Формирование маркетинговой стратегии предприятия «Консультационного центра ООО «Велес»

Где I₀ (n) – сумма первоначальных инвестиций, СF_n - чистые денежные потоки, n – рассматриваемый период, r - требуемая доходность

* Расчёт проведён в постоянных ценах, инфляция учтена корректировкой требуемой доходности.

Критерии  эффективности проекта:

      В расчёте эффективности проекта  используются следующие обозначения:

I₀ (n) – сумма первоначальных инвестиций,

СF_n - чистые денежные потоки,

n – рассматриваемый период,

 r - требуемая доходность

1) Чистый приведённый (дисконтированный) доход. Расчёт ЧДД — стандартный метод оценки эффективности инвестиционного проекта и показывает оценку эффекта от инвестиции, приведённую к настоящему моменту времени с учётом разной временной стоимости денег. Если ЧДД больше 0, то инвестиция прибыльна, а если ЧДД меньше 0, то инвестиция убыточна:

NPV = - I₀ (n) + ∑ СF_n *(1/(1+r)ⁿ) = 5 106 279>0, проект эффективен

2. Индекс прибыльности. Показатель PI демонстрирует относительную величину доходности проекта, относительную отдачу проекта на вложенные в него средства. Он определяет сумму прибыли на единицу инвестированных средств.

Значения PI:

● для эффективного проекта PI должен быть больше 1;

● индексы доходности превышают 1, если для этого потока NV положителен;

● индексы доходности дисконтированных затрат и инвестиций превышают 1, если для этого потока NPV положителен.

PI = (∑ СF_n*1/(1+r)ⁿ)/ I₀ = 3,63 >1, проект эффективен

3) Внутренняя норма  доходности - это процентная ставка, при которой чистый дисконтированный доход (NPV) равен 0. NPV рассчитывается на основании потока платежей, дисконтированного к сегодняшнему дню.

IRR = 102,4> r, проект выгоден

4) Срок окупаемости - время, которое требуется, чтобы инвестиция обеспечила достаточные поступления денег для возмещения инвестиционных расходов. Вместе с чистой текущей стоимостью (NPV) и внутренним коэффициентом окупаемости (IRR) используется как инструмент оценки инвестиций.

Период  окупаемости инвестиций - это превосходный показатель, предоставляющий упрощенный способ узнать, сколько времени потребуется  фирме для возмещения первоначальных расходов. Это имеет особое значение для бизнеса, расположенного в странах с неустойчивой финансовой системой, или бизнеса связанного с передовой технологией, где стремительное устаревание товара является нормой, что превращает быстрое возмещение инвестиционных расходов в важную проблему.

РВР = 1 год + 12*[(-(-218 638)) / (2 368 106-(-218 638))] = 1 год 1 месяц

      Согласно  полученным результатам, можно сделать  вывод о том, что проект эффективен. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

     В ходе проведенного исследования были выявлены следущие недостатки ООО «Велес»: небольшая известность в связи с недавним открытием предприятия и наличие многих конкурентов на данном рынке. Поэтому стратегия должны была устранить эти недостатки и выявить сильные стороны организации,что и было сделано благодаря SWOT анализу.

     С помощью предложенного разработанного комплекса мероприятий (разработка фирменного стиля и логотипа, активная рекламная кампания, ценовая стратегия  пониженных цен, постоянная модернизация и откртытие новых офисов) данные недостатки должны быть устранены.

     В результате анализа предложенных мероприятий  были выявлены следующие показатели:

     Были  выявлены следующие критерии эффективности:

1) Чистый приведённый  доход: NPV = 5 106 279>0, проект эффективен

2) Индекс прибыльности: PI = 3,63 >1, проект эффективен

3) Внутренняя норма  доходности:IRR = 102,4> r, проект выгоден

4) Срок окупаемости: РВР =  1 год 1 месяц

      Таким образом, проект эффективен и умеренно рискован. Рекомендуется к внедрению.

     Следовательно,поставленные в начале проекта задачи были решены, и при воплощении данной стратегии  в реальность,можно ожидать существенного изменения положения компании на рынке юридических услуг. 
 
 

Список  используемых источников:

1. Ф.Котлер. Маркетинг  менеджмент. СПб, 1998

2. У. Руделиус, Маркетинг, М, 2001

3. http://www.loginfo.ru/arhiv/2006/log078_06s2.php

4. http://www.chugreev.ru/

5. http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_28/article_2057

6. http://www.crm-on-demand.ru/articles/detail.php?ID=1194

7. http://www.marketing.spb.ru/read/article/a55.htm

8. «Маркетинг  в России и за рубежом» №3, 2005