Мотивация руководителя-социально-психологическая основа управления людьми

Под рентабельностью предприятия понимается его способность к приращению вложенного капитала. Задачей анализа рентабельности являются несколько положений: оценить динамику показателя рентабельности с начала года, степень выполнения плана, определяют и оценивают факторы, влияющие на эти показатели, и их отклонения от плана; выявляют и изучают причины потерь и убытков, вызванных бесхозяйственностью, ошибками в руководстве и другими упущениями в производственно - хозяйственной деятельности предприятия; вскрывают и подсчитывают резервы возможного увеличения прибыли или дохода предприятия.

Если предприятие получает прибыль, оно считается рентабельным.  
Показатели рентабельности, применяемые в экономических расчетах, характеризуют относительную прибыльность.

Рентабельность производственной деятельности ООО «ТД «СевкабельТрейд» исчисляют путем деления валовой чистой прибыли на сумму затрат на производство и реализацию продукции. Рентабельность производственной деятельности показывает, сколько копеек прибыли предприятие имеет с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.

Расчет делают в целом по предприятию, по отдельным его подразделениям и по видам продукции.

   (коп/руб)

 

Таблица 2 «Рентабельность производственной деятельности предприятия»

Год	Валовая прибыль	Сумма затрат от реализованной продукции	Рентабельность производственной деятельности
2009	10071	38969	0,26
2010	6934	43038	0,16
2011	10667	55197	0,19

 

  

Из расчетов видно, что предприятие ООО «ТД «СевкабельТрейд» получило меньше прибыли в 2009 году. Это зависит от того, что в 2009 году меньше всего была валовая прибыль, но были большие затраты по реализации продукции, что отрицательно сказалось на рентабельности предприятия.

Ликвидность – способность предприятия платить по своим кратковременным обязательствам. Предприятие может быть ликвидным в большей или меньшей степени, так как в состав текущих активов входят как легко реализуемые, так и трудно реализуемые основные средства.

Коэффициент абсолютной ликвидности – финансовый коэффициент, равный отношению денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам).

Показывает возможность компании погасить текущую задолженность исключительно имеющимися в наличии денежными средствами или их эквивалентами на определенный момент времени.

Абсолютная ликвидность = (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения) / (Краткосрочные пассивы — Доходы будущих периодов — Резервы предстоящих расходов) 

Таблица 3 «Абсолютная ликвидность»

Год	Денежные средства	Краткосрочные обязательства	Абсолютная ликвидность
2009	54	6868	0,007
2010	77	7141	0,01
2011	16	7626	0,002

 

 

Таким образом, видно, что предприятие ООО «ТД «СевкабельТрейд» не в состоянии погасить текущие обязательства за счёт только оборотных активов. Значит, существует высокий финансовый риск, связанный с тем, что предприятие не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета.

Коэффициент оборачиваемости - показатель, характеризующий скорость оборота средств или обязательств. Данный показатель  характеризует деловую активность предприятия, эффективность использования ресурсов относительно получаемой выручки.

Коэффициент оборачиваемости основных средств представляет собой количество оборотов, совершенными оборотными средствами за отчетный период. Его определяют путем деления выручки от реализации продукции и на средние остатки основных средств за отчетный период.

 

 

Таблица 4  «Коэффициент оборачиваемости основных средств»

Год	Выручка от реализации	Средние остатки основных средств	Коэффициент оборачиваемости
2009	54237	31034,5	1,7
2010	74945	36478,5	2,05
2011	91823	43537	2,1

 

 

Таким образом, можно сказать, что деятельность предприятия ООО «ТД «СевкабельТрейд» является лучшей в 2009 году. Потому что в 2008 году была меньше всего выручка от реализации продукции, а в 2010 меньше всего составили остатки основных средств.

 

3.2 Найм и отбор  персонала на предприятии ООО  «ТД «СевкабельТрейд»

 

Для предприятия немаловажным является найм и отбор персонала.

Основными задачами отбора  персонала являются:

– создание резерва кандидатов для приема на работу;

– формирование требований к профессиям и должностям;

– оценка потенциальных кандидатов

Поиск кандидатов на вакантные места осуществляется как внутри предприятия  так и вне его.

Исходной точкой отбора и найма персонала в является определение потребности в персонале. Независимо от того, имеется ли уже конкретная кандидатура на заполнение вакансии, или потребуется привлечение сторонних кандидатов, руководитель структурного подразделения заполняет заявку потребности в кадрах, требование к кандидату и должностную инструкцию.

Заявка потребности в кадрах заполняется ежегодно в начале года, а также в случаях необходимости, но не менее чем за месяц до фактической даты, с которой новый работник должен приступить к работе.

На основании заявки потребности в кадрах отдел по управлению персоналом производит рекламу вакансий. Сначала производится реклама внутри самой организации ООО «ТД «СевкабельТрейд». Рекламное объявление помещается на доске объявлений и распространяется электронным путем.

В рекламном объявлении указывается наименование подразделения, должности (профессии), требуемый уровень образования и квалификации, опыт работы, ступень оплаты труда, процедура подачи анкеты.

Если внутренняя реклама в течении трёх дней с момента публикации не дала положительных результатов, отдел по управлению персоналом осуществляет внешнюю рекламу.

На всех кандидатов, желающих работать в ООО «ТД «СевкабельТрейд» в отделе по управлению персоналом заполняются анкеты, на основании которых формируется электронная база данных.

Кандидаты, которые соответствуют требованиям, проходят собеседование в отделе по управлению персоналом, а также тестируются у психолога предприятия.

Отдел по управлению персоналом формирует личное дело потенциального кандидата и передает его непосредственному руководителю структурного подразделения, в котором имеется вакантная должность, для ознакомления.

Отбор кандидатов проводит непосредственный руководитель структурного подразделения. В случае если руководитель не выбрал подходящую кандидатуру, он сообщает работнику отдела по управлению персоналом о необходимости продолжения поиска и уточняет особенности своих требований к кандидату или поясняет, почему представленные ему кандидаты не соответствуют требованиям.

После принятия окончательного решения начальник отдела по управлению персоналом уведомляет всех претендентов на должность. Претенденты, по которым приняты отрицательные решения, получают вежливый отказ в приеме на работу. Информация о них заносится в базу данных потенциальных кандидатов.

После того как кандидата утверждают на должность, составляется трудовой договор. Трудовой договор визируется руководителем структурного подразделения, а также следующими лицами:

– директором филиала;

– начальником отдела по управлению персоналом;

– специалистом по правовым вопросам.

Трудовой договор подписывается гражданином, нанимаемым на работу, и передается на подпись генеральному директору ООО «ТД «СевкабельТрейд». Трудовой договор, подписанный генеральным директором, является основанием для оформления приема гражданина на работу.

Персонал.

Директор ООО «ТД «СевкабельТрейд» по персоналу является руководителем Отдела кадров и осуществляет следующие функции:

1. обеспечение конкурентных преимуществ компании за счет создания эффективной кадровой политики, позволяющей формировать команду высококвалифицированных специалистов;

2. разработка и внедрение кадровой политики предприятия;

3. разработка стандартов и регламентов по подбору, адаптации, расстановке, закреплению персонала;

4. координация внедрения технологий в области HR всеми сотрудниками Отдела;

5. постановка целей и организация практики исполнения задач в области управления человеческих ресурсов во всех подразделениях;

6. повышение профессионального уровня сотрудников;

7. мотивация персонала;

8. обеспечение эффективного использования персонала;

9. постановка и контроль системы учета движения персонала;

10. обеспечение здоровых и безопасных условий труда;

11. обеспечение соблюдения норм трудового законодательства.

Менеджер по развитию персонала:

1. проводит фокус-группы с персоналом компании по вопросам определения потребности в обучающих программах;

2. разрабатывает специальные тренинги для персонала;

3. планирует, сопровождает и контролирует специальные курсы;

4. изучает, оценивает и отбирает программы сторонних разработчиков;

5. осуществляет руководство при разработке и поставке программ;

6. совершенствует учебные пособия и ресурсы;

7. осуществляет руководство ведением документов, касающихся обучения служащих;

8. исполняет типовые обязанности руководителя при планировании, оценке, организации, подведении итогов и контроле;

9. также может нести ответственность по надзору за кадровым обеспечением, проведением оценки производительности труда, обучением и профессиональным развитием подчиненных, продвижением по службе, увеличением заработной платы, увольнениями, дисциплинарными мерами и т.п. 

 

Менеджер по подбору персонала:

1. определяет потребность предприятия в кадрах;

2. изучает состояние рынка труда, уровень заработной платы, социальные программы на различных предприятиях для выработки концепции подбора персонала;

3. разрабатывает карточки вакансий и свободных рабочих мест;

4. составляет план-график поиска работников, необходимых предприятию;

5. определяет источники поиска кадров;

6. знакомится с резюме соискателей; встречается с соискателями; проводит собеседование с лицами, подавшими заявление; организует профессиональное, психологическое анкетирование и тестирование соискателей; изучает деловые и профессиональные качества соискателей; проверяет рекомендации соискателей; изучает характеристики и информацию с прежних мест работы соискателей;

7. оценивает результаты собеседований и тестирования соискателей, производит отбор соискателей, соответствующих требованиям предприятия.

8. ведет статистику набора персонала.

Специалист по кадровому делопроизводству организации ООО «ТД «СевкабельТрейд» осуществляет функции:

1. учет личного состава организации, ее подразделений;

2. оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя организации;

3. ведение личных дел работников, внесение в них изменений, связанные с трудовой деятельностью;

4. заполнение, учет и хранение трудовых книжек;

5. учет предоставления отпусков работникам;

6. оформление документов по пенсионному страхованию и их представление в органы социального обеспечения;

7. составление установленной отчетности;

8. ведение табельного учета.

Основные положения схемы построения материальной мотивации в ООО «ТД «СевкабельТрейд».

Система оплаты труда и мотивации персонала ООО «ТД «СевкабельТрейд» направлена на обеспечение стабильного гарантированного развития ее производственных и коммерческих подразделений. Цель системы оплаты труда состоит в определении доли и вклада каждого работника в результате работы подразделения и распределении в соответствии с этими критериями доходов подразделения.