого  внимания.

   Качественная  продукция для предпринимателя - это ключ к успеху и прибыли. Любой  человек из двух товаров выберет более качественный. Конечно, тут наблюдается зависимость цены от качества, т.к. для производства качественного изделия требуются добротные материалы. Качественные товары могут повлиять не только на увеличение прибыли фирмы, но и на рост экономики в целом, как на примере японских компаний. К сожалению, на российском рынке все еще отдается предпочтение импортным товарам, считая их более качественными. Но в этом потребители порою сильно заблуждаются. Сегодня разработаны эффективные новые статистические методы, с помощью которых можно просчитать процент качественной продукции и увеличить его, а проявление дефекта предотвратить до выпуска продукции. Поэтому, качество занимает очень большую роль в производстве товаров и является методом выживаемости фирмы в условиях рыночной конкуренции.

   Сертификация  продукции так же играет немаловажную роль в повышении качества продукции  и услуг, она тесно связана  с развитием системного подхода  к управлению.

   Наиболее  эффективный метод - внедрение систем управления качеством на базе стандартов ISO. Это особенно важно для предприятий  пытающихся выйти на международный  рынок.