Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Сентября 2011 в 15:20, дипломная работа
Предметом исседования является проблема повышения лояльности клиентов крупной торогой фирмы.
Объект: магазин оптово-розничной торговли «METRO Cash & Carry» в г.Рязани.
Цель исследования состоит в выработке рекомендаций по повышению лояльности клиентов оптово-розничной торговли в г.Рязани.
Введение...................................................................................................................6
Глава1. Методические основы формирования лояльности клиентов................8
1.1 Понятие лояльности.........................................................................................8
1.2. Типы лояльности и методы ее измерения...................................................12
1.2.1. Типы лояльности.......................................................................................12
1.2.2. Методы измерения лояльности................................................................20
1.3. Выявление тенденций развития систем лояльности клиентов фирмы....25
Глава 2. Выявление тенденций развития рынка оптово-розничной торговли в г.Рязани...................................................................................................................31
2.1. Характеристика сетевой торговли фирмы «МЕТРО» в России.................31
2.2. Исследование рынка оптово-розничной торговли......................................35
2.3. Выявление факторов роста лояльности клиентов фирмы..........................44
Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению лояльности клиентов фирмы «МЕТРО» в Рязани...................................................................................54
3.1. Сегментация клиентов фирмы «METRO Cash & Carry» по лояльности..54
3.1.1. Сущность и принципы сегментирования, критерии сегментации.........54
3.1.2.Сегментация клиентов по лояльности.......................................................59
3.2. Разработка модели (системы) лояльности клиентов фирмы «МЕТРО» в Рязани.....................................................................................................................64
Заключение............................................................................................................75
Список литературы...............................................................................................
Вывводы по третьей главе: был рассмотрен вопрос сегментации клиентов по лояльности фирмы «METRO Cash & Carry». Проводя сравнительный анализ сильных и слабых сторон магазина «МЕТРО» по отношению к другими крупными гипермаркетами можно сделать вывод, что к слабым сторонам магазина относится его месторасположение, приемущество магазина заключается в уровне обслуживания, качестве предоставляемой продукции и уровне цен. Уровень цен в магазине достаточно низок, что объясняет высокую лояльность клиентов к данной фирме. По данным исследований можно сделать вывод, чем выше качество обслуживания в магазине, тем выше лояльность клиента к данной фирме, таким образом мы получаем эффективную систему управления лояльности.
Был
проведен анализ существующей системы
работы с клиентами, в результате
которого был получен индекс удовлетворенности,
равный 4,1, это второе место в рейтинге
среди гупермаркетов такого же уровня.
На основе материалов главы 2 были разработаны
рекомендации и предложения по повышению
лояльности клинтов фирмы «METRO».
Заключение
В настоящее время отмечают увеличение темпов развития оптово-розничной торговли, на рынке появляются крупноформатные магазины, такие как, «Ашан», «МЕТРО», «Круиз», «Лента, «Глобус» и т.д. Число конкурентов постоянно растет. Ассортимент и качество предлагаемой продукции находятся приблизительно на одном уровне. Поэтому, важнейшим средством конкурентной борьбы является разработка системы лояльности клиентов фирмы.
Создание системы лояльности - сложный процесс, в котором нельзя допускать ни малейшей ошибки, так как это может привести к обратному эффекту.
Популярность программ лояльности находится на небывало высоком подъеме и продолжает расти. Прогнозы рынка показывают, что эта тенденция сохранится ещё 10-20 лет. Программы станут глобальными. Уровень вознаграждений и простота участия будут определяющими факторами.
В первой главе работы определяется понятие лояльности клиентов фирмы, ее роль как составляющей успеха современного бизнеса, типы лояльности, методы ее измерения, тенденции развития систем лояльности клиентов фирмы.
Во второй главе рассматриваются тенденции развития рынка оптово-розничной торговли в г.Рязани, характеристика сетевой торговли фирмы «METRO Cash & Carry» в России и исследование рынка оптово-розничной торговли, выявление факторов роста лояльности клиентов фирмы.
Глубокое знание рынка и большой опыт в проведении исследований розничной торговли может быть достигнуто по средствам различных инструментов. Исследование рынка розничной торговли ориентирована на стратегическое планирование.
Во второй главе были проведены исследования удовлетворенности и лояльности клиентов магазина «METRO Cash & Carry. Процесс оценки лояльности – это стратегический инструмент, который измеряет качество взаимоотношений фирмы с клиентами и позволяет разработать конкретный план действий по удержаню данных позиций. Приемущество этого процесса заключается в том, что консалдинг, основанный на данной программе дает результаты, которые могут стать основой для принятия управленческих решений.
В третьей главе рассматривались сущность и принципы сегментирования, критерии сегментации, сегментация клиентов фирмы «METRO Cash & Carry» по лояльности. Были разработаны рекомендации по повышению лояльности клиентов фирмы «METRO Cash & Carry» в Рязани.
Проводя сравнительный анализ сильных и слабых сторон магазина «МЕТРО» по отношению к другими крупными гипермаркетами можно сделать вывод, что к слабым сторонам магазина относится его месторасположение, приемущество магазина заключается в уровне обслуживания, качестве предоставляемой продукции и уровне цен. Уровень цен в магазине достаточно низок, что объясняет высокую лояльность клиентов к данной фирме. По данным исследований можно сделать вывод, чем выше качество обслуживания в магазине, тем выше лояльность клиента к данной фирме, таким образом мы получаем эффективную систему управления лояльности.
Был проведен анализ существующей системы работы с клиентами, в результате которого был получен индекс удовлетворенности, равный 4,1, это второе место в рейтинге среди гупермаркетов такого же уровня. На основе материалов главы 2 были разработаны рекомендации и предложения по повышению лояльности клинтов фирмы «METRO».
Рекомендации, предложенные в работе были приняты руководством исследуемого объекта – магазина оптово-розничной торговли «METRO Cash & Carry».
Список литературы
Информация о работе Исследование факторов роста лояльности клиентов фирмы