Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2010 в 02:05, курсовая работа
Методические указания разработаны с целью оказания помощи студентам, изучающим маркетинг. Обсуждение ситуаций максимально приближенных к реальной практики хозяйствования позволит студентам в дальнейшем реализовать знания теоретического курса, сборник текстов по курсу позволит упростить процедуру контроля знаний студентов преподавателям, а также самопроверки знаний студентами.
Экономист-менеджер должен глубоко разбираться в вопросах маркетинговой деятельности на предприятии.
В ходе выполнения курсовой работы по маркетингу решаются следующие задачи:
- проведение маркетингового исследования рынка по заданной тематике;
- анализ на основе предложенных исходных данных жизненного цикла изделия;
- планирование и разработка мероприятий стимулирования сбыта;
- определение перспективных стратегических направлений развития предприятия с использованием SWOT – анализа;
- оценка эффективности рекламных мероприятий.
Введение…………………………………………………………………………3
I.Теоретическая часть:
Введение 5
1. СУЩНОСТЬ И ПОНЯТИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 7
1.1 Сущность конкурентоспособности 7
1.2 Этапы формирования конкурентоспособности 11
2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРА 13
2.1 Методика опенки конкурентоспособности однопараметрических машин и оборудования 13
2.2 Методика оценки конкурентоспособности товара по системе 11111—55555 16
2.3 Экспертная оценка конкурентоспособности товара (услуги) 18
2.4 Методика анализа конкурентоспособности товара (услуги) по многоугольнику и экспертному методу 19
Заключение…………………………………………………………………..…21
2.МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА………………………….23
3. АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИЗДЕЛИЯ……………………………..25
4 . Планирование и разработка мероприятий стимулирования сбыта….……33
5. Расчет эффективности выставочной деятельности…………………..…….33
6. Определение перспективных стратегических направлений развития предприятия с использованием SWOT – анализа………….……………….....39
6.1. Анализ сильных и слабых сторон предприятия…………………....…….35
6.2. Построение матриц возможностей и угроз………………………..………36
6.3. SWOT – анализ……………………………………………………….……..37
Литература………………………………………………….……………………38
В
данном разделе проводится анализ объемов
продаж изделия с момента его выведения
на рынок и выявляются сезонные периоды
продаж, строится кривая ЖЦ, определяется
на каком этапе ЖЦ находится исследуемое
изделие. Исходные данные:
Изделие | Года | Объем продаж по месяцам, в шт | |||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ||
Гель для душа | 2001 | 7 | 12 | 25 | 36 | 21 | 27 | 13 | 28 | 38 | 36 | 59 | 55 |
2002 | 32 | 7 | 17 | 29 | 21 | 56 | 29 | 34 | 39 | 60 | 92 | 59 | |
2003 | 65 | 21 | 24 | 66 | 22 | 85 | 46 | 92 | 90 | 86 | 65 | 141 | |
2004 | 38 | 25 | 28 | 47 | 71 | 103 | 53 | 64 | 75 | 67 | 81 | 50 | |
2005 | 38 | 26 | 27 | 40 | 32 | 90 | 36 | 64 | 70 | 66 | 81 | 56 |
Вывод:
Данный товар имеет ярко выраженную сезонность,
и нестабильность продаж.
|
Вывод:
Данный товар имеет ярко выраженную сезонность,
повышаютя объемы продаж в конце года
и просматривается резкое снижение в начале.
Пик продаж-ноябрь, спад-июль.
Жизненный
цикл товара 1
Вывод
Товар
находится на этапе насыщения
и спада, т.к. за последние 2 года просматривается
спад объемов продаж.
Жизненнй
цикл товара 2
Вывод
Товар находится
на этапе насыщения и спада, т.к. за последние
2 года просматривается спад объемов продаж..
Таблица 1
Структура затрат на местную рекламу
|
2004
Вывод:
Большая часть затрат на рекламу по телевидению
и в газете «Кому Что».
2005
Вывод:
Значительно увеличилась доля рекламы
по телевидению, т.к. она является наиболее
эффективной и с учетом того, что произошло
увеличение прибыли. Компания может себе
позволить увеличение расходов на рекламу.
Таблица 2
Структура затрат на рекламу в региональных изданиях
|
2004
Вывод: Большую часть составляют
Торговое оборудование (Москва) и Торговое
оборудование (С-Пб)
2005
Вывод: В 2005 г. увеличилась доля Торгового оборудования (С-Пб),т.к. это более экономично.
Таблица 3
Структура затрат на выставочную деятельность
Элементы затрат | Затраты, в руб. | ||
2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | |
Кисловодск | 36566 | 37259 | 41200 |
Торговый форум г. Москва | 32246,79 | 36985,23 | 42456,23 |
Челябинск «Ресторан бар» | 18490 | 22546 | 26189 |
Экспо – Тольяти | 14963 | 18756 | 22189 |
Экспо-Кама Н. Челны | 6900 | 7900 | 8500 |
Экспо –Кемерово | 5160 | 6150 | 7500 |
Иж. Экспоцентр | 4836,8 | 5246,23 | 6754,13 |
«ПИР» | 176972,31 | 198149,12 | 225147,56 |
«Росвооружение» | 54230,04 | 63006,5 | 75023,12 |
Eхpo СПб | 32000,5 | 43519,5 | 46123,5 |
«Индустрия развлечений» Сочи | 5456 | 7234 | 9456 |
«Прогресс» Ставрополь | 6500 | 7500 | 9512 |
Торгфуд» Барнаул | 30123 | 33720 | 37456 |
Краснодар | 123780 | 155970 | 175896 |
ООО «Еврофорум» Петрозаводск | 29000 | 3900 | 8500 |
Цариц. Ярмарка, Волгоград | 12500 | 16100 | 19200 |
Информация о работе Методики оценки конкурентоспособности товара