Исследование целевого рынка товара
Курсовая работа, 26 Ноября 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель курсовой работы рассмотреть и исследовать рыночную пропорцию ООО "Козинского тепличного комбината". Исходя из цели поставим следующие задачи, во-первых закрепление и углублении теоретических знаний по дисциплине, во-вторых, овладение практическими навыками проведения маркетинговых исследований, разработки и обоснования маркетинговых программ и маркетинговых решений на рынке.
Содержание работы
Введение……………………………………………………………………...
3
Глава I. Исследование целевого рынка товара…………………………….
4
1.1Общие характеристики рынка …………………………………………..
4
1.2 Анализ конкуренции…………………………………………………...
5
1.3 Изучение цен……………………………………………………………..
10
Глава II. Исследование ООО «Козинского тепличного комбината»……..
16
2.1 Общая характеристика предприятия…………………….……...............
16
2. 2 Анализ макроокружения предприятия ……………………..………...
18
2. 3 Управление производством…………………………………………….
20
2. 4 Финансовый менеджмент предприятия…………….……..…………...
24
2. 5 Управление маркетингом ………………………………..……………..
26
2. 6 Эффективность производства ……….…………………………………
29
Выводы и предложения ............………………………………….………..
43
Список литературы………………………………
Файлы: 1 файл
курсовая МИ.doc
— 326.50 Кб (Скачать файл)Рельеф территории ООО «Козинский тепличный комбинат» типичный для средней полосы. По строению поверхности рельеф представляет собой волнистую равнину.
Гидрографическая сеть представлена рекой Десной, мелкими безымянными ручьями и прудами. Пруды служат для накопления запасов воды для орошения пашни в овощных севооборотах. Водоснабжение жилых и производственных зон населенных пунктов осуществляется из артезианских скважин и шахтных колодцев.
ООО «Козинский тепличный комбинат» располагается в лесной зоне, в подзоне лиственных лесов, следовательно, растительность – лиственная. Лес и кустарник лиственного состава – береза, ива, ольха, осина. Растительность естественных сенокосов и пастбищ представлена следующими травами: лютики, манжетка, мятлик болотный.
Почвенный покров территории хозяйства относится к дерново-подзолистому типу разной степени оподзоленности. На избыточно увлажненных участках распространены – дерново-подзолистые глеевые и глееватые. Также встречаются торфяники, которые используются для добычи торфа на удобрения.
По механическому составу почвы легко- и среднесуглинистые, а также супесчаные. Местами встречаются и слабосмытые почвы.
Согласно аналитическим данным в почве пашни содержится 2,2% органического вещества, а оптимальное содержание гумуса в дерново-подзолистых почвах составляет 2,1-2,6%, в том числе супесчаных – 1,7- 2,1%, легко- и среднесуглинистых – 2,2-2,6%. 37,2% почв пашни имеет низкое содержание бора, 45,5% – среднее. Средневзвешенное содержание бора в почвах пашни составляет 0,38 мг/кг, что соответствует средней степени обеспеченности. Среднее содержание марганца – 69,89 мг/кг почвы, что также соответствует средней степени обеспеченности.
Таким образом, природно-географические условия, в которых расположен ООО «Козинский тепличный комбинат», благоприятны для ведения сельскохозяйственного производства в условиях Смоленской области.
Кооператив создан гражданами для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной, не запрещенной законом деятельности, основанной на личном трудовом участии членов кооператива, с целью извлечения прибыли.
Предметом деятельности кооператива является:
1.Производство
2. Производство и реализация картофеля, овощей и других культур;
3.Повышение плодородия
почв (известкование кислых почв,
внесение минеральных и
4. Оптовая и розничная
реализация
5.Внедрение новых технологий по производству и переработке сельскохозяйственной продукции;
6. Деревопереработка, производство строительных материалов;
7. Выполнение строительных и ремонтных работ;
8. Оптовая и розничная торговля, бытовое обслуживание и другие сервисные услуги;
9. Внешнеэкономическая
Изучая экономические условия ООО «Козинский тепличный комбинат», необходимо рассчитать, проанализировать и дать оценку показателям размера сельскохозяйственного производства (таблица 1).
