Маркетинговый план туристического оператора "ПРОТЭЙ ТРЕВЭЛ"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2011 в 03:33, контрольная работа

Описание работы

Для написания этой работы за основу взята реальная компания - ООО «ПРОТЭЙ ТРЕВЭЛ», являющаяся центром представительств здравниц России. «ПРОТЭЙ ТРЕВЭЛ» имеет свои дочерние предприятия: «ПРАТОС» и «Московская областная туристическая компания». Группа компаний была основана 21 апреля 2001 года.

Содержание работы

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ……………………………….………………...…………………………………3
ВЫВОДЫ………………………………………………………………………………………….……………..3
МИССИЯ КОМПАНИИ………………………………………………………..….…………………………….4
ВНЕШНИЙ МАРКЕТИНГОВЫЙ АУДИТ……………………………………...……………..……..………..5
Макросреда (REST – анализ)……………………………………………………..…….…………………5
Рынок..............................................................................................................................................................5
Анализ объема рынка, темпа роста и тенденций……………….…………………...…………..5
Прогнозы развития рынка……………………………………………….………………………..7
Анализ потребителей …………………………………….………...…..…………………………8
Конкуренция……………………………………………………………….………….……………………8
Крупнейшие игроки и марки………..…………………………………...………..………………8
Конкуренция в сегменте кулинарных продуктов ……………………………….……………..9
ВНУТРЕННИЙ МАРКЕТИНГОВЫЙ АУДИТ…………………………………..……...……….…..………11
Операционные результаты……………………………………….………………………………………11
Анализ стратегических вопросов…………………………………………...………….………………..12
Текущие маркетинговые цели………………………………….….……………..…………..…12
Преимущества перед конкурентами…………………………...………………..…………..….12
Текущее позиционирование бренда на рынке………………….….…………..…………...….12
Сильные и слабые стороны бренда……………………………...…….………..……………....12
Текущая сегментация рынка……………………………………………………..…….………..13
Анализ продуктового ряда……………………………….……………………...……...……….14
Эффективность маркетингового микса………………………….………….…………………….…….15
Продукт………………………………………..…….……………………………………………15
Продвижение…………………………………………………………….……………………….15
Цена……………………………………………………………………………………………….16
Маркетинговая структура……………………………….……………………………………………….17
SWOT – АНАЛИЗ………………………………………….….…………………………………….………....17
МАРКЕТИНГОВЫЕ ЦЕЛИ………………………………….………………………………………………..18
Стратегическое наступление…………………………..…………....……………………………….…..18
Стратегические цели …………………………………………...……………....………………………..18
ОСНОВОПОЛАГАЮЩАЯ СТРАТЕГИЯ……………………………………..……….…………………….18
Целевой рынок………………………………………….……………….……………………………..…19
Цели в отношении конкурентов……………………………..……………………………….………….19
Конкурентные преимущества…………………………………………….……………...………………19
РЕШЕНИЕ В ОТНОШЕНИИ МАРКЕТИНГОВОГО МИКСА…………………………………….……….19
Продукт……………………………………………………………….………….………………….…….19
Продвижение……………………………………………………………………………………….……..20
Цена(ценообразование)……………………………… …………..…………………………………...…20
ОРГАНИЗАЦИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ……………………………………..…...……………….……………….20
КОНТРОЛЬ…………………………………………………………...……………………………...…………21
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………….…....…………………………………..……22
Приложение №1 Качественный SWOT-Анализ

Файлы: 1 файл

протэй трэвэл Гермашева.doc

— 662.00 Кб (Скачать файл)
 
  1. ВНЕШНИЙ МАРКЕТИНГОВЫЙ АУДИТ
 
    1. Макросреда (PEST – анализ)
 

Таблица №1 Анализ макросреды (PEST – анализ)

Фактор  макросреды Влияние
Экономический
  1. В мире, и в России, в частности - экономический кризис.
  2. Высокий уровень инфляции с тенденцией к её увеличению.
  3. Курс национальной валюты – рубля – по отношению к бивалютной корзине снижается.
  4. Снижение цен зарубежными туристическими фирмами и отелями не компенсируют снижения курса рубля, что приводит к удорожанию услуг.
  5. В отечественной экономике прекращён рост заработной платы.
  6. Благосостояние  потребителей   ухудшается, платёжеспособный спрос на  заграничные поездки снижается.  Как следствие - потребители переключаются с дорогостоящих заграничных тур.поездок и отдыха на более дешевые внутренние маршруты и «местный отдых», снижается частота поездок в год и требования к качеству. В связи с этим:
  • происходит увеличение продаж путёвок внутреннего туризма и отдыха;
  • растет число потребителей;
  • увеличивается спрос на «эконом-класс» по проживанию и обслуживанию.
  1. Население, вследствие мирового кризиса, может не тратить свои деньги на относительно дешевые поездки, а стараться накопить на зарубежную путевку. Корпоративные мероприятия переносятся с подмосковных или иногородних площадок на свои занимаемые площади.
  1. Для турфирм финансовый кризис начался раньше, чем для многих других компаний России. Темпы роста замедлились с весны 2008 или даже с осени 2007, когда стали резко подниматься цены на нефть и, соответственно, на авиатопливо. В связи с этим туристы все чаще будут выбирать для отдыха менее отдаленные страны, чтобы сэкономить на авиабилетах, в том числе в пределах собственного региона или страны.
Социокультурный и демографический
  1. В последние годы отмечается положительная тенденция к увеличению рождаемости и увеличению количества членов семьи.
  2. Изменения законодательства по укреплению роли семьи и, в частности, обязательное предоставление отпусков семьям с детьми в летнее время для предприятий и организаций всех форм собственности, способствует одномоментному отдыху всех членов семьи.
  3. Наличие малолетних детей снижает спрос на отдых за рубежом, особенно в далеко расположенных странах Азии, Австралии и Океании.
  4. Необходимость проведения профилактических прививок против эндемических заболеваний для стран Азии, Африки и Океании; возможность заражения паразитарными заболеваниями (о чём часто сообщается в периодической печати и по ТВ) – не способствует росту популярности туризма и отдыха в странах этих регионов.
  5. Неопределённость, несмотря на наличие медицинской страховки, с медицинским обслуживанием, в случае необходимости,  заставляет отказываться от поездок за рубеж лиц с хроническими заболеваниями и малолетними детьми.
       Исходя из этого на рынке  туристических услуг происходит  повышение спроса на:
  • семейный отдых и туризм;
  • внутренний и региональный туризм и отдых;
  • отдых, месторасположение которого позволяет быстро вернуться, в случае возникновения проблем в семье,  проблем с малолетними детьми.
  1. Влияние кризиса на спрос со стороны пенсионеров не определен.
Политический / правовой
    1. В связи с принятием ряда законов и актов, привлекательность туризма и отдыха стала возрастать.
    2. Наиболее важные правовые документы это:
    3. Федеральный закон РФ от 24.11.1996 г. № 132-ФЗ "Об основах туристской деятельности в Российской Федерации"
    4. Федеральный закон РФ от 09.01.1996 г. № 2-ФЗ "О защите прав потребителей" с изменениями.
    5. Федеральный закон РФ от 08.08.2001 г. № 128-ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности"
    6. Постановления Правительства РФ  от 05.07.2000 г. N 488, от 11.02.2002 г. № 95,  от 10.10.2002 г. № 753
    7. Гражданско-правовая ответственность туристической фирмы перед туристом.
    8. Принципы сотрудничества государств в области туризма.
Пристальное внимание государства к проблемам туризма  и отдыха выразилась также в принятых в 2008 г. решениях Правительства РФ об обязательном, адекватным для страны пребывания, медицинском страховании.

Ряд стран, ранее привлекательные для туризма и отдыха, оказались политически не стабильными, либо в них участились проявления экстремизма и терроризма, что не способствует росту их популярности для отдыха.

