Аналіз асортименту і структури продукції

 

     Розрахунок  впливу структури виробництва на рівень перерахованих показників можна  зробити способом ланцюгової підстановки (табл. 2), що дозволяє абстрагуватися від усіх факторів, крім структури продукції:

     

     

     

Таблиця 2.

АНАЛІЗ  СТРУКТУРИ ТОВАРНОЇ ПРОДУКЦІЇ

 

     Данні графи 5 отримані множенням показників графи 4 з кожного виду продукції  на коефіцієнт виконання плану з  товарної продукції в цілому по підприємству в умовно-натуральних одиницях (К_вп):

     

     Якщо  б план виробництва був рівномірно перевиконаний на 102,6025% по всім видам  продукції і не порушувалася запланована  структура, то загальний об’єм виробництва  в цінах плану склав би 98500грн. За фактичною структурою він вище на 2300грн. Це означає, що збільшилася частина більш дорожчої продукції у загальному її випуску.

     Такий самий результат можна отримати і більш легким способом , а саме способом відсоткових різниць. Для цього різницю між коефіцієнтами виконання плану по виробництву продукції, розрахованими на підставі вартісних(К_в) і умовно-натуральних(К_н) показників помножимо на запланований випуск валової продукції у вартісному вираженні:

     

 

     Таблиця 3.

     РОЗРАХУНОК  ЗМІНИ СЕРЕДНЬОЇ ЦІНИ ЗА РАХУНОК СТРУКТУРНОГО ФАКТОРА

 

           Для розрахунку впливу структурного фактора на обсяг виробництва  продукції у вартісному вираженні  можна використовувати також  спосіб абсолютних різниць. Спочатку необхідно визначити, як зміниться середній рівень ціни(ΔЦ_стр) за рахунок структури(табл. 3):

     

 

     Потім, помножуючи отриманий результат  на загальний фактичний обсяг  виробництва продукції в умовно-натуральному вираженні, взнаємо зміну обсягу товарної продукції у вартісному вираженні:

     Розрахунок  впливу структурного фактора на зміну  випуску продукції у вартісному вираженні можна зробити і  за допомогою середньозважених цін (якщо продукція однорідна). Для цього спочатку визначається середньозважена ціна при фактичній структурі продукції, а потім при плановій і різниця між ними збільшується на фактичний обсяг виробництва продукції в умовно-натуральному вираженні:

     Аналогічним образом визначається вплив структури  реалізованої продукції на суму виторгу(табл. 4).

     Приведені дані показують, що за рахунок зміни  структури продукції виторг від  її реалізації збільшився на 2185грн. Це свідчить про збільшення питомої  ваги більш дорогих виробів С и D у загальному обсязі продажів. 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблиця 4.

РОЗРАХУНОК  ВПЛИВУ СТРУКТУРИ  РЕАЛІЗОВАНОЇ ПРОДУКЦІЇ  НА СУМУ ВИРУЧКИ

 

     Використовуючи  описані вище прийоми, можна визначити вплив структури продукції і на інші показники діяльності підприємства: трудомісткість, матеріалоємність, на загальну суму витрат, прибуток, рентабельність і інші економічні показники, що дозволить комплексно, всебічно оцінити ефективність асортиментної і структурної політики підприємства.[8, C.447-452] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ІІ. АНАЛІЗ АСОРТИМЕНТУ  І СТРУКТУРИ ПРОДУКЦІЇ  ВАТ "ХМЕЛЬПИВО"

1. Коротка характеристика ВАТ "Хмельпиво"

     Відкрите  акціонерне товариство "Хмельпиво" утворено на базі Хмельницького пивоварного заводу, побудованого і пущеного в експлуатацію 1901 року. "Хмельпиво" - одне з найстарших підприємств пивоварної галузі, він побудований більш 100 років тому . У 1992 році завод був перетворений в акціонерне товариство змішаної власності

     ВАТ "Хмельпиво" є юридичною особою, має самостійний баланс, розрахунковий  і інші рахунки в установах  банку, круглу печатку, штамп і бланки зі своїм найменуванням, власний  товарний знак, знак обслуговування й  інші символи юридичної особи. Воно може від свого імені здобувати майнові й особисті немайнові права і виконувати обов'язки, виступати як   позивач чи відповідач в суді, арбітражному чи третейському суді несучи при цьому відповідальність своїм майном.

     Юридичний статус компанії - приватна власність. Дата реєстрації і перереєстрації компанії - первинна реєстрація здійснена - 25.11.1992 р. перереєстрація  - 27.01.1999 р.

     Керівник  компанії – Лисюк Олександр Олександрович.

     Адреса  компанії: м. Хмельницький, 29000, Чорновола, 24; тел/факс (0382)65-04-75.

     Для ведення господарської діяльності підприємство має необхідні будинки, спорудження, механізми (варильний, бродильно-таборний цех, цех розливу пива, тарний цех, заводська котельня, компресорний цех, механічний цех, автогосподарство, адміністративний будинок), і так само земельною ділянкою площею 1,127 га.

     Водопостачання  – вода, ідеально очищена. Електропостачання  і газопостачання -  не централізоване.

     Основними видами діяльності ВАТ "Хмельпиво" є виробництво і реалізація різних сортів пива. З покоління в покоління передається майстерність пивоварства, у результаті протягом багатьох років  смакові якості пива, виготовленого на пивзаводі скоряють самих вимогливих шанувальників пива.

     З метою збереження добрих традицій у  виготовленні пива більш семи років на заводі здійснюється поетапна капітальна реконструкція. Після завершення   реконструкцій  завод   стане   сучасним виробництвом. 
 

     Рис.1

     Організаційна структура підприємства

 

     Вищим органом керівництва товариства є Загальні збори акціонерів і  Рада директорів. У проміжках між  загальними збори акціонерів і засіданнями  ради директорів усієї діяльності суспільства керує Правління на чолі з президентом - у межах компетенції,  представленої йому Статутом. Президент разом зі службою віце-президентів і головних фахівців організують виробничо-господарську діяльність підприємства

     Технічну  політику, перспективи розвитку підприємства і шляхи реалізації комплексних  програм в усіх напрямках удосконалювання, реконструкції і технічного переозброєння  діючого виробництва визначає віце-президент  по виробництву разом з головними фахівцями, начальниками цехів, ділянок.

     Віце-президент  по економіці і провідний інженер  здійснюють організацію й удосконалювання  економічної діяльності підприємства, що спрямована на підвищення  продуктивності праці, ефективності і рентабельності виробництва, досягнення найбільших результатів при найменших витратах матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.