Мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности организации розничной торговли

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2012 в 16:23, курсовая работа

Описание работы

Цель работы: разработать мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности организации розничной торговли на примере магазина «Ларец».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
изучить теоретические основы маркетинга;
рассмотреть товарную, ценовую политику, положение на рынке, потребительский спрос;
- разработать мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности организации розничной торговли на примере магазина «Ларец».

Содержание работы

Введение 3
1 Теоретическое обоснование маркетинговой деятельности розничного торговца
1.1 Место розничной торговли в системе товародвижения 5
1.2 Разновидности розничных торговцев 7
1.3 Маркетинговые решения розничных торговцев 9
2 Маркетинговая деятельность организации розничной торговли
2.1 Организационно-экономическая характеристика 16
2.2 Состояние поставок и ассортимента товаров 22
2.3 Цены, услуги и атмосфера магазина 25
2.4 Оценка рекламы и других методов стимулирования сбыта 31
3 Мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности организации розничной торговли
3.1 Оптимизация ассортимента товаров и услуг 33
3.2 Реализация эффективной ценовой политики 33
3.3 Проект взаимоотношений с поставщиками и покупателями 35
3.4 Предложения по стимулированию сбыта 36
Заключение 38
Список использованных источников

Файлы: 1 файл

маркетинг готовая.doc

— 409.50 Кб (Скачать файл)
 

     Таким образом, на основании таблицы 5 можно  констатировать неустойчивое финансовое состояние предприятия, связанное  с нарушением платежеспособности.

     Проведем  анализ показателей финансовой устойчивости предприятия (таблица 6): 

      Таблица 6 - Динамика показателей финансовой устойчивости предприятия в 2008-2010 гг.

№ п/п Показатель Норматив Годы
2008 2009 2010
А 1 2 3 4
1 Коэффициент автономии (КА) более 0,5 0,69 0,59 0,57
2 Коэффициент заемного капитала (КЗК) менее 0,5 0,31 0,12 0,10
3 Коэффициент финансовой зависимости (КФЗ) менее 0,7 0,45 0,21 0,18
4 Коэффициент долгосрочной финансовой зависимости (КДФЗ) 0,69 0,59 0,57
5 Коэффициент обеспечения  собственными средствами (КОС_) более 0,1 0,69 1,43 1,30
6 Коэффициент маневренности (КМ) 0,2-0,5 0,80 0,90 0,90
 

     Методика  расчетов данных показателей приведена  ниже:

      ,                                                                                                       (6)      

где: СК–  собственный капитал;

       А – активы предприятия.

      ,                                                                                                 (7)      

где: - сумма привлеченного заемного капитала

      ,                                                                                                    (8)      

где: ЗС – заемные средства;

       СС – собственные средства

      ,                                                                                            (9)        

где: ДК – долгосрочный капитал

      ,                                                                                                 (10)      

где: СОС  – собственные оборотные средства;

       ОА – оборотные активы

      ,                                                                                                  (11)

     Доля  собственного капитала в активах  предприятия – высока, доля заемных  средств в источниках финансирования незначительна, поэтому коэффициенты автономии, заемного капитала, финансовой зависимости и обеспечения собственными средствами – в пределах нормы. Выше нормы только коэффициент маневренности.

     Рассчитаем  теперь показатель Альтмана. Показатель Альтмана (Z) рассчитывается следующим образом:

     Z = 1,5х1+1,4х2+3,3х3+0,6х4+0,999х5 ,                                                                                   (12)

      ,                                                                                                      (13)

где: ОК–  оборотный капитал

       А – ∑ активов

      ,                                                                                           (14)

где: РК–  резервный капитал;

       НП – нераспределенная прибыль

      ,                                                                                                     (15)

где: ПН – прибыль до налогообложения 

                                                                                                   (16)

где: УК–  уставной капитал;

       ДК– добавочный капитал;

       ЗО – ∑ заемных обязательств 

      ,

где: В  – выручка от реализации

     Степень близости предприятия к банкротству  определяется по шкале:

      менее 1,08 – очень высокая;

      от 1,08 до 2,7 – высокая, средняя;

      от 2,71 до 2,99 – не велика;

      от 3-х низкая.