Следовательно, отдавая предпочтению внутреннему  туризму и отдыху, потребитель  рассчитывает на:

  • политическую стабильность огромного региона (за исключением некоторых районов Северного Кавказа РФ и немногих городов Крыма).
  • правовую защищённость;
  • своевременную медицинскую помощь без языковых барьеров.
Экологический Огромная территория с различными климатическими зонами, а также концентрация экологически вредных производств в отдельных регионах РФ, позволяет выбрать большое количество зон для внутреннего туризма и отдыха, практически не затронутых индустриализацией.

Снижение  «нагрузки» на почву и водные ресурсы уменьшением, (вплоть до отказа), химизации, мелиорации - приводит к оздоровлению окружающей среды, способствует привлекательности туризма и отдыха в центральных зонах России и Поволжья.

Экологический туризм, как одно из направлений  в туризме и отдыхе, предлагает большое количество маршрутов и мест отдыха в «диких» уголках, экологически абсолютно чистых, и во всех зонах РФ, от крайнего запада – Кольского полуострова и Карелии, юга – Алтай, всей территории Сибири, до крайнего востока – Камчатки.

Зарубежный экологический туризм относительно традиционного зарубежного, отличается высокой ценой и в настоящее время, спрос на него резко снижается.

Технологический Техника и технология в туристическом бизнесе, доступ к информации и информационным коммуникациям и связи - повсеместно развиты на достаточно высоком уровне. Зарубежные организации и туристические фирмы предлагают больше последних разработок и новинок в этих сферах, однако они не дёшевы. Для подавляющего большинства клиентов тур.фирм и потребителей технологический фактор не является решающим в выборе зоны отдыха или тур.оператора.
 

     Вывод: В целом, макросреда является благоприятной для роста рынка внутреннего туризма. Однако изменения в экономической, социально-культурной и демографической сферах могут потребовать от туроператоров структурного изменения продуктового портфеля, изменение ценовой политики и качества оказываемых услуг. Ситуация в экологической и технологической сфере открывают новые возможности роста и укрепления на рынке. 

    1. Рынок
 

     4.2.1. Анализ объема и темпов роста российского туристического рынка

     Темпы роста большие, но из-за того, что  сам объем пока не велик, несмотря на хорошую динамику, доля внутреннего  туризма на общем рынке пока остаётся небольшой.

     По  оценкам различных специалистов емкость российского рынка выездного туризма составляет $1-2,5 млрд. в год. В свою очередь, Всемирный совет по путешествиям и туризму (WTTC) представил свой прогноз о развитии мировой туриндустрии в этом году. WTTC ожидает, что после увеличения на 3,9% в 2007 году объем роста мирового туристического рынка в 2008 году незначительно снизится и составит 3%, или $8 трлн. При этом туристический рынок сохранит положительную динамику — среднегодовой рост в 2009-2018 годах составит 4,4%.

     В 2007 году Россия обладает уникальными возможностями для развития внутреннего туризма. Если в 2006 году внутренний туризм составил порядка 26 млн. человек, то в 2007 - 28 млн. человек.  

     4.2.2. Прогнозы развития рынка:

     По  оптимистичному сценарию, в 2009 году объем  рынка туристических услуг будет не ниже уровня 2007 года. Эксперты, придерживающиеся этого мнения, полагают, что существенное падение спроса на туристические услуги, которое наблюдалось в конце 2008 года, вряд ли продолжится в 2009 году. Но при этом снижение объема туристического рынка будет по-прежнему заметным. Другая часть экспертов склоняется к тому, что такое снижение спроса как в зимний сезон 2008-2009, будет происходить в течение всего 2009 года. В связи со значительным сокращением спроса произойдет и падение средней стоимости путевок. 

     4.2.3 Структура российского  туристического бизнеса:

  • культурно-познавательный туризм, охватывающий 10% общего международного потока туристов и характеризующийся высокой средней нормой туристских расходов;
  • активные виды туризма, такие как спортивный и приключенческий, приобретающие все более широкую популярность в мире;
  • пляжный туризм;
  • специализированный туризм, подразумевающий такие его разновидности как экологический, научный, учебный, событийный,  лечебно-оздоровительный и др.;
  • круизный - морские и речные круизы;
  • деловой туризм, охватывающий так называемую индустрию MICE (деловые встречи, событийные мероприятия, конференции, инсентив-поездки).

       Сейчас  основные направления внутреннего  туризма в России — это горнолыжные курорты (Донбай, Красная Поляна, Урал), курорты Краснодарского края и Абхазии, а также экскурсионные программы по Золотому Кольцу и Москве. — Летом идет очень хороший поток по Краснодарскому краю (Анапа, Геденджик, Сочи).

       Из-за финансовой нестабильности появилась  новая тенденция ранних бронировок на лето, люди уже сейчас оплачивают туры. В прошлые годы такого не было.

       Рынок бизнес-туризма для России нов, и  он ежегодно прибавлял 25–30% оборота, но снизил темпы роста на 10-15% в первую очередь в силу банкротства множества  работающих на нем компаний, а также сокращении доходов у оставшихся.  

Таблица №2 Структура российского тур.бизнеса по уровню тур.предложения,

развития  туристской инфраструктуры и кадрового потенциала

Уровень развития тур. продукта Регионы
высокий Москва и  МО, Санкт-Петербург и Ленинградская область, район КМВ, Краснодарский край, Калининградская область, регионы Золотого Кольца;
средний Северо-Западный регион, Тверская область, Центральная  Россия, Татарстан, Поволжье,  такие  республики Северного Кавказа, как Карачаево-Черкесия и Кабардино-Балкария, Ростовская область, Иркутская область, Приморский край, Камчатка, Мурманская область, Ханты-Мансийский АО;
недостаточный, но обладающие значительным потенциалом  для перспективного развития прибрежные  территории Каспийского и Азовского морей, районы Крайнего Севера (Арктика, Земля Франца-Иосифа), Дальневосточный регион (Курилы, Командорские острова, Якутия, Хабаровский  край, Чукотка, Магаданская область), Западная Сибирь (Алтай, Красноярский край и др.),  Тува (п.Кунгуртуг, озеро Тере-Холь, крепость Пор-Бажын), Бурятия, Урал.
 
    1. Анализ  потребителей

«ПРОТЭЙ ТРЕВЭЛ» занимается бизнесом, относящимся  к внутреннему туризму. Это и  является основным сегментом. В нем  можно выделить реализацию путевок  для физических лиц, корпоративных клиентов и юридических лиц, то есть для других тур. компаний.

Наибольший  вес в прибыли несут корпоративные  клиенты и физические лица. 

Таблица №3. Потребители туристических путевок по России

Параметры Потребители туристических путевок  по России
Пол Основные потребители:
  • люди преклонного возраста,
  • семья с маленькими детьми,
  • семья со взрослыми детьми.
  • молодые семьи в основном с детьми подросткового возраста.

Покупатели  и лица, принимающие  решения о покупках -  преимущественно женщины.

Возраст Чаще 45-65 и чуть реже 25-45 лет
Доход в месяц Широкие слои населения  в основном со средним уровнем  дохода и реже с низким
Средняя частота покупки 1 и 2 раза  в год, реже 3
Занятость Работающие  или домохозяйки \ пенсионеры
Примерный портрет потребителя
  • Пенсионеры желающие поправить свое здоровье в пансионате или санатории при выборе места отдыха и региона руководствуются соотношением качества услуг и цены. Желают получить все возможные услуги при минимальных затратах. Экономят, но заказывают путевку от 3 недель до 3 месяцев.
  • Семья с маленькими детьми предпочитает отдых на природе, вблизи водных пространств и большой инфраструктурой, включающей в себя детскую площадку. Очень придирчиво выбирают место и  регион для отдыха. Часто конфликтуют из-за несовпадения желаний отца и матери ребенка/детей. Готовы потратить приличную сумму денег за выгодное и понравившееся им предложение, но заказывают путевку на непродолжительное время.
  • Семья с детьми-подростками предпочитает отдых в санатории с богатой инфраструктурой для детей и взрослых, а так же с возможностью пройти лечение. Менее придирчивы, более рационально подходят к выбору места и региона для своего отдыха. Любят эксперименты, пробовать что-то новое.
 

Главным признаком, по которому потребители  судят о туроператоре, является имидж и широта ассортимента предлагаемых услуг. Положительный имидж подразумевает собой хорошие отзывы и советы близких, друзей, ассоциации с семейными традициями, доверие и надежность, забота о клиентах. Большое количество туроператоров и турагентств, а также схожие предложения (ассортимент услуг) создают размытые впечатления (имидж), тем самым, заставляя туроператоров привлекать к себе больше внимания со стороны потребителей, предлагать новые маршруты, виды отдыха и систему ценообразования.

Выводы:

  • Важную роль играет имидж компании и широта товарной линейки;
  • Для получения большей доли рынка, туроператор должен охватывать максимум рынка. Основной фокус целесообразно делать на Центральный регион, Ленинградскую область, КМВ, Крым, Поволжье, в основном на экономичные предложения и предложения VIP.
  • Следую включить в ассортиментный ряд новые маршруты с целью поддержания постоянного интереса потребителей.
  • Необходимо использовать спецпредложения, скидки и акции для привлечения потребителей с низким доходом.
 
    1. Анализ  конкурентов
 

4.4.1 Крупнейшие игроки и марки:

     Основными конкурентом «ПРОТЭЙ ТРЕВЭЛ»  являются такие бренды как Бюро путешествий  «Ориент», «РВБ-Алеан», «Орфей», «Мульти  тур», «Дельфин», «Раена». Всего на российском рынке представлено 5600 туроператоров и тур.агентств, в Москве насчитывается более 3800 туроператоров и тур.агентств, из которых внутренним туризмом занимаются около 40. 

     Таблица №4. Влияние факторов конкурентной среды

     на  сегодняшний момент и в будущем

Факторы конкуренции Признаки проявления фактора на рынке Оценка силы проявления фактора Прогноз изменения  фактора
1. Число  и мощность фирм, конкурирующих  на рынке Имеется группа равных по мощности фирм или одна или  более фирм, явно превосходящих Протэй Тревэл по мощности 3 3
2. Изменение платежеспособного спроса Платежеспособный  спрос на товар падает 5 5
3. Степень  стандартизации товара, предлагаемого  на рынке Фирмы-конкуренты не специализированы по видам товара. Наш товар и товары-конкуренты практически взаимозаменяемы 4 5
4. Издержки переключения клиента с одного производителя на другого Издержки переключения клиента с одного производителя  на другого минимальны, т.е. вероятность  перехода клиентов к конкурентам (и  наоборот) велика 3 4
5. Унифицированность  сервисных услуг по товару  в отрасли Набор сервисных  услуг фирм-конкурентов нашей  отрасли по товару в целом идентичен 2 4
6. Барьеры  ухода с рынка Издержки ухода  фирмы с рынка данного продукта велики 2 2
7. Барьеры  проникновения на рынок Начальные затраты  для развертывания работ на рынке данного товара невелики. Товар на рынке стандартизирован 3 4
8. Ситуация  на смежных товарных рынках  Уровень конкуренции  на смежных товарных рынках высок 5 5
9. Стратегии  конкурирующих фирм (поведение) Отдельные фирмы  осуществляют или готовы к осуществлению агрессивной политики укрепления своих позиций за счет других конкурентов 2 1
10. Привлекательность  рынка данного продукта Имеется явно расширяющийся  спрос, большие потенциальные возможности 5 5

Информация о работе Маркетинговый план туристического оператора "ПРОТЭЙ ТРЕВЭЛ"