Маркетинг в инновационной деятельности

    Почему  компании, первыми представившие  инновацию на рынок, не всегда пожинают плоды коммерческого успеха?

    Почему  многие изобретатели не могут извлечь  выгод из ставших прибыльными  идей?

    Попытка обобщения соответствующих ответов привела к пониманию комплексной роли таких ключевых факторов как:

    1. возможность вхождения в соответствующий рынок и привлекательность новой технологии для потребителя;

    2. правовая защищенность базовой идеи (интеллектуальной собственности);

    3. обеспечение людскими и финансовыми ресурсами;

    4. наличие продуманной стратегии коммерциализации.

    Систематическое рассмотрение данных факторов позволяет  прогнозировать возможность коммерческого  успеха и возможные проблемы на пути коммерциализации, которые определяют риски неуспеха.

    Успех коммерциализации технологий в решающей степени определяется начальным  отбором наиболее перспективных  продуктов или технологий, на которых  затем концентрируются людские  и финансовые ресурсы. В последние  годы оценка, лежащая в основе такого отбора, становится все более профессиональной процедурой, основанной на комплексном суждении о перспективах инновационного проекта (или базового направления инновационной компании). Соответствующие приемы и инструменты получили название оценки технологий (technology assessment) или технологического аудита (technology assessment).

    Методы  оценки технологий используются на различных  стадиях осуществления инновационного процесса. Наиболее часто оценка осуществляется на следующих стадиях:

    Анализ  результатов промежуточной стадии выполнения НИОКР для принятия решений  о целесообразности его продолжения (от такого анализа ждут бинарной и  очень ответственной рекомендации, ”да” или “нет”)

    Передача  технологии из исследовательской организации в частный сектор, дочерней компании или предпринимателю, который хочет знать профессиональное мнение о ее коммерческих перспективах

    Определение сравнительного уровня технологии и  отбор наиболее перспективных альтернативных проектов из имеющегося набора предложений для последующего финансирования при формировании планов НИОКР (ранжирование проектов по потенциалу коммерциализации)

    Обоснование целесообразности инвестирования конкретного  проекта, где результаты оценки технологий служат начальной основой расчета будущей коммерческой отдачи

    Формирование  инвестиционного портфеля, сбалансированного  по уровню рисков не достижения коммерческого  успеха, выявленных при проведении оценки технологии.

    Как показывают многочисленные исследования успехов и провалов, уровень риска растет в направлении от улучшения существующего продукта для известных рынков к новым для компании продуктам для известных рынков и далее к новым продуктам для новых рынков, где риск работы на незнакомом рынке выше риска вовлечения в новый продукт. При формировании проектов программ НИОКР или инвестиционного портфеля желательно избежать одновременного осуществления нескольких проектов, связанных с высоким риском.

    Профессиональное  осуществление оценок технологий позволяет  увидеть продукт нового поколения, а также выявить на ранней стадии проекта коммерческий потенциал разработки или, напротив, ее коммерческую бесперспективность.

    Роль  таких оценок в принятии решений  очень высока, а полученная информация обладает высокой ценностью. В этой связи ряд компаний, специализирующихся на технологическом аудите, и некоторые банки, использующие свой оригинальный алгоритм оценки коммерческого потенциала технологий, считают соответствующие методики и практику их использования конфиденциальной информацией, своими коммерческими “ноу-хау” [2 c. 11]. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      В результате проделанной работы можно  сделать следующие выводы:

      Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике России как  самостоятельно, так и для обозначения  ряда родственных понятий. В литературе насчитываются сотни определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др. Исследователи не ограничиваются узкими определениями инноваций и выделяют три основных типа: продуктные, технико-технологические и организационно – управленческие.

     Следует различать понятие инновационной  деятельности в широком и узком  смыслах. В широком смысле под  инновационной деятельностью понимают любое использование в практических целях научных или научно-технических результатов во всех сферах человеческой деятельности. В узком смысле инновационной деятельностью считают использование в практических целях научных или научно-технических результатов в одной из сфер человеческой деятельности.

     Субъектами  инновационной деятельности являются:

     1. физические и юридические лица, создающие и реализующие инновации;

     2. организации инфраструктуры инновационной деятельности;

     3. государственные органы, участвующие в регулировании инновационной деятельности;

     4. общественные объединения, представляющие и защищающие интересы производителей и потребителей инноваций.

     Объектами инновационной деятельности являются:

1. результаты интеллектуальной творческой деятельности;
2. инновационные проекты и программы;
3. технологии, оборудование и процессы, продукты.

     Инновационный потенциал можно трактовать как  способность системы к трансформации  фактического порядка вещей в  новое состояние с целью удовлетворения существующих или вновь возникающих  потребностей.

     Рынок инноваций характеризуется рядом  отличительных особенностей:

     он  традиционно является новым для  выходящей на рынок организации (в силу новизны разработанного продукта приходится иметь дело с незнакомыми потребителями);

     он  является неэластичным, вследствие ограниченного влияния ценовой политики на объем сбыта;

     он  характеризуется ограниченным количеством  покупателей и продавцов

     Коммерциализацию  однозначно связывают с представлением об инновационном процессе, в ходе которого научный результат или  технологическая разработка реализуются с получением коммерческого эффекта. Рассмотрение определенных факторов позволяет прогнозировать возможность коммерческого успеха и возможные проблемы на пути коммерциализации, которые определяют риски неуспеха 
 
 
 
 
 
 
 
 

      СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

      1. Гольдштейн Г.Я.  Инновационный менеджмент: Учебное пособие,  2006 г.

      2. «Коммерческая реализация изобретений и ноу-хау (на внешних и внутренних рынках)» Волынец-Руссет Э.Я. 2007 г.

      3. Инновационная политика и  инновационный бизнес в России // Аналитический вестник 2008 №15.

      4. Ларичева Е. А. Двойная роль инноваций // Менеджмент в России и за рубежом.  2005. №3.

      5. Бурдей К. Выведение нового продукта на рынок // Рекламные идеи. 2006. № 8.

      6. «Маркетинг и управление инновациями» Учебное пособие. Титов А.Б. 2006 г.

      7. «Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций» Сборник статей под ред. Н.М. Фонштейн. Серия “Коммерциализация технологий: теория и практика” 2005 г.

      8. Трифилова А. А. Управление инновационным развитием предприятия - М.: Финансы и статистика, 2007 г.

      9. «Управление инновациями» Шленов Ю.В 2008 г.

      10. Федеральный закон (проект) "Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации" от 2006г.

      11. Пилипчук В.В. Маркетинг инноваций. – М.: ИНФРА-М, 2008 г.

        12. http://www.bp-arkadia.ru

        13. http://www.e-prof.ru

        14. http://innovasi.beon.ru