Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2011 в 03:33, контрольная работа
Для написания этой работы за основу взята реальная компания - ООО «ПРОТЭЙ ТРЕВЭЛ», являющаяся центром представительств здравниц России. «ПРОТЭЙ ТРЕВЭЛ» имеет свои дочерние предприятия: «ПРАТОС» и «Московская областная туристическая компания». Группа компаний была основана 21 апреля 2001 года.
ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ……………………………….………………...…………………………………3
ВЫВОДЫ………………………………………………………………………………………….……………..3
МИССИЯ КОМПАНИИ………………………………………………………..….…………………………….4
ВНЕШНИЙ МАРКЕТИНГОВЫЙ АУДИТ……………………………………...……………..……..………..5
Макросреда (REST – анализ)……………………………………………………..…….…………………5
Рынок..............................................................................................................................................................5
Анализ объема рынка, темпа роста и тенденций……………….…………………...…………..5
Прогнозы развития рынка……………………………………………….………………………..7
Анализ потребителей …………………………………….………...…..…………………………8
Конкуренция……………………………………………………………….………….……………………8
Крупнейшие игроки и марки………..…………………………………...………..………………8
Конкуренция в сегменте кулинарных продуктов ……………………………….……………..9
ВНУТРЕННИЙ МАРКЕТИНГОВЫЙ АУДИТ…………………………………..……...……….…..………11
Операционные результаты……………………………………….………………………………………11
Анализ стратегических вопросов…………………………………………...………….………………..12
Текущие маркетинговые цели………………………………….….……………..…………..…12
Преимущества перед конкурентами…………………………...………………..…………..….12
Текущее позиционирование бренда на рынке………………….….…………..…………...….12
Сильные и слабые стороны бренда……………………………...…….………..……………....12
Текущая сегментация рынка……………………………………………………..…….………..13
Анализ продуктового ряда……………………………….……………………...……...……….14
Эффективность маркетингового микса………………………….………….…………………….…….15
Продукт………………………………………..…….……………………………………………15
Продвижение…………………………………………………………….……………………….15
Цена……………………………………………………………………………………………….16
Маркетинговая структура……………………………….……………………………………………….17
SWOT – АНАЛИЗ………………………………………….….…………………………………….………....17
МАРКЕТИНГОВЫЕ ЦЕЛИ………………………………….………………………………………………..18
Стратегическое наступление…………………………..…………....……………………………….…..18
Стратегические цели …………………………………………...……………....………………………..18
ОСНОВОПОЛАГАЮЩАЯ СТРАТЕГИЯ……………………………………..……….…………………….18
Целевой рынок………………………………………….……………….……………………………..…19
Цели в отношении конкурентов……………………………..……………………………….………….19
Конкурентные преимущества…………………………………………….……………...………………19
РЕШЕНИЕ В ОТНОШЕНИИ МАРКЕТИНГОВОГО МИКСА…………………………………….……….19
Продукт……………………………………………………………….………….………………….…….19
Продвижение……………………………………………………………………………………….……..20
Цена(ценообразование)……………………………… …………..…………………………………...…20
ОРГАНИЗАЦИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ……………………………………..…...……………….……………….20
КОНТРОЛЬ…………………………………………………………...……………………………...…………21
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………….…....…………………………………..……22
Приложение №1 Качественный SWOT-Анализ
Таблица №1 Анализ макросреды (PEST – анализ)
Фактор макросреды | Влияние |
Экономический |
|
Социокультурный и демографический |
|
Политический / правовой |
Ряд стран,
ранее привлекательные для Следовательно, отдавая предпочтению внутреннему туризму и отдыху, потребитель рассчитывает на:
|
Экологический | Огромная территория
с различными климатическими зонами,
а также концентрация экологически вредных
производств в отдельных регионах РФ,
позволяет выбрать большое количество
зон для внутреннего туризма и отдыха,
практически не затронутых индустриализацией.