Таблица 1 – Размеры сельскохозяйственного производства ООО «Козинский тепличный комбинат»
Показатели |
Годы |
2012 г. в % к 2010 г. | ||
2010 |
2011 |
2012 | ||
Стоимость валовой продукции в текущих ценах, тыс. руб. |
115372 |
107351 |
96445 |
83,6 |
Стоимость товарной продукции в текущих ценах, тыс. руб. |
101115 |
95764 |
90381 |
89,4 |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения, тыс. руб. |
123835 |
136456 |
142119 |
114,8 |
Численность среднегодовых работников в основном производстве, чел. |
234 |
238 |
226 |
96,6 |
Площадь сельскохозяйственных угодий, га |
1210 |
1210 |
1152 |
95,2 |
в т. ч. пашни |
1210 |
1210 |
1152 |
95,2 |
Данные таблицы 1 свидетельствуют о том, что стоимость валовой продукции ООО «Козинский тепличный комбинат»в течение трех исследуемых лет сократилась на 16,4%, что вызвано сокращением объемов производства сельскохозяйственной продукции по отдельным ее видам. Тоже касается уменьшения стоимости товарной продукции с 2010 по 2012 годы на 10,6%.
Стоимость основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения увеличивается с каждым годом. Так, в 2012 году по сравнению с 2010 годом их стоимость увеличилась на 14,8%.
Численность среднегодовых работников в основном производстве, как и в целом по предприятию, уменьшается из-за сокращения объемов производства продукции. Так, в 2012 году по сравнению с 2010 годом количество человек, занятых в сельскохозяйственном производстве ООО «Козинский тепличный комбинат» снизилось на 8 человек.
В течение 2010 года и 2011 года показатели площади сельскохозяйственных угодий, (в том числе пашни) оставались неизменными, а в 2012 году площадь сельскохозяйственных угодий (и пашни) сократилась на 58 га, что является результатом продажи земельного участка.
Таким образом, так как происходит снижение всех основных показателей, характеризующих размеры производства предприятия, а так же сокращение стоимости товарной продукции, можно сделать вывод о том, что размеры ООО «Козинский тепличный комбинат» в исследуемой динамике лет сокращаются. Всё это свидетельствует о не весьма налаженной работе организации.
2.2 Анализ макроокружения предприятия
В настоящее время как по стране в целом, так и в Смоленском районе в частности складывается сложная демографическая ситуация – смертность превышает рождаемость, а трудоспособное население стремиться переехать из сельской местности в город, с целью найти достойно оплачиваемую работу. В результате чего у сельскохозяйственных товаропроизводителей возникают кадровые проблемы. В настоящее время в ООО «Козинский тепличный комбинат»» работает 226 человек. Необходимо обратить внимание на то, что возраст более половины из них приближается к пенсионному.
Кооператив стремиться создать благоприятные условия труда и отдыха с целью привлечения работников. Уровень профессионализма кадров определен в Уставе кооператива. Деятельность руководства кооператива направлена на создание благоприятного психологического климата в коллективе, на заинтересованность работников как в самом производственном процессе, так и в его результатах.
Процесс производства обеспечен необходимым оборудованием и сельскохозяйственными машинами, большая часть которых морально и физически устарели. Для осуществления эффективной производственной деятельности необходимо приобретать новые трактора и комбайны, позволяющие проводить все сельскохозяйственные работы в оптимальные агротехнические сроки. Это позволит не только снизить потери урожая при уборке, но и заметно уменьшить затраты труда. Для снижения трудоемкости в животноводстве возможно использовать доильные установки со сбором молока в молокопровод. Таким образом, необходимо качественно изменить технологии используемые кооперативом в процессе основной деятельности. Однако, для этого необходимы крупные финансовые ресурсы, которыми сельскохозяйственное предприятие не располагает.
2.3 Управление производством
Под производством понимают процесс возникновения на любую систему, обеспечивающий поддержание ее в определенном состоянии или перевод в новое состояние в соответствии с присущими данной системе объективными законами и конкретными целями.
Основная масса работников в настоящее время относится к типу мотивации, мотивационное ядро которых основано на высокой заработной плате. Их мотивы направлены на избежание сокращения получаемых благ. И поэтому на трудовую мотивацию влияют различные стимулы.
Что касается ООО «Козинский тепличный комбинат», то можно сказать, что стимулирование здесь предполагает наличие у органов управления набора благ, способных удовлетворить потребности работника и использовать их в качестве вознаграждения за успешную реализацию трудовых функций.
Уровень заработной платы работников ООО «Козинскийтепличный комбинат» по категориям работников отразим в таблице 2.
Анализируя данные таблицы 2 можно заметить, что в 2012 году по сравнению с 2011 годом численность работников сократилась на 12 человек (4,9%), а фонд заработной платы увеличился на 4940 тысяч рублей (12,0%), что повысила среднегодовую заработную плату на одного работника в ООО «Козинскийтепличный комбинат» на 17,7%.
Таблица 2 – Численность и заработная плата работников в ООО «Козинский тепличный комбинат»
Категория работников |
Среднегодовая численность, чел. |
Фонд заработной платы, тыс. руб. |
Среднегодовая зарплата1 работника, тыс. руб. | ||||||
2011 год |
2012 год |
2012 г. в % к 2011 г. |
2011 год |
2012 год |
2012 г. в % к 2011 г. |
2011 год |
2012 год |
2012 г. в % к 2011 г. | |
Всего работников по организации |
247 |
235 |
95,1 |
41084 |
46024 |
112,0 |
166,3 |
195,8 |
117,7 |
в т.ч., занятые в с.-х. производстве |
238 |
226 |
95,0 |
39881 |
44952 |
112,7 |
167,6 |
198,9 |
118,7 |
Рабочие постоянные |
137 |
133 |
97,1 |
22489 |
25395 |
112,9 |
164,2 |
190,9 |
116,3 |
в т.ч. трактористы-машинисты |
11 |
8 |
72,7 |
1707 |
1410 |
82,6 |
155,2 |
176,3 |
113,6 |
Рабочие сезонные и временные |
57 |
47 |
82,5 |
7884 |
9210 |
116,8 |
138,3 |
196,0 |
141,7 |
Служащие |
44 |
46 |
104,5 |
9508 |
10347 |
108,8 |
216,1 |
224,9 |
104,1 |
из них руководители |
9 |
8 |
88,9 |
3536 |
3802 |
107,5 |
392,9 |
475,3 |
121,0 |
специалисты |
35 |
38 |
108,6 |
5972 |
6545 |
109,6 |
170,6 |
172,2 |
100,9 |
Работники торговли и общественного питания |
9 |
9 |
100,0 |
1203 |
1072 |
89,1 |
133,7 |
119,1 |
89,1 |
Исходя из этого можно сделать вывод о том, что заработная плата в хозяйстве за исследуемую динамику лет росла более быстрымитемпами, чем уровень инфляции в стране. То есть реальные доходы работников хозяйства с 2011 года по 2012 год, как показал анализ, увеличиваются.
В тоже время, внутри организации существуют серьезные различия в получаемом заработке. Так, среднегодовая заработная плата одного работника, занятого в торговли и общественном питании за аналогичный период снизилась на 10,9%, среднегодовая заработная плата специалистов повысилась лишь на 0,9% и среднегодовая заработная плата сезонных и временных рабочих повысилась на 41,7%.
В ООО «Козинский тепличный комбинат» действует сдельно- премиальная форма оплаты труда. Сдельно-премиальная оплата труда строится на том, что заработок работника зависит от количества фактически изготовляемой продукции и затрат времени на ее изготовление. Расчет производится с помощью сдельных расценок, норм выработки и норм времени. При этой системе должны быть точно установлены показатели, за которые осуществляется премирование, и доведены до каждого исполнителя. В ООО «Козинский тепличный комбинат»результаты труда определяются в конце года или сельскохозяйственного периода, используется двухэтапная форма начисления и выплаты заработанных средств.
Оплата труда состоит из двух частей: основной, представляющей собой должностной оклад, ежемесячно начисленный в виде аванса. И дополнительной – в виде поощрений, размер которых зависит от финансовой деятельности хозяйства и должен быть тесно увязан с достижением наиболее важных для данного хозяйства показателей (увеличение производства продукции, улучшением его качества, приростом прибыли, ростом производительности труда). К таким вознаграждениям относятся доплаты, надбавки и премии.
Должностные оклады устанавливаются на основе применения единой тарифной сетки для работников бюджетной сферы или по тарифным сеткам, разработанным предприятием самостоятельно.
Премирование за перевыполнение плана получения валовой продукции с учетом ее качества осуществляется в размере до 20%; премирование за сокращение прямых затрат на единицу продукции или снижение ее себестоимости по сравнению с планом – в размере 25% в растениеводстве и 40% в животноводстве.
Трактористам-машинистам 1-го и 2-го классов выплачиваются надбавки за классность к заработку на механизированных работах, оплачиваемых по тарифной сетке трактористов-машинистов:
- трактористу - машинисту 1-го класса – 20%;
- трактористу - машинисту 2-го класса – 10%.