Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия

     нормативные затраты рабочего времени;

       - отношение фактических затрат рабочего времени к нормативным;

    НСП –  затраты рабочего времени на работы, несоответствующие специальности работников. 
 

Показатель  качественного обеспечения кадрами :

, где

  – фактическое  суммарное количество  специалистов,

- численность личного  состава кадров  по штатному расписанию. 
 
 

    1.1.4 Маркетинговый срез

    Данный  пункт раздела необходимо предварить характеристикой номенклатуры выпускаемых изделий.  Во «Введении» было указано, что производство основной в прошлом продукции (сложнейших авиационных агрегатов), ради изготовления которой было создано мощное предприятие, в настоящее время составляет около 25 % от общего выпуска. Остальная продукция – бытовая техника, постепенно вытесняемая с рынка азиатским ширпотребом более дешевым из-за снятия ввозных таможенных пошлин. Данное положение вещей является вынужденным и не представляет интереса для рассмотрения. Поэтому для описания маркетинговой политики и расчета предложенных в «Методическом пособии» показателей, необходимо использовать высокотехнологичное и дорогостоящее изделие, производство которого составляет основной смысл существования предприятий подобного уровня.

    Предложенное  для рассмотрения изделие – интегральный гидропривод самолета ГП-25, предназначено  для обеспечения функционирования и распределения нагрузки внутри гидравлической системы двигателей на самолетах КБ им. О.К. Антонова и КБ им. А.Н. Туполева. Ранее было отмечено неоспоримое преимущество ГП «ФЭД» перед конкурентами – выпуская данное изделие, оно является предприятием - монополистом. Производить аналоги ГП-25 в состоянии немногие высокоразвитые страны, оплата труда в которых на порядок выше, следовательно гораздо выше стоимость этих аналогов. Необходимо указать более высокую надежность и более широкий диапазон применения ГП-25. Это изделие еще около 10 лет может с успехом производиться и сбываться на территории СНГ и в страны с быстро развивающимися экономиками в которых эксплуатируются летательные аппараты марок «ТУ» и «АН» (Китай, Индия, Индонезия, Алжир, Сирия и пр.). Во многих странах существовали, а в некоторых продолжают существовать, торговые представительств ГП «ФЭД», через которые сбываются изделия ГП-25 и производится их гарантийное обслуживание. 

    1.1.5 Финансовый срез 
 

    1.1.6 Организационная культура

    История ГП «ФЭД» насчитывает более 80 лет. За это время сформировались устойчивые традиции и правила взаимоотношений в коллективе, значительно вырос образовательный уровень работников, обычным явлением стали трудовые династии и семейные отношение между сотрудниками. Карьерный рост на предприятии подчиняется, среди прочего, и неофициальным уложениям. Помимо образования, необходимого багажа знаний и определенного трудового стажа желательным является поэтапное должностное продвижение и обладание авторитетом, прежде всего у потенциальных подчиненных. Случаи безосновательного стремительного карьерного «взлета» достаточно редки. Подобные кандидатуры, навязанные «сверху», как правило, на предприятии долго не задерживаются. Более тесным взаимоотношениям между членами коллектива способствует наличие «заводского» детского сада, спортивных секций, детского летнего лагеря, совместный отдых на базе в живописном районе области. Собственная типография выпускает многочисленным тиражом «внутреннюю» газету, освещающую достижения и проблемы предприятия. Публикуются исторические очерки, статьи, посвященные отдельным работникам и целым коллективам.

    Ранее, предприятие имело строительное подразделение и выделяло значительные средства на возведение многоквартирных домов для своих сотрудников.

    Многолетняя славная история развития, передовые  позиции предприятия в отрасли, широкая известность брэнда «ФЭД» за рубежом всегда вызывали у сотрудников чувство гордости и ответственности. Во времена Советского Союза трудиться на ГП «ФЭД» считалось престижным. Именно во многом, благодаря перечисленным факторам, предприятие продолжает держаться «на плаву», несмотря не только на полное отсутствие государственной поддержки, но и на попытки отдельных деятелей расчленить завод и распродать (присвоить) имущество за бесценок. Эти деяния санкционированы заинтересованными чиновниками, а спровоцированы производителями-конкурентами, видящими серьезную угрозу своему бизнесу в самом существовании ГП «ФЭД», которое при грамотном управлении и достаточном финансировании в кратчайшие сроки восстановит свои передовые позиции на рынке высокотехнологичных товаров.

2. Анализ влияния  факторов внешней среды организации
1. Анализ влияния факторов макросреды
1. Экономическая среда

    Самый серьезный за последние десятилетия  экономический кризис, вызванный наличием в обращении колоссальной, ни чем не обеспеченной долларовой массы, охвативший все без исключения экономики мира, разумеется, затронул и рассматриваемое предприятие. Согласно докладу экспертов ООН, страной, наиболее пострадавшей тот кризиса, является Украина. Сумма корпоративных облигаций, возврат средств по которым гарантирован правительством, составляет 40 млрд.дол. США. (данные на середину января 2009 г.).

    Оптимистические заявления и рапорты высших чиновников доверия не вызывают. Склад объема национального продукта, рост инфляции и безработицы, снижение покупательной способности населения, массовые неплатежи, падение курса национальной валюты и другие негативные процессы носят лавинообразный характер и тесно взаимосвязаны. Их отрицательное влияние долгие годы сказывалось на экономическом положении завода, но динамизм разрастания и проникновения негатива во все структуры и сферы деятельности в течение последних месяцев, подвели предприятие к «точке невозврата». В случае непринятия срочных кардинальных мероприятий вероятным является начало процедуры банкротства. 

2. Политико-правовая среда

    ГП  «ФЭД», как следует из аббревиатуры, является предприятием с государственной формой собственности. Любое нормальное государство заинтересовано в развитии и процветании промышленных лидеров, оказывая им материальную поддержку, помощь на международных рынках и соответствующим образом формируя правовую базу. В данном случае усилия государственных институтов и отдельных чиновников часто направлены на осложнение деятельности предприятий, что является следствием личной заинтересованности. Политическая нестабильность, связанная со сменами высших государственных чиновников, роспусками парламента, приводит к изданию множества законодательных актов и нормативных документов, противоречащих друг другу и меