Маркетинг и его роль на предприятии

 

      Таким образом, для достижения высоких результатов деятельности и удовлетворения человеческих потребностей с минимальными затратами средств в современных условиях жесткой конкуренции на предприятии необходимо внедрение специального подразделения – службы маркетинга, которая будет заниматься решением вопросов, связанных с исследованием и прогнозированием рынка, планированием ассортимента продукции, планированием товародвижения, стимулированием сбыта, организацией сбыта. Все это позволит повысить выпускать и реализовывать высококачественную продукцию, пользующуюся устойчивым спросом у потребителей, а, следовательно, увеличить получаемую прибыль.

      В следующей главе будет рассмотрена  среда маркетинга ООО «Торговый  центр».  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Среда маркетинга  ООО «Торговый  центр»

       Объектом  исследования  данной главы является общество с ограниченной ответственностью ООО «Торговый центр». Общество с  ограниченной ответственностью «Торговый  центр» является юридическим лицом  и в своей деятельности руководствуется  Гражданским кодексом РФ, Федеральным  законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Законом РФ «О потребительской  кооперации ( потребительских обществах, и их союзах) в Российской Федерации», другими законами и иными правовыми  актами РФ и ЧР, Уставом Учредителя, решениями его органов управления и настоящим Уставом.

       Общество  является коммерческой организацией. Он в свою очередь имеет в собственности  обособленное имущество, учитываемое  на самостоятельном балансе, может  от своего имеет совершать сделки, заключать договора, приобретать  имущественные и личные неимущественные  права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

       Место нахождения Общества: 429530, Чувашская  Республика, с. Моргауши, ул. 50 лет Октября, д.6.

      Основной  целью деятельности ООО «Торговый  центр»  является извлечение прибыли. Реализация цели достигается путем  осуществления основных видов деятельности:

• изучение покупательского спроса на товары;
• формирование ассортимента товаров;
• организацию закупок и завоза товаров;
• оказание торговых услуг покупателям;
• рекламирование товаров и услуг;
•      осуществление оптовой и розничной торговли.

       Общество  может иметь гражданское право  и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления  любых видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законодательством, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

     Уставной  капитал Общества определяет минимальный  размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 10000 рублей.

     В Обществе создается резервный фонд за счет ежегодных отчислений из его  прибыли и служит источником покрытия убытков и непредвиденных расходов, а также долгов при прекращении  деятельности Общества. Отчисления в  резервный фонд производятся в размере 5% от суммы чистой прибыли, до достижения 15% Уставного капитала Общества.

     Высшим  органом управления Общества является Учредитель – Моргаушское районное потребительское общество, в лице его органов управления в том  числе Совета райпо. Все вопросы, которые предназначены для решения  Учредителем, не могут быть переданы исполнительному органу (генеральному директору).

     Единоличным исполнительным органом Общества является генеральный директор, который избирается Участником Общества на срок 3 года. 

     Ассортиментная  структура ООО  «Торговый центр»

     В ассортимент торгового центра входят:

1. Галантерея:

• Кожанная
• Металлическая
• Пластмассовая
• Текстильная

2. Косметика и парфюмерия:

• Декоративная косметика
• Косметика
• Парфюмерия
• Солнцезащита
• Средства личной гигиены
• Уход за волосами
• Уход за лицом
• Уход за телом

3. Культтовары:

• Игрушки
• Канц. товары
• Музыкальные товары
• Часы

4. Одежда:
• Белье
• Детская
• Джинса

• Женская
• Мужская
• Чулочно-носочные изделия

5. Сувениры:

• Владимирская область
• Изделия из дерева
• Изделия из керамики
• Картины
• Подарочная галантерея

6. Ткани:

• Текстиль
• Ткани

7. Товары для дома:

• Бытовая техника
• Бытовая химия
• Посуда
• Хозтовары
• Электротовары

8. Товары для детей:

• Игрушки
• Обувь
• Одежда
• Предметы по уходу за новорожденными

9. Ювелирные изделия:

• Бижутерия
• Золото
• Серебро
• Столовое серебро и т.д.

 

     Организационная структура управления ООО «Торговый  центр» 

        

       

       

       
 
 

Рис.1. Организационная  структура управления ООО «Торговый  центр»

  Оценка ресурсного  обеспечения ООО  «Торговый центр»

      Данные  для анализа оценки ресурсного обеспечения  были взяты из формы №2 «Отчет о  прибылях и убытках»³ и представлены в таблице 2.

Таблица 2

     Комплексная оценка ресурсного обеспечения 

     ООО «Торговый центр» за 2008-2009 гг. 

 

          ∆В (∆РО) = -0,743*8347,5= -6202,19тыс. руб.

          ∆В (∆Р) = 1844,5*4,036= 7444,4 тыс. руб.

          ∆В = 7444,4 – 6202,19= 1242,5 тыс. руб. 

     Расчет  показателей комплексной оценки ресурсного обеспечения ООО «Торговый центр» за 2008-2009 гг. позволяет сделать вывод, что предприятие в достаточной степени обеспечено всеми видами экономических ресурсов, совокупная стоимость которых в 2009 г. составила 8347,5 тыс. руб. и увеличилась по сравнению с прошлым годом на 1844,5тыс.  руб. или 28,36%.

     Рост  стоимости ресурсов обусловлен положительной  динамикой стоимости основных средств, оборотных средств и расходов на оплату труда. Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась почти в 2,5 раза или 479 тыс. руб. и составила в 2009 г. 800 тыс. руб. Среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась на 31,81  %  или 1291,5 тыс. руб. и составили 5351,5 тыс. руб. Расходы на оплату труда средств увеличилось на 3,49% или 74 тыс. руб. и составила 2196 тыс. руб.

     Ресурсоотдача характеризуется отрицательной  динамикой. В частности, если в 2008 г. каждый рубль, вложенный в ресурсы  приносил 4,036 руб. выручки (нетто) от продажи продукции, то в 2009 г. – 3,293 руб., что на 18,41 % меньше.

     Процесс производства и реализации продукции  предприятия становится все более  ресурсоемким: в 2009 г. для формирования одного руб. выручки от продажи продукции  необходимо было затратить 0,551 руб. стоимости ресурсов, что в 2,22 раза больше по сравнению с прошлым годом.

     Ресурсоренабельность  увеличилась более чем на 4,4 %, однако это не сократило прибыль до налогообложения в 2009 г.

     Рост  показателя обеспеченности ресурсным  потенциалом работников предприятия  на 10,03 % связан с увеличением совокупной стоимости ресурсов на 1844,5 тыс. руб.

     Снижение  ресурсоотдачи незначительно повлияло на выручку и она в 2009 г. составила  27492 тыс. руб.

          Увеличение стоимости ресурсов  на 1844,5 тыс. руб.  увеличило прибыль до налогообложения на 548 тыс. руб.  
 
 
 

Таблица 3