     В 2008 г. показатель Альтмана был равен 3,63 (за счет отсутствия у предприятия  основных средств), соответственно в 2009 г. – 6,47, в 2010 г. – 7,07, т.е. вероятность банкротства предприятия очень низкая.

     Оценим  рентабельность предприятия по следующим  показателям (таблица 7) [3]: 

Таблица 7 - Анализ показателей рентабельности предприятия в 2008-2010 гг.

№ п/п Показатель Годы
2008 2009 2010
А 1 2 3
1 Рентабельность  основной деятельности (РОС) -0,08 0,58 0,35
2 Рентабельность  продаж (РП) -0,08 0,37 0,26
3 Рентабельность  оборотного капитала (РОК) -0,07 0,11 0,16
4 Рентабельность  совокупных активов (РСА) -0,07 0,04 0,03
5 Рентабельность собственного капитала (РСК) -0,10 0,07 0,05
 

      ,                                                                                        (17)

где: РОС – рентабельность основной деятельности предприятия;

       П – прибыль от продаж;

       С – себестоимость;

       УР – управленческие расходы;

       КР – коммерческие расходы

      ,                                                                                                       (18)

где: РП – рентабельность продаж

      ,                                                                                                    (19)

где: РОК – рентабельность оборотного капитала;

       ЧП – чистая прибыль;

       ОА – ∑ оборотных активов

     Рса= ЧП/A,                                                                                                (20)

где: РСА – рентабельность совокупных активов;

       А – ∑ всех активов

      ,                                                                                                    (21)

где: РСК – рентабельность собственного капитала;

     СС  – ∑ собственных средств

     Из  анализа данных таблицы 7 видно, что  в 2009 и 2010 гг., в отличие от 2008 г. деятельность предприятия была рентабельна. Общая рентабельность в 2010 г. немного снизилась по сравнению с 2009 г., за счет возрастания коммерческих расходов.

     Можно сделать вывод, что, несмотря на определенный рост некоторых показателей, финансово-экономическое положение предприятия можно оценить в лучшем случае только как удовлетворительное. На основании проведенного анализа видно, что основная проблема предприятия – большая доля запасов в активах и кредиторской задолженности в пассиве его баланса. 

     2.2 Состояние поставок и ассортимента товаров

     Магазин «Ларец» заключает договоры со своими поставщиками, исходя из нижеследующего.

     По  договору поставки поставщик-продавец, осуществляющий предпринимательскую  деятельность, обязуется передать в  обусловленный срок (или сроки) производимые или закупаемые им товары покупателю для использования в предпринимательской деятельности или в иных целях, не связанных с личным, семейным, домашним и иным подобным использованием (отдельные статьи договора поставки регулируется договором купли-продажи).

     Планирование  запасов на предприятии рассчитывается по запасам товаров исчисляется  на основании их среднего однодневного расхода (Р) и средней нормы запаса в днях.

     В таблице 8 приведены данные по нормативам продуктовых запасов магазина. 

        Таблица 8 - Дневные нормативы оборотных  средств в магазине «Ларец», тыс. р.

№ п/п Товарные группы Текущий запас Страховой запас Транспортный  запас Подготовительный запас Итого:
А 1 2 3 4 5
1 плодоовощная  продукция 18,03 9,02 3,61 1,80 32,46
2 сахар, кондитерские изделия 6,76 3,38 1,35 0,68 12,17
3 чай, кофе 13,53 6,76 2,71 1,35 24,35
4 алкогольная продукция 29,31 14,65 5,86 2,93 52,75
5 безалкогольные  напитки 9,02 4,51 1,80 0,90 16,23
6 молочные продукты 33,81 16,91 6,76 3,38 60,87
7 сыры, колбасы 42,83 21,42 8,57 4,28 77,10
8 мясо и мясные продукты 29,31 14,65 5,86 2,93 52,75
9 рыба и рыбные товары 6,76 3,38 1,35 0,68 12,17
10 прочие продукты питания 6,76 3,38 1,35 0,68 12,17
11 хозяйственные товары 20,29 10,14 4,06 2,03 36,52
12 сопутствующие товары 9,02 4,51 1,80 0,90 16,23

Информация о работе Мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности организации розничной торговли