Методика планирования роста производительности труда с учетом влияния отдельных факторов

      , (1.11.)

     где t₀, t₁ – трудоемкость единицы продукции до и после внедрения мероприятия, нормо-ч.;

     Q_пл – выпуск продукции в плановом периоде, шт.;

     Т – число месяцев действия данного  мероприятия;

     F_эф – плановый фонд времени одного рабочего, час.;

     К_в.н. – коэффициент выполнения норм выработки.

     Совершенствование управления, организации производства и труда. В этой группе факторов учитываются те организационные факторы, которые обеспечивают повышение производительности труда вне связи с повышением технического уровня производства. Расчет относительного высвобождения численности ряда таких мероприятий можно определить прямым счетом (увеличение норм и зон обслуживания, совершенствование управления производством). При этом учитывается изменение норм обслуживания и нормативов численности, проектные данные, опыт передовых предприятий.

     Относительная экономия численности в результате специализации производства и расширения объема кооперированных поставок определяется с учетом увеличения удельного веса покупных изделий и полуфабрикатов в объеме продукции по формуле:

      , (1.12.)

     где КП_баз, КП_пл – удельный вес кооперированных поставок, соответственно в базисном и плановом периодах,%;

     Q_пл – объем производства в плановом периоде, руб.;

     ПТ_баз – выработка на одного работающего в базисном периоде, руб.

     Экономия  численности работающих за счет изменения количества рабочих дней в плановом периоде (Э_раб.д) (длительности отпусков, совпадение общих выходных дней с праздничными, уменьшение невыходов по болезни и с разрешения администрации, ликвидация прогулов) определяется по формуле:

      , (1.13.)

     где Ф_баз, Ф_пл – число рабочих дней одного рабочего, соответственно в базисном и плановом периодах, дней;

     У_раб – удельный вес рабочих в общей численности работающих, %.

     Относительная экономия численности за счет сокращения внутрисменных потерь рабочего времени (Э_вн.п) определяется по формуле:

      , (1.14.)

     где П_баз, П_пл – внутрисменные потери рабочего времени соответственно в базисном и плановом периодах, %.

     Экономия  численности за счет сокращения потерь от брака в производстве (Э_п.б.) определяется по формуле:

      , (1.15.)

     где Б_баз, Б_пл – потери от брака в процентах к себестоимости продукции соответственно в базисном и плановом периодах, %;

        – численность основных рабочих в базисном периоде, чел.

     Относительная экономия рабочей силы за счет снижения численности рабочих, не выполняющих  нормы выработки (Э_н.в.), рассчитываются по формуле:

      , (1.16.)

     где П_раб.н –плановое повышение уровня выполнения норм выработки группой рабочих, не выполняющих нормы выработки, %;

     У_р.-с.н – удельный вес группы рабочих-сдельщиков, не выполняющих нормы выработки, в общей численности рабочих, %;

     0,5 – коэффициент повышения уровня  выполнения норм, происходящего  на протяжении всего планируемого периода.

     Относительное высвобождение численности основных рабочих-сдельщиков за счет повышения  квалификации, интенсивности труда, приобретения практических навыков (Э_кв.) рассчитывается по формуле:

      , (1.17.)

     где К_{скор.вып.н.в.} – скорректированный средний коэффициент выполнения выработки рабочим-сдельщикам в плановом периоде;

       К_{вып.н.в.} –средний коэффициент выполнения норм выработки в плановом периоде;

       У_р.-с. – удельный вес рабочих-сдельщиков в общей численности, работающих в плановом периоде, %.

      , (1.17.1.)

     где К_сб – средний процент выполнения норм выработки рабочими сдельщиками, достигнутый в конце базисного периода;

       В – плановый процент снижения устаревших норм.

     Изменение объема производства и удельного веса отдельных видов продукции. Влияние изменения объема производства необходимо учитывать в связи с тем, что численность некоторых категорий работающих возрастает в меньшей степени, чем объем производства. Практически увеличение объема производства достигается без увеличения общей численности промышленно-производственного персонала.

     Экономия  численности за счет изменения объема производства (Э_Q) определяется по формуле:

      , (1.18.)

     где Э_Q –экономия численности за счет изменения объема производства, чел.;

     Р_о – темп роста объема производства, % ;

     Р_ч – темп роста численности работающих (кроме основных рабочих), %

     Экономия  рабочей силы в связи со сдвигом  в составе (ассортименте) продукции (Э_а) устанавливается следующим образом:

      , (1.19.)

     где t_б, t_пл – удельная трудоемкость тыс. руб. продукции соответственно в базисном и плановом периодах, нормо-час.;

     Q_пл – объем продукции в плановом году, тыс. руб.;

     К_в.н. – коэффициент выполнения норм выработки в плановом году;

     Ф_пл – плановый фонд времени одного рабочего, час.

     Влияние природных условий рассчитывается с учетом изменения трудоемкости продукции по формуле:

      , (1.20.)

