Конкурентная стратегия фирмы

Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.

1. ВВЕДЕНИЕ

2. ОСНОВАНИЕ ДЛЯ ВОЗНИКНОВАНИЯ КОНКУРЕНЦИИ

а) Анализ торгового ассортимента фирмы как основа выбора конкурентной стратегии.
б) Финансовые критерии оценки мероприятия по повышению конкурентоспособности.
в) Анализ цен и товаров конкурирующих фирм при основании конкурентной стратегии.
г) Анализ запросов потребителей как основа позиционирования товаров и выбора конкурентной стратегии.

3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

4. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