Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Февраля 2010 в 11:51, Не определен
цель работы - исследовать стратегию управления жилищно-коммунальным хозяйством России
Таким образом, учитывая, что к 2007 году на территории муниципального образования городской округ город Рязань Рязанской области на многоквартирных домах создано порядка 9% товариществ собственников жилья от общего числа многоквартирных домов возведенных и введенных в эксплуатацию в городе, в 2007 году муниципальное образование стало заниматься разработкой программы по капитальному ремонту, руководствуясь рекомендациями Фонда и нормативными актами Правительства Рязанской области. Соответствующим постановлением администрации от 06.06.2008г. № 3092 была утверждена ведомственная целевая адресная программа развития «Проведение капитального ремонта многоквартирных домов в 2008-2010 годах» и в дальнейшем направлена в Правительство Рязанской области, для формирования единой программы по капитальному ремонту подаваемой от субъекта РФ в Фонд реформирования ЖКХ.
В
целях оптимизации реализации реформы
ЖКХ, органы местного самоуправления муниципального
образования – городской округ город
Рязань проводят тематические опросы,
ведут информационно-разъяснительную
работу среди населения, побуждающую собственников
многоквартирных домов, к выбору способа
управления им и оказывают содействие
при его реализации; проводят работу по
созданию равных условий управления жильем
любыми лицами независимо от формы собственности,
разрабатывают программы ипотечного кредитования
и др.43
Заключение
Многообразие
и сложность социально-
На сегодняшний день, в соответствии со ст. 161 ЖК жильцы должны выбрать одну из трех форм управления общим имуществом и придомовой территорией:
Товарищество собственников жилья – это оптимальное решение всех проблем на уровне муниципального образования.
Жители сами выбирают Председателя ТСЖ, все финансовые отчеты, принятые решения, разработанные Положения и изменения в организационно-правовой базе также принимаются Общем собранием.
Предложен следующий путь развития, когда ТСЖ - заказчик всех услуг. Проверить ТСЖ гораздо проще - собственники имеют на это право, а объем документов гораздо меньше. Переговоры с конкурирующими подрядчиками осуществляются на равных, т.к. со стороны собственников их представляет лицо, от которого зависит заключение договора и оплата услуг подрядчика (в отличие от бесправного гражданина в варианте с управляющей компанией).
В домах, где создано ТСЖ наблюдается суммарное годовое снижение квартплаты. Это снижение происходит за счет более эффективного управления - расчетов за фактически оказанные услуги, заключения договоров на наиболее выгодных условиях. Это не предел: дополнительная экономия может быть достигнута, например, внедрением энергосберегающих технологий. Общее имущество начинает приносить доход его собственникам (сдача в аренду подвалов, крыш, чердаков, стен для рекламы). Собственники начинают сами инвестировать средства в свой дом и прилегающую территорию - менять инженерные системы, экономить энергоресурсы.
Имеющийся опыт работы ТСЖ позволяет утверждать, что в домах, где жители чувствуют себя собственниками не только своей квартиры, но и подъезда, и подвала, и двора, обслуживание обходится намного дешевле и содержится дом намного качественнее.
Объединение собственников жилья в ТСЖ является одним из наиболее приемлемых способов защиты их прав, влияния на стоимость и качество предоставляемых услуг. ТСЖ получает реальную возможность самостоятельно решать вопросы организации обслуживания и эксплуатации жилья, а, следовательно, и определять порядок расходования средств, направляемых на эти цели. Создание ТСЖ – это не просто техническая операция по оформлению документов, а шаг к изменению сознания жителей, их отношения к собственности.
Но
на сегодняшний день все не так
легко и просто и на пути ТСЖ
встречаются множество
– Недостаток знаний и практического опыта
– Инертность, фобии, боязнь и нежелание каких-либо перемен
– Противодействие со стороны структур ЖКХ и администрации
– Сложность получения бюджетных дотаций, недофинансирование
– Неоформление земельных участков
ТСЖ сегодня в значительной степени зависят от той системы управления жилищным фондом, которая существует в муниципальных образованиях. Поэтому основное внимание надо уделять также и организации местного самоуправления.
Таким
образом, по средствам ТСЖ, можно улучшить
жизнь в своем районе, сформировать комфортную
среду жизнедеятельности человека, тем
самым произвести реформу ЖКХ.
Список использованной литературы
Нормативно - правовые акты
Научная литература
1. Семенихина В.В. Как создать и управлять ТСЖ. – М.: Эксмо, 2007
2. Тихомиров М.Ю. ТСЖ практическое пособие. – М.: Тихомиров, 2007
3. Горина И.Е. ТСЖ: как организовать и наладить успешную работу. – М.: Эксмо, 2007
4. Морозова Л.Л. ТСЖ порядок создания и функционирования. – СПб.: Актив, 2007
5. Коряковцев В.Г. ТСЖ как одна из форм управления многоквартирным домом. – М.: Гросс-Медиа, 2006
6. Кириллов Э.Я., Щур Д.Л. Товарищество собственников жилья: практическое пособие. – М.: ЗАО ИКЦ «ДИС», 2007
7. Шомина Е.С. Жители и дома. – М.: РИЦ «Муниципальная власть», 1999
8. Курочкин А.В., Ломтев Г.А. Управление многоквартирным домом. – СПб.: LOGOS, 2006
Сайты в Интернете
http://www.msu.ryaz.ru/index.
Информация о работе Маркетинг муниципальных услуг на примере жилищно-коммунального хозяйства