     где Э_пр.у. – относительная экономия численности за счет влияния природных условий, чел.;

     Т₀, Т₁ – трудоемкость единицы продукции при прежних и изменившихся природных условиях, нормо-час.;

     К₁ –коэффициент, учитывающий время изменения природных условий.

     При расчете роста производительности труда на плановый период учитывается  дополнительная экономия численности, которая будет получена от мероприятий, внедренных в предшествующем периоде, но не давших полного эффекта.

     Для обоснования плана по росту производительности труда на предприятии необходимо учитывать стратегию предприятия, а также влияние тех факторов, которые непосредственно связаны с трудовыми усилиями коллектива. Они должны найти свое отражение в плане технического развития предприятия. Если запланированные мероприятия плана технического развития не обеспечивают нужного роста производительности труда с тем, чтобы обеспечить увеличение объема производства с прежней численностью рабочих, то предприятию необходимо изыскать дополнительные резервы. Требуется полная увязка расчетов роста производительности труда по организационно-техническим факторам с планом технического развития предприятия.

     Величину  прироста производительности труда  по каждому фактору в отдельности (ПТ_ф) можно определить по формулам:

      , (1.20.)

      , (1.20а)

     где Э – экономия численности, исчисленная по всем факторам, чел.;

     Э_ф – экономия численности работающих по отдельному фактору, чел.;

     ПТ  – общий прирост производительности труда по всей совокупности факторов, %.

     Удельный  вес отдельного фактора в общем, росте производительности труда (У_ф) определяется по формуле:

      . (1.21.)

     Общий прирост производительности труда  равен сумме прироста по всем факторам.

     Планирование  производительности труда методом  прямого счета осуществляется путем  деления планируемого объема производства (или объема продаж) на плановую среднесписочную численность работников предприятия. При этом сравниваются выработки планового и базисного периодов. Задача этого метода сводится к планированию объема производства (объема продаж) и численности работающих.

 

      Заключение 

     Рост  производительности труда происходит за счет внедрения новых технологий, технических средств, реконструкции  оборудования. Основным фактором сокращения производительности труда является износ основных фондов предприятий. Производительность труда в определенной мере зависит не только от фондовооруженности труда, но и от эффективного и интенсивного использования основных средств. Интенсивное использование «на полную мощность» оборудования ведет к увеличению выработки. Таким образом, появляется риск выхода из строя оборудования и, как следствие, не удовлетворение заказов потребителей.

     Для повышения уровня производительности труда в порту немаловажное значение имеет совершенствование типов  грузозахватных приспособлений – лесных грейферов, штивующих грейферов (при перегрузке навалочных грузов), электромагнитов. Выполнение перегрузочных работ по прямому варианту (непосредственно с одного вида транспорта на другой, минуя склад) дает возможность сократить количество перевалок и снизить затраты труда на эти операции. При перевозках тарно-штучных грузов в пакетах, контейнерах, на поддонах снижается трудоемкость перегрузочных работ, повышается производительность труда по сравнению с погрузкой и выгрузкой их отдельными местами.

     С целью совершенствования системы управления в крупных портах внедряются автоматизированные системы управления. Для разработки оптимального планирования, оперативного управления погрузкой и разгрузкой судов, вагонов, работой складов, механизацией, рейдовым и местным флотом используются ЭВМ. Автоматизируется также бухгалтерский и статистический учет. Все это позволяет сократить численность работников, относимых на перегрузочные работы, и увеличить производительность труда. Научная организация труда, комплексные, укрупненные бригады, совмещение профессий способствуют лучшему использованию технических средств, высвобождению рабочей силы и росту ее производительности. Сокращение потерь рабочего времени, увеличение его бюджета (количество рабочих дней, приходящихся на одного портового рабочего за навигацию) позволяет добиваться относительного уменьшения потребного контингента. Научная организация труда, ликвидация потерь рабочего времени, наиболее рациональное использование рабочей силы в портах являются важными факторами повышения производительности труда на перегрузочных работах.

     Изменение объема работ и структуры производства также оказывает существенное влияние на производительность труда. С увеличением объема перегрузочных работ уровень производительности труда возрастает, так как условно-постоянный контингент (распорядительный и обслуживающий персонал) увеличивается медленнее, чем объем работ.

     Снижение  трудоемкости производства наблюдается  при внедрении интенсивных и  прогрессивных технологий. Уровень производительности труда обуславливается не только различной степенью механизации трудоемких процессов в отрасли, но и организационными причинами. Таким образом, выявляются два основных пути повышения производительности труда:

     - использование возможностей повышения  объема производства;

     - снижение затрат за счет повышения уровня механизации, автоматизации производства, совершенствования организации.

 

      Глоссарий 

     1. Производительность труда – основной  показатель экономической эффективности  производства отрасли, пароходства  (как производственного объединения) и каждого предприятия.

     2. Анализ производительности труда  позволяет определить эффективность  использования предприятием трудовых  ресурсов и рабочего времени.