Снижение «нагрузки» на почву и водные ресурсы уменьшением, (вплоть до отказа), химизации, мелиорации - приводит к оздоровлению окружающей среды, способствует привлекательности туризма и отдыха в центральных зонах России и Поволжья. Экологический туризм, как одно из направлений в туризме и отдыхе, предлагает большое количество маршрутов и мест отдыха в «диких» уголках, экологически абсолютно чистых, и во всех зонах РФ, от крайнего запада – Кольского полуострова и Карелии, юга – Алтай, всей территории Сибири, до крайнего востока – Камчатки. Зарубежный экологический туризм относительно традиционного зарубежного, отличается высокой ценой и в настоящее время, спрос на него резко снижается. |
Технологический | Техника и технология в туристическом бизнесе, доступ к информации и информационным коммуникациям и связи - повсеместно развиты на достаточно высоком уровне. Зарубежные организации и туристические фирмы предлагают больше последних разработок и новинок в этих сферах, однако они не дёшевы. Для подавляющего большинства клиентов тур.фирм и потребителей технологический фактор не является решающим в выборе зоны отдыха или тур.оператора. |
Вывод:
В целом, макросреда является благоприятной
для роста рынка внутреннего туризма.
Однако изменения в экономической, социально-культурной
и демографической сферах могут потребовать
от туроператоров структурного изменения
продуктового портфеля, изменение ценовой
политики и качества оказываемых услуг.
Ситуация в экологической и технологической
сфере открывают новые возможности роста
и укрепления на рынке.
4.2.1. Анализ объема и темпов роста российского туристического рынка
Темпы роста большие, но из-за того, что сам объем пока не велик, несмотря на хорошую динамику, доля внутреннего туризма на общем рынке пока остаётся небольшой.
По оценкам различных специалистов емкость российского рынка выездного туризма составляет $1-2,5 млрд. в год. В свою очередь, Всемирный совет по путешествиям и туризму (WTTC) представил свой прогноз о развитии мировой туриндустрии в этом году. WTTC ожидает, что после увеличения на 3,9% в 2007 году объем роста мирового туристического рынка в 2008 году незначительно снизится и составит 3%, или $8 трлн. При этом туристический рынок сохранит положительную динамику — среднегодовой рост в 2009-2018 годах составит 4,4%.
В
2007 году Россия обладает уникальными возможностями
для развития внутреннего туризма. Если
в 2006 году внутренний туризм составил
порядка 26 млн. человек, то в 2007 - 28 млн.
человек.
4.2.2. Прогнозы развития рынка:
По
оптимистичному сценарию, в 2009 году объем
рынка туристических услуг будет не
ниже уровня 2007 года. Эксперты, придерживающиеся
этого мнения, полагают, что существенное
падение спроса на туристические услуги,
которое наблюдалось в конце 2008 года, вряд
ли продолжится в 2009 году. Но при этом снижение
объема туристического рынка будет по-прежнему
заметным. Другая часть экспертов склоняется
к тому, что такое снижение спроса как
в зимний сезон 2008-2009, будет происходить
в течение всего 2009 года. В связи со значительным
сокращением спроса произойдет и падение
средней стоимости путевок.
4.2.3 Структура российского туристического бизнеса:
Сейчас основные направления внутреннего туризма в России — это горнолыжные курорты (Донбай, Красная Поляна, Урал), курорты Краснодарского края и Абхазии, а также экскурсионные программы по Золотому Кольцу и Москве. — Летом идет очень хороший поток по Краснодарскому краю (Анапа, Геденджик, Сочи).
Из-за финансовой нестабильности появилась новая тенденция ранних бронировок на лето, люди уже сейчас оплачивают туры. В прошлые годы такого не было.
Рынок
бизнес-туризма для России нов, и
он ежегодно прибавлял 25–30% оборота, но
снизил темпы роста на 10-15% в первую
очередь в силу банкротства множества
работающих на нем компаний, а также сокращении
доходов у оставшихся.
Таблица №2 Структура российского тур.бизнеса по уровню тур.предложения,
развития туристской инфраструктуры и кадрового потенциала
Уровень развития тур. продукта | Регионы |
высокий | Москва и МО, Санкт-Петербург и Ленинградская область, район КМВ, Краснодарский край, Калининградская область, регионы Золотого Кольца; |
средний | Северо-Западный регион, Тверская область, Центральная Россия, Татарстан, Поволжье, такие республики Северного Кавказа, как Карачаево-Черкесия и Кабардино-Балкария, Ростовская область, Иркутская область, Приморский край, Камчатка, Мурманская область, Ханты-Мансийский АО; |
недостаточный, но обладающие значительным потенциалом для перспективного развития | прибрежные территории Каспийского и Азовского морей, районы Крайнего Севера (Арктика, Земля Франца-Иосифа), Дальневосточный регион (Курилы, Командорские острова, Якутия, Хабаровский край, Чукотка, Магаданская область), Западная Сибирь (Алтай, Красноярский край и др.), Тува (п.Кунгуртуг, озеро Тере-Холь, крепость Пор-Бажын), Бурятия, Урал. |
«ПРОТЭЙ ТРЕВЭЛ» занимается бизнесом, относящимся к внутреннему туризму. Это и является основным сегментом. В нем можно выделить реализацию путевок для физических лиц, корпоративных клиентов и юридических лиц, то есть для других тур. компаний.
Наибольший
вес в прибыли несут
Таблица №3. Потребители туристических путевок по России
Параметры | Потребители туристических путевок по России |
Пол | Основные потребители:
Покупатели и лица, принимающие решения о покупках - преимущественно женщины. |
Возраст | Чаще 45-65 и чуть реже 25-45 лет |
Доход в месяц | Широкие слои населения в основном со средним уровнем дохода и реже с низким |
Средняя частота покупки | 1 и 2 раза в год, реже 3 |
Занятость | Работающие или домохозяйки \ пенсионеры |
Примерный портрет потребителя |
|
Главным признаком, по которому потребители судят о туроператоре, является имидж и широта ассортимента предлагаемых услуг. Положительный имидж подразумевает собой хорошие отзывы и советы близких, друзей, ассоциации с семейными традициями, доверие и надежность, забота о клиентах. Большое количество туроператоров и турагентств, а также схожие предложения (ассортимент услуг) создают размытые впечатления (имидж), тем самым, заставляя туроператоров привлекать к себе больше внимания со стороны потребителей, предлагать новые маршруты, виды отдыха и систему ценообразования.
Выводы:
4.4.1 Крупнейшие игроки и марки:
Основными
конкурентом «ПРОТЭЙ ТРЕВЭЛ»
являются такие бренды как Бюро путешествий
«Ориент», «РВБ-Алеан», «Орфей», «Мульти
тур», «Дельфин», «Раена». Всего на российском
рынке представлено 5600 туроператоров
и тур.агентств, в Москве насчитывается
более 3800 туроператоров и тур.агентств,
из которых внутренним туризмом занимаются
около 40.
Таблица №4. Влияние факторов конкурентной среды
на сегодняшний момент и в будущем
Факторы конкуренции | Признаки проявления фактора на рынке | Оценка силы проявления фактора | Прогноз изменения фактора |
1. Число и мощность фирм, конкурирующих на рынке | Имеется группа равных по мощности фирм или одна или более фирм, явно превосходящих Протэй Тревэл по мощности | 3 | 3 |
2. Изменение платежеспособного спроса | Платежеспособный спрос на товар падает | 5 | 5 |
3. Степень стандартизации товара, предлагаемого на рынке | Фирмы-конкуренты не специализированы по видам товара. Наш товар и товары-конкуренты практически взаимозаменяемы | 4 | 5 |
4. Издержки переключения клиента с одного производителя на другого | Издержки переключения клиента с одного производителя на другого минимальны, т.е. вероятность перехода клиентов к конкурентам (и наоборот) велика | 3 | 4 |
5. Унифицированность сервисных услуг по товару в отрасли | Набор сервисных услуг фирм-конкурентов нашей отрасли по товару в целом идентичен | 2 | 4 |
6. Барьеры ухода с рынка | Издержки ухода фирмы с рынка данного продукта велики | 2 | 2 |
7. Барьеры проникновения на рынок | Начальные затраты для развертывания работ на рынке данного товара невелики. Товар на рынке стандартизирован | 3 | 4 |
8. Ситуация на смежных товарных рынках | Уровень конкуренции на смежных товарных рынках высок | 5 | 5 |
9. Стратегии конкурирующих фирм (поведение) | Отдельные фирмы осуществляют или готовы к осуществлению агрессивной политики укрепления своих позиций за счет других конкурентов | 2 | 1 |
10. Привлекательность рынка данного продукта | Имеется явно расширяющийся
спрос, большие потенциальные |
5 | 5 |
Информация о работе Маркетинговый план туристического оператора "ПРОТЭЙ ТРЕВЭЛ"