Анализ магазина модной одежды Terranova

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Значение конкуренции для самых  глубоких основ функционирования рыночной экономики огромно. Конкуренция  стала неотъемлемой частью рыночной среды и является необходимым  условием развития предпринимательской  деятельности. Конкуренция – важный фактор маркетинговой среды фирмы, потребность в исследовании и  анализе которого объясняется его  существенным влиянием на хозяйственную  деятельность любой компании, функционирующей  на рынке. В связи с этим, проведение исследования конкуренции является неотъемлемой задачей службы маркетинга любой фирмы. Необходимость и  важность проведения исследований конкуренции  на рынке отмечается не только руководителями отделов маркетинга предприятий, действующих  на рынке, но и в научных трудах и теоретических разработках  по маркетингу современных исследователей.

Подведем итоги по выбранному для  анализа магазину молодежной одежды Terranova. Магазин Terranova -  очень перспективная организация в плане применения всех методов, использованных в работе.

По степени сложности систему  можно охарактеризовать как сложную, так как она содержит большое  количество элементов и связей между  ними. По отношению к внешней среде  система является открытой.

Внешняя среда системы сложная, но подвижная.

Существуют предпосылки для  повышения конкурентоспособности  магазина. С одной стороны нужно  усилить слабости фирмы за счет возможностей, а с другой стороны не допустить  использования возможностей конкурентами, так как неиспользованная возможность  внешней среды становится угрозой, если ее использует конкурент. Для дальнейшей успешной деятельности фирмы нужно  делать акцент на удобное месторасположение, известность и относительно низкие отпускные цены для того, чтобы  компенсировать неблагоприятные воздействия  внешней среды и для того, чтобы  эти воздействия отразились в как можно меньшей степени на деятельности магазина.

Структура управления магазином Terranova слишком громоздкая, усложнены деловые связи, большие расходы на содержание аппарата управления, поэтому было бы целесообразно объединение некоторых отделов, уменьшение количества менеджеров..

В каждой области необходимы преобразования, где-то коренные, где-то необходимо внести лишь корректировки, работа по изменению, преобразованию и коррекции должна быть комплексной, затрагивающей все  подразделения магазина Terranova. Только тогда организация непременно добьется больших успехов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

1. Аренков И. А. Маркетинговые исследования: основы теории и методики - СПб.: СПбУЭФ, 1992.
2. Котлер Ф. Основы маркетинга - М.: Прогресс, 1990.
3. Багиев Г.Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации - СПб.: СПбУЭФ, 1996.
4. Багиев Г. Л., Аренков И. А. Основы современного маркетинга: учебно-наглядное пособие- СПб.: СПбУЭФ, 1995.
5. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-методическое пособие - М., 1996
6. Мотышина М. С. Методы и модели маркетинговых исследований - СПб.:СПбУЭФ, 1996.
7. Гасанов Р.М  Промышленный шпионаж на службе монополий. М.: Международные отношения. 1986
8. Портер М. Международная конкуренция. М.:1994