Конкурентные стратегии

Конкурентные преимущества по сути возникают из той стоимости, которую компания способна создать для своих потребителей и которая превышает затраты по ее созданию. Стоимость — это то, что покупатели готовы оплачивать: высокая стоимость обусловливается либо более низким уровнем цены по сравнению с ценой конкурентов на аналогичный продукт, либо предоставлением уникальных выгод, оправдывающих более высокую цену. Есть два основных типа конкурентных преимуществ: лидерство в издержках и дифференциация.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………..3
Глава 1. ……………………………………………………………………………………6
1.1. Пять сил конкуренции по М. Портеру……………………………………………...6
1.2. Выбор базовой стратегии конкуренции …………………………………………..10
Глава 2 ………………………………... …………………………………………...........13
2.1. Модель М. Портера, модель "продукт => рынок" и Модель "доля рынка => рост рынка"…………………………………………………………………………………….13
2.2. Модель "привлекательность рынка => преимущества в конкуренции", стратегия внедрения новшеств и стратегия немедленного реагирования на потребности рынка …………………………………………………………………………………………….20
Заключение……………………………………………………………………………....25
Глоссарий………………………………………………………………………………...27
Список использованных источников ………………………………………………….31