Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2014 в 15:50, курсовая работа
Цель курсовой работы рассмотреть и исследовать рыночную пропорцию ООО "Козинского тепличного комбината". Исходя из цели поставим следующие задачи, во-первых закрепление и углублении теоретических знаний по дисциплине, во-вторых, овладение практическими навыками проведения маркетинговых исследований, разработки и обоснования маркетинговых программ и маркетинговых решений на рынке.
Введение……………………………………………………………………...
3
Глава I. Исследование целевого рынка товара…………………………….
4
1.1Общие характеристики рынка …………………………………………..
4
1.2 Анализ конкуренции…………………………………………………...
5
1.3 Изучение цен……………………………………………………………..
10
Глава II. Исследование ООО «Козинского тепличного комбината»……..
16
2.1 Общая характеристика предприятия…………………….……...............
16
2. 2 Анализ макроокружения предприятия ……………………..………...
18
2. 3 Управление производством…………………………………………….
20
2. 4 Финансовый менеджмент предприятия…………….……..…………...
24
2. 5 Управление маркетингом ………………………………..……………..
26
2. 6 Эффективность производства ……….…………………………………
29
Выводы и предложения ............………………………………….………..
43
Список литературы………………………………
Рельеф территории ООО «Козинский тепличный комбинат» типичный для средней полосы. По строению поверхности рельеф представляет собой волнистую равнину.
Гидрографическая сеть представлена рекой Десной, мелкими безымянными ручьями и прудами. Пруды служат для накопления запасов воды для орошения пашни в овощных севооборотах. Водоснабжение жилых и производственных зон населенных пунктов осуществляется из артезианских скважин и шахтных колодцев.
ООО «Козинский тепличный комбинат» располагается в лесной зоне, в подзоне лиственных лесов, следовательно, растительность – лиственная. Лес и кустарник лиственного состава – береза, ива, ольха, осина. Растительность естественных сенокосов и пастбищ представлена следующими травами: лютики, манжетка, мятлик болотный.
Почвенный покров территории хозяйства относится к дерново-подзолистому типу разной степени оподзоленности. На избыточно увлажненных участках распространены – дерново-подзолистые глеевые и глееватые. Также встречаются торфяники, которые используются для добычи торфа на удобрения.
По механическому составу почвы легко- и среднесуглинистые, а также супесчаные. Местами встречаются и слабосмытые почвы.
Согласно аналитическим данным в почве пашни содержится 2,2% органического вещества, а оптимальное содержание гумуса в дерново-подзолистых почвах составляет 2,1-2,6%, в том числе супесчаных – 1,7- 2,1%, легко- и среднесуглинистых – 2,2-2,6%. 37,2% почв пашни имеет низкое содержание бора, 45,5% – среднее. Средневзвешенное содержание бора в почвах пашни составляет 0,38 мг/кг, что соответствует средней степени обеспеченности. Среднее содержание марганца – 69,89 мг/кг почвы, что также соответствует средней степени обеспеченности.
Таким образом, природно-географические условия, в которых расположен ООО «Козинский тепличный комбинат», благоприятны для ведения сельскохозяйственного производства в условиях Смоленской области.
Кооператив создан гражданами для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной, не запрещенной законом деятельности, основанной на личном трудовом участии членов кооператива, с целью извлечения прибыли.
Предметом деятельности кооператива является:
1.Производство
2. Производство и реализация картофеля, овощей и других культур;
3.Повышение плодородия
почв (известкование кислых почв,
внесение минеральных и
4. Оптовая и розничная
реализация
5.Внедрение новых технологий по производству и переработке сельскохозяйственной продукции;
6. Деревопереработка, производство строительных материалов;
7. Выполнение строительных и ремонтных работ;
8. Оптовая и розничная торговля, бытовое обслуживание и другие сервисные услуги;
9. Внешнеэкономическая
Изучая экономические условия ООО «Козинский тепличный комбинат», необходимо рассчитать, проанализировать и дать оценку показателям размера сельскохозяйственного производства (таблица 1).
Таблица 1 – Размеры сельскохозяйственного производства ООО «Козинский тепличный комбинат»
Показатели |
Годы |
2012 г. в % к 2010 г. | ||
2010 |
2011 |
2012 | ||
Стоимость валовой продукции в текущих ценах, тыс. руб. |
115372 |
107351 |
96445 |
83,6 |
Стоимость товарной продукции в текущих ценах, тыс. руб. |
101115 |
95764 |
90381 |
89,4 |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения, тыс. руб. |
123835 |
136456 |
142119 |
114,8 |
Численность среднегодовых работников в основном производстве, чел. |
234 |
238 |
226 |
96,6 |
Площадь сельскохозяйственных угодий, га |
1210 |
1210 |
1152 |
95,2 |
в т. ч. пашни |
1210 |
1210 |
1152 |
95,2 |
Данные таблицы 1 свидетельствуют о том, что стоимость валовой продукции ООО «Козинский тепличный комбинат»в течение трех исследуемых лет сократилась на 16,4%, что вызвано сокращением объемов производства сельскохозяйственной продукции по отдельным ее видам. Тоже касается уменьшения стоимости товарной продукции с 2010 по 2012 годы на 10,6%.
Стоимость основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения увеличивается с каждым годом. Так, в 2012 году по сравнению с 2010 годом их стоимость увеличилась на 14,8%.
Численность среднегодовых работников в основном производстве, как и в целом по предприятию, уменьшается из-за сокращения объемов производства продукции. Так, в 2012 году по сравнению с 2010 годом количество человек, занятых в сельскохозяйственном производстве ООО «Козинский тепличный комбинат» снизилось на 8 человек.
В течение 2010 года и 2011 года показатели площади сельскохозяйственных угодий, (в том числе пашни) оставались неизменными, а в 2012 году площадь сельскохозяйственных угодий (и пашни) сократилась на 58 га, что является результатом продажи земельного участка.
Таким образом, так как происходит снижение всех основных показателей, характеризующих размеры производства предприятия, а так же сокращение стоимости товарной продукции, можно сделать вывод о том, что размеры ООО «Козинский тепличный комбинат» в исследуемой динамике лет сокращаются. Всё это свидетельствует о не весьма налаженной работе организации.
2.2 Анализ макроокружения предприятия
В настоящее время как по стране в целом, так и в Смоленском районе в частности складывается сложная демографическая ситуация – смертность превышает рождаемость, а трудоспособное население стремиться переехать из сельской местности в город, с целью найти достойно оплачиваемую работу. В результате чего у сельскохозяйственных товаропроизводителей возникают кадровые проблемы. В настоящее время в ООО «Козинский тепличный комбинат»» работает 226 человек. Необходимо обратить внимание на то, что возраст более половины из них приближается к пенсионному.
Кооператив стремиться создать благоприятные условия труда и отдыха с целью привлечения работников. Уровень профессионализма кадров определен в Уставе кооператива. Деятельность руководства кооператива направлена на создание благоприятного психологического климата в коллективе, на заинтересованность работников как в самом производственном процессе, так и в его результатах.
Процесс производства обеспечен необходимым оборудованием и сельскохозяйственными машинами, большая часть которых морально и физически устарели. Для осуществления эффективной производственной деятельности необходимо приобретать новые трактора и комбайны, позволяющие проводить все сельскохозяйственные работы в оптимальные агротехнические сроки. Это позволит не только снизить потери урожая при уборке, но и заметно уменьшить затраты труда. Для снижения трудоемкости в животноводстве возможно использовать доильные установки со сбором молока в молокопровод. Таким образом, необходимо качественно изменить технологии используемые кооперативом в процессе основной деятельности. Однако, для этого необходимы крупные финансовые ресурсы, которыми сельскохозяйственное предприятие не располагает.
2.3 Управление производством
Под производством понимают процесс возникновения на любую систему, обеспечивающий поддержание ее в определенном состоянии или перевод в новое состояние в соответствии с присущими данной системе объективными законами и конкретными целями.
Основная масса работников в настоящее время относится к типу мотивации, мотивационное ядро которых основано на высокой заработной плате. Их мотивы направлены на избежание сокращения получаемых благ. И поэтому на трудовую мотивацию влияют различные стимулы.
Что касается ООО «Козинский тепличный комбинат», то можно сказать, что стимулирование здесь предполагает наличие у органов управления набора благ, способных удовлетворить потребности работника и использовать их в качестве вознаграждения за успешную реализацию трудовых функций.
Уровень заработной платы работников ООО «Козинскийтепличный комбинат» по категориям работников отразим в таблице 2.
Анализируя данные таблицы 2 можно заметить, что в 2012 году по сравнению с 2011 годом численность работников сократилась на 12 человек (4,9%), а фонд заработной платы увеличился на 4940 тысяч рублей (12,0%), что повысила среднегодовую заработную плату на одного работника в ООО «Козинскийтепличный комбинат» на 17,7%.
Таблица 2 – Численность и заработная плата работников в ООО «Козинский тепличный комбинат»
Категория работников |
Среднегодовая численность, чел. |
Фонд заработной платы, тыс. руб. |
Среднегодовая зарплата1 работника, тыс. руб. | ||||||
2011 год |
2012 год |
2012 г. в % к 2011 г. |
2011 год |
2012 год |
2012 г. в % к 2011 г. |
2011 год |
2012 год |
2012 г. в % к 2011 г. | |
Всего работников по организации |
247 |
235 |
95,1 |
41084 |
46024 |
112,0 |
166,3 |
195,8 |
117,7 |
в т.ч., занятые в с.-х. производстве |
238 |
226 |
95,0 |
39881 |
44952 |
112,7 |
167,6 |
198,9 |
118,7 |
Рабочие постоянные |
137 |
133 |
97,1 |
22489 |
25395 |
112,9 |
164,2 |
190,9 |
116,3 |
в т.ч. трактористы-машинисты |
11 |
8 |
72,7 |
1707 |
1410 |
82,6 |
155,2 |
176,3 |
113,6 |
Рабочие сезонные и временные |
57 |
47 |
82,5 |
7884 |
9210 |
116,8 |
138,3 |
196,0 |
141,7 |
Служащие |
44 |
46 |
104,5 |
9508 |
10347 |
108,8 |
216,1 |
224,9 |
104,1 |
из них руководители |
9 |
8 |
88,9 |
3536 |
3802 |
107,5 |
392,9 |
475,3 |
121,0 |
специалисты |
35 |
38 |
108,6 |
5972 |
6545 |
109,6 |
170,6 |
172,2 |
100,9 |
Работники торговли и общественного питания |
9 |
9 |
100,0 |
1203 |
1072 |
89,1 |
133,7 |
119,1 |
89,1 |
Исходя из этого можно сделать вывод о том, что заработная плата в хозяйстве за исследуемую динамику лет росла более быстрымитемпами, чем уровень инфляции в стране. То есть реальные доходы работников хозяйства с 2011 года по 2012 год, как показал анализ, увеличиваются.
В тоже время, внутри организации существуют серьезные различия в получаемом заработке. Так, среднегодовая заработная плата одного работника, занятого в торговли и общественном питании за аналогичный период снизилась на 10,9%, среднегодовая заработная плата специалистов повысилась лишь на 0,9% и среднегодовая заработная плата сезонных и временных рабочих повысилась на 41,7%.
В ООО «Козинский тепличный комбинат» действует сдельно- премиальная форма оплаты труда. Сдельно-премиальная оплата труда строится на том, что заработок работника зависит от количества фактически изготовляемой продукции и затрат времени на ее изготовление. Расчет производится с помощью сдельных расценок, норм выработки и норм времени. При этой системе должны быть точно установлены показатели, за которые осуществляется премирование, и доведены до каждого исполнителя. В ООО «Козинский тепличный комбинат»результаты труда определяются в конце года или сельскохозяйственного периода, используется двухэтапная форма начисления и выплаты заработанных средств.
Оплата труда состоит из двух частей: основной, представляющей собой должностной оклад, ежемесячно начисленный в виде аванса. И дополнительной – в виде поощрений, размер которых зависит от финансовой деятельности хозяйства и должен быть тесно увязан с достижением наиболее важных для данного хозяйства показателей (увеличение производства продукции, улучшением его качества, приростом прибыли, ростом производительности труда). К таким вознаграждениям относятся доплаты, надбавки и премии.
Должностные оклады устанавливаются на основе применения единой тарифной сетки для работников бюджетной сферы или по тарифным сеткам, разработанным предприятием самостоятельно.
Премирование за перевыполнение плана получения валовой продукции с учетом ее качества осуществляется в размере до 20%; премирование за сокращение прямых затрат на единицу продукции или снижение ее себестоимости по сравнению с планом – в размере 25% в растениеводстве и 40% в животноводстве.
Трактористам-машинистам 1-го и 2-го классов выплачиваются надбавки за классность к заработку на механизированных работах, оплачиваемых по тарифной сетке трактористов-машинистов:
- трактористу - машинисту 1-го класса – 20%;
- трактористу - машинисту 2-го класса – 10%.