Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2011 в 12:56, курсовая работа
Цель работы - провести исследования на предприятии и дать оценку конкурентоспособности товара и разработать ряд мероприятий по повышению конкурентоспособности.
Для достижения поставленной цели необходимо поставить и выполнить ряд задач:
- определить составляющие конкурентоспособности товара;
- изучить методы исследования и оценки конкурентоспособности товара;
- исследовать конкурентоспособность продукции ОАО «Беларусьрезинотехника» с использованием предложенных методов;
- исследовать конкурентов ОАО «Беларусьрезинотехника»;
- дать оценку конкурентоспособности продукции ОАО «Беларусьрезинотехника» на основе проведенных исследований;
- предложить пути повышения конкурентоспособности продукции ОАО «Беларусьрезинотехника».
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические аспекты изучения конкурентоспособности…………………6
2. Оценка конкурентоспособности продукции ОАО «Беларусьрезинотехника» ………………………………………………………13
3. Пути повышения конкурентоспособности продукции на ОАО «Беларусьрезинотехника»……………………………………………………….29
Заключение……………………………………………………………………….36
Список использованных источников…………………………………………...39
12.03.2004 ОАО «Беларусьрезинотехника» Госстандартом России был выдан сертификат соответствия требованиям ИСО 9001-2001 применительно к проектированию и производству резинотехнических и полиуретановых изделий.
На ОАО «Беларусьрезинотехника» разработана политика в области качества, включающая:
Создан координационный совет, в состав которого вошли функциональные директора, ответственные за выполнение вышеперечисленных 20-ти элементов.
Разработан план-график создания и совершенствования документов системы качества в соответствии с требованиями СТБ ИСО серии 9001-2001.
В Государственном Институте Стандартизации и Сертификации уже прошли подготовку более семидесяти сотрудников, причем приоритетным является использование собственного кадрового потенциала и отказ от услуг консалтинговых фирм.
В ходе реализации программы управления качеством предприятие имеет возможность использовать опыт однопрофильных фирм; таких как «Курскрезинотехника», Волжский завод РТИ, уже прошедших сертификацию.
ОАО «Беларусьрезинотехника» стремится обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции, т. е. такой, которой отдаст предпочтение потребитель на конкретном рынке в данное время исходя как из ценовых, так и неценовых факторов.
Так как на внутреннем рынке у ОАО «Беларусьрезинотехника» серьезных конкурентов нет, то большая часть продукции производится с ориентацией на экспорт.
Проведем расчет коммерческого риска балльным методом в таблице 4, для нашего предприятия, когда оно вступает в конкурентную борьбу с российскими конкурентами.
Таблица 4 - Расчет коммерческого риска
| ФАКТОРЫ РИСКА | БАЛЛЫ | РАНГИ | |
| 1 | Емкость рынка - маленькая | 3 | 0,1 |
| 2 | Интенсивность конкуренции - высокая | 4 | 0,15 |
| 3 | Технический уровень - высокий | 3 | 0,15 |
| 4 | Каналы распределения - устойчивые | 2 | 0,5 |
| 5 | Работа посредников - четкая | 6 | 0,5 |
| 6 | перепады спроса - резкие | 5 | 0.5 |
| 7 | Конкурентоспособность товара - равная | 3 | 0,11 |
| 8 | Мероприятия ФОСТИС - аналогичные | 4 | 0,9 |
| 9 | Правовые барьеры -высокие | 3 | 0,12 |
| 10 | НИОКР- равные | 2 | 0,8 |
R=(3*0.1+4*0.15+3*0.5+2*0,5+6*
Интервалы
рисков: до (1)-малы,(1-3)-средний,(3-5)-
Проанализируем наше положение на рынке среди конкурентов, составив конкурентную карту рынка. Данные представлены в таблице 5.
Таблица 5 - Конкурентная карта рынка
| Изменение доли на рынке | Группы конкурирующих предприятий (по доле на рынке) | |||
| Лидеры | Претенденты на лидерство | Предприятия с ослабленной конкурентной позицией | Аутсай-деры | |
| Предприятия с быстрорастущей конкурентной позицией | - | ОАО «Барнаул-РТИ» | ОАО «Уральский завод РТИ» | ЗАО «Волжск
резинотехника» |
| Предприятия с улучшающимися конкурентными позициями | ЗАО «Курск
резинотех-ника» |
ОАО «Беларусь-
резинотех-ника» |
ЗАО «Тульский завод резиновых технических изделий» | ОАО «УЗЭМИК» |
| Предприятия с неизменившимися конкурентными позициями | ЗАО «РТИ-Каучук» | ОАО «Белоцерков-ский завод РТИ» | ОАО «Красноярский завод резиновых технических изделий» | - |
| Предприятия с ухудшающимися конкурентными позициями | ЗАО «РАТИ» | - | ОАО «Саранский завод Резинотехника» | - |
| Предприятия с быстро ухудшающимися конкурентными позициями | ОАО «Резинотех-ник» | - | ОАО «УЗЭМИК» | - |
По доле занимаемой на рынке лидирующее положение у ОАО «Беларусьрезинотехники» и ОАО «Курскрезинотехника».
Для того чтобы ОАО «Беларусьрезинотехника» смогла удерживать свои позиции, а также расширить долю рынка необходимо решить ряд проблем. Одна из главных - это снижение цены на продукцию. Использование скидок обусловлено рядом причин: усиление спроса в период его спада, помогает управлять конечной продажной ценой, стимулирует клиентов к приобретению больших партий.
Однако маневрирование ценами приводит к снижению рентабельности продукции и выживанию оборотных средств. Оценка позиции ОАО «Беларусьрезинотехника» среди основных конкурентов по основным показателям представлена в таблице 6, и на рис.1.
Таблица 6 - Оценка позиции ОАО «Беларусьрезинотехника» среди основных конкурентов
|
Предприятия Показатели |
Доля рынка, % | Ценовая политика
в баллах |
Иннова-ционная политика в баллах | Техно-логии в баллах | Энерго-емкость в баллах | Участие в выставках в баллах |
| ОАО «Саранский завод РТИ» | 19 | 15 | 3 | 4 | 6 | 4 |
| ОАО«Курскрези-нотехника» | 23 | 20 | 4 | 5 | 5 | 7 |
| ОАО«Беларусьре-зиноехника» | 20 | 15 | 7 | 5 | 5 | 6 |
| «РТИ-Каучук»
Москва |
15 | 15 | 5 | 3 | 5 | 6 |
| РТИ Тамбов | 12 | 10 | 2 | 4 | 7 | 4 |
| «Кварт» Казань | 11 | 25 | 2 | 3 | 6 | 4 |
Рисунок
1 - Круговая диаграмма структуры рынка
резинотехнических изделий
Сильные стороны конкурентов: дешевые ресурсы, более дешевое продвижение. Слабые стороны конкурентов: НИОКР, СТИС.
Наши
сильные стороны: большая доля рынка, сложная
конфигурация продукции. Слабые стороны
дорогие ресурсы, продвижение; отсутствие
поддерживающих кредитов. Большую роль
играет имидж предприятия ОАО «Белорусьрезинотехника»:
постоянно участвует в выставках, ярмарках,
есть свой сайт в Интернете, проводятся
мероприятия по ФОСТИС.
3.
Пути повышения конкурентоспособности
продукции ОАО «Беларусьрезинотехника»
Для повышения конкурентоспособности предприятия нужно совершенствовать технико-технологическую организацию производства на предприятии.
Мероприятиями по совершенствованию технико-технологического уровня и экономия от их проведения представлены в таблице 7.
Таблица 7 - Мероприятия но совершенствованию техники, технологии, организации производства по ОАО «Беларусьрсзинотехника» на 2011 год
| 1 Наименование мероприятия | Срок исполнения | Затраты, млн.руб | Годовая экономия, млн. руб |
| 2. Улучшение технологии производства продукции | |||
| 1. Монтаж системы поддержания температуры с использованием системы «Задел» | 3 кв. | 1.5 | 24,6 |
| 2. Внедрение рецептуры для выпуска изделий для нефтеперерабатывающего оборудования | 2 кв. | 2.3 | 12I |
| ИТОГО ЭКОНОМИЯ ОТ ВСЕХ МЕРОПРИЯТИЙ, млн. руб: | 145,6 | ||
Из данных таблицы 6. мы видим экономическую эффективность от совершенствования техники, технологии и организации производства предприятия, однако, нас интересует и качественная эффективность.
В настоящий момент система управления качеством - это система управления предприятием, функционирование которой направлено на обеспечение качества выпускаемой продукции, производственных процессов и основой которой являются 8 принципов менеджмента качества, благодаря использованию которых повысится имидж и, соответственно конкурентоспособность нашего предприятия
1. Направленность на потребителя;
2. Ответственность руководства;
3. Вовлечение всего персонала;
4. Процессный подход;
5. Системный подход к управлению;
6. Постоянное улучшение;
7. Подход к принятию решений на основе фактов;
8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками.
Следующим шагом для повышения конкурентоспособности предприятия является увеличение доли рынка, или хотя бы возможность удержать свои позиции.
Для того, чтобы ОАО «Беларусьрезинотехника» смогла удерживать свои позиции, а также расширить долю рынка необходимо снизить цены на изделие (во 2-й главе мы выяснили, что наши цены на продукцию гораздо выше цен конкурентов)
Одним из способов снижения цены на продукцию является применение скидок. Использование скидок обусловлено рядом причин: усиление спроса в период его спада, помогает управлять конечной продажной ценой, стимулирует клиентов к приобретению больших партий.
Средством стимулирования сбыта может быть гарантия возврата денег в случае неудовлетворенности покупателя качеством или потребительскими свойствами товара.
Для того чтобы снизить цену на продукцию, необходимо снизить её себестоимость.
Для этого следует воспользоваться следующими рекомендациями:
1. Чтобы снизить себестоимость продукции необходимо скорректировать рецептуру и уменьшить расходы резки при изготовлении камер для рукавов. Рекомендацию 1 мы выполнили путем корректировки рецептуры.
2. Закупить сырье у заводов-изготовителей по ценам ниже, чем у посредников. Чтобы выполнить рекомендацию 2 можно воспользоваться программой «Импортозамещение».
В течение 2010 года предприятие приобрело товаров по импорту на сумму 8542 тыс. дол. США, в том числе из Российской Федерации - на 5848 тыс. дол. США.