Заключение

      Конкурентная  стратегия бизнеса - это образ  действий, обуславливающих вполне определенную и относительно устойчивую линию  поведения производственно-коммерческой организации на достаточно продолжительном историческом интервале.

      Стратегия - это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия  и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках. Следовательно, стратегия устанавливает направления деятельности предприятия: в какие конкретно товары и рынки компания направляет денежные и трудовые ресурсы, а также как именно это будет сделано, то есть каким образом будет организована работа по формированию потребительских предпочтений в данных областях.

      Такой образ действий складывается в рамках определенной системы принципов, правил и приоритетов, обуславливающих  обстоятельства места (где), времени (когда), причины (почему), способа (как) и цели (для чего) действия.

      В настоящее время роль конкурентной стратегии особенно важна, так как организованный бизнес столкнулся с проблемой стратегического планирования в условиях мирового экономического кризиса. Именно в таких условиях становятся отчетливо видны все слабые стороны одних предприятий и сильные стороны других. И именно в такие периоды, как никогда становится очевидно, куда были впустую истрачены огромные ресурсы, которые уже никогда не дадут ожидаемого эффекта. Тогда до предела обостряется конкурентная борьба, победителем из которой выходит тот, кто сумеет добиться больших конкурентных преимуществ.

      Однако  совершенно не следует то, что именно в развитии конкурентных преимуществ  и необходимо видеть сущность стратегического  планирования и управления бизнесом. Просто цели выживания предприятия  в конкурентной среде становятся доминирующими над другими целями, определяющими перспективную линию их поведения.

      Конкурентные  преимущества должны обеспечивать уникальность торговой марки и удовлетворять  специфические потребности клиента. Стратегические факторы успеха базируются не на объективных, а на субъективно воспринимаемых потребителем преимуществах. Задача менеджмента - идентификация и развитие потенциала успеха и трансформация его в соответствующие факторы.

      Завоевание  и сохранение конкурентных преимуществ являются, как известно, ключевой функцией стратегического управления предприятием. Особенно важно добиться преимуществ на насыщенных рынках, где спрос удовлетворяется многими поставщиками.

      Результаты  последних исследований также ясно указывают на приоритетное положение конкурентоспособности в целевой системе предприятий. Это подтверждается эмпирически доказанной связью между относительной конкурентной позицией и рыночным успехом предприятия.

      Можно выделить три основных стратегических подхода к ведению конкурентной борьбы:

      ·        Стремление иметь самые низкие в отрасли издержки производства (стратегия руководящей роли в области издержек производства).

      ·        Поиск путей дифференциации производимой продукции от продукции конкурентов (стратегия дифференциации).

      ·        Фокусирование на узкой части, а не на всем рынке (стратегия фокуса, или ниши).

Глоссарий

     Список  использованных источников

     Приложения