Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2010 в 02:05, курсовая работа
Методические указания разработаны с целью оказания помощи студентам, изучающим маркетинг. Обсуждение ситуаций максимально приближенных к реальной практики хозяйствования позволит студентам в дальнейшем реализовать знания теоретического курса, сборник текстов по курсу позволит упростить процедуру контроля знаний студентов преподавателям, а также самопроверки знаний студентами.
Экономист-менеджер должен глубоко разбираться в вопросах маркетинговой деятельности на предприятии.
В ходе выполнения курсовой работы по маркетингу решаются следующие задачи:
- проведение маркетингового исследования рынка по заданной тематике;
- анализ на основе предложенных исходных данных жизненного цикла изделия;
- планирование и разработка мероприятий стимулирования сбыта;
- определение перспективных стратегических направлений развития предприятия с использованием SWOT – анализа;
- оценка эффективности рекламных мероприятий.
Введение…………………………………………………………………………3
I.Теоретическая часть:
Введение 5
1. СУЩНОСТЬ И ПОНЯТИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 7
1.1 Сущность конкурентоспособности 7
1.2 Этапы формирования конкурентоспособности 11
2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРА 13
2.1 Методика опенки конкурентоспособности однопараметрических машин и оборудования 13
2.2 Методика оценки конкурентоспособности товара по системе 11111—55555 16
2.3 Экспертная оценка конкурентоспособности товара (услуги) 18
2.4 Методика анализа конкурентоспособности товара (услуги) по многоугольнику и экспертному методу 19
Заключение…………………………………………………………………..…21
2.МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА………………………….23
3. АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИЗДЕЛИЯ……………………………..25
4 . Планирование и разработка мероприятий стимулирования сбыта….……33
5. Расчет эффективности выставочной деятельности…………………..…….33
6. Определение перспективных стратегических направлений развития предприятия с использованием SWOT – анализа………….……………….....39
6.1. Анализ сильных и слабых сторон предприятия…………………....…….35
6.2. Построение матриц возможностей и угроз………………………..………36
6.3. SWOT – анализ……………………………………………………….……..37
Литература………………………………………………….……………………38
Назрела
необходимость в повышении
Повышение уровня жизни людей делает более значимым качество продукции.
Пока это ещё дальняя перспектива.
Но даже на этапе становления рыночного хозяйства в Российской Федерации уже актуален вопрос об уровне конкурентоспособности товаров и услуг, о чём свидетельствуют конкурсы на соискание премии правительства РФ в области качества, программы-конкурсы «100 лучших товаров России», «Российская марка», «Всероссийская марка (III тысячелетие)», а также другие конкурсы качества товаров и услуг.
Конкурентоспособность анализируемого объекта (товара, услуги) желательно измерять количественно, что позволит управлять ее уровнем.
Для
измерения
1)
полезный эффект данного
2)
совокупные затраты за
Полезный эффект — это отдача объекта, интегральный показатель как система используемых в конкретных условиях частных показателей качества объекта, удовлетворяющих конкретную потребность.
Другими словами, полезный эффект — это совокупность свойств объекта, используемых для выполнения конкретной работы конкретным потребителем, а качество — это потенциальный эффект для нескольких групп потребителей.
Полезный
эффект использования объекта
Приближение этих показателей друг к другу по величине приводит к разунификации объекта и увеличению затрат в сферах производства и восстановления.
Значительный разрыв между интегральным показателем качества объекта и его полезным эффектом приводит к недоиспользованию полезных возможностей объекта, что тоже плохо.
Поэтому целесообразно проектировать (разрабатывать, формировать) объект с полезным эффектом для конкретных условий, равным 0,8 — 0,9 интегрального показателя качества. Тогда в одних условиях будет полностью или частично использоваться набор одних потенциальных параметров объекта, в других — набор других параметров.
Полезный эффект объектов можно измерять в натуральных единицах (например, производительность однопараметрических машин и оборудования), денежном выражении либо в условных баллах (полезный эффект объектов, характеризующихся несколькими дополняющими друг друга важнейшими параметрами).
Основные методы прогнозирования полезного эффекта: нормативный, экспериментальный, параметрический, экспертный.
Полезный эффект — это одна сторона объекта-товара.
Другой его стороной являются совокупные затраты за жизненный цикл объекта, которые, как правило, обязательно нужно понести, чтобы получить от объекта полезный эффект.
Конкурентоспособность объектов, по которым невозможно измерить их полезный эффект или совокупные затраты за жизненный цикл, можно определить на основе их экспериментальной проверки в конкретных условиях потребления, по результатам пробных продаж либо с применением экспертных и других методов.
Количественную
оценку конкурентоспособности
К
ао = (Е ао / Ело) к1 * к2 * к3
где Као — конкурентоспособность анализируемой) образца объекта на конкретном рынке, доли единицы;
Еао
— эффективность анализируемого
образца объекта на конкретном рынке,
единица полезного эффекта/
Ело
— эффективность лучшего
к1, к2, к3 — корректирующие коэффициенты, учитывающие конкурентные преимущества.
Конкурентоспособность можно определять и на основе нормативов.
Эффективность
объекта рассчитывается по формуле:
Е
= Пс / Зс,
где Пс — полезный эффект объекта за нормативный срок его службы в условиях конкретного рынка, единица полезного эффекта;
Зс — совокупные затраты за жизненный цикл объекта в условиях конкретною рынка, денежная единица.
Полезный
эффект однопараметрических объектов
нами рекомендуется определять по формуле:
Пс
=
где Т — нормативный срок службы объекта, лет;
Пч — часовая паспортная производительность объекта;
Фг — годовой плановый фонд времени работы объекта;
К1,...,
Кn — коэффициенты, характеризующие
несоответствие показателей качества
объекта требованиям
Эти показатели снижают полезный эффект объекта. К ним относятся: коэффициент безотказности, коэффициент снижения производительности но мере старения, показатели снижения безотказности, ремонтопригодности, показатели уровня шума, вибрации, качества сервиса потребителей и другие показатели эргономичности и экологичности объекта, показатель организационно-технического уровня производства у потребителей используемого объекта и др.
Фактор времени при расчете совокупных затрат учитывается по общепринятой методике, например, согласно учебнику «Управленческие решения».
На
конкурентоспособность «выхода» организации
оказывают влияние качество ее «входа»
и качество процесса (организационно-технического
уровня производства), а также качество
сервиса товара у потребителя.
Ранее нами было доказано, что конкурентоспособность товара следует оценивать по четырем главным статичным Дикторам (первый уровень дерева целей): качество товара, цена товара, качество сервиса товара на конкретном рынке, эксплуатационные затраты на использование товара.
Результативность статичных факторов определяют динамичные факторы — качество управления процессами (пятый фактор).
Интегральный показатель конкурентоспособности товара можно оценивать экспертным путем по двум методам:
1) без учета весомости факторов:
2) с учетом весомости факторов.
В любом случае эти методы применяются при невозможности применения более точных количественных методов оценки, рассмотренных ранее.
По системе 11111 — 55555, без учета весомости факторов, конкурентоспособность товара определяется как сумма баллов по каждому фактору. Эксперт (один или группа) дает оценку фактора от 1 (минимум, наихудшее значение фактора) до 5 (наилучшее значение фактора).
Так,
товар низкого качества, предлагаемый
по высокой (грабительской) цене, имеющий
к тому же низкое качество сервиса
и высокие эксплуатационные затраты,
будет оцениваться в 1—2 балла, и
его конкурентоспособность
Оцениваемый
товар имеет
По
нашей оценке, в мировой практике
наивысшие баллы имеют
Конкурентоспособность этих товаров будет равна примерно 23 (54545) при высоком качестве и оптимальных для данных условий показателях ресурсоемкости (4 и 4).
Товары
Скандинавских стран и
Конкурентоспособность
товаров стран Юго-Восточной
Конкурентоспособность российских товаров на внутреннем рынке в среднем можно оценить в 15 баллов (33333), т. е. они по всем показателям средние.
Для
повышения точности оценки предлагается
взвешивать важность, или весомость,
каждого фактора
Для оценки конкурентоспособности с учетом весомости факторов создается экспертная группа из высококвалифицированных специалистов численностью не менее 5 человек (один из руководителей или главный менеджер, конструктор, маркетолог, технолог, экономист).
Как при аттестации, сертификации, аудите, оценка может быть как внутренней, так и внешней, проводимой независимой аккредитованной организацией.
После
формирования экспертной группы выполняется
подготовительная работа, включающая
издание приказа (распоряжения) об организации
оценки конкурентоспособности, знакомство
с методикой управления конкурентоспособностью
(например, поданной книге), сбор и обработку
исходных данных для оценки. Затем строится
система баллов для оценки.
Порядок анализа конкурентоспособности товара по многоугольнику предлагается следующий:
1)
устанавливается перечень
2)
устанавливаются (выбираются) нормативные
значения показателей
Информация о работе Методики оценки конкурентоспособности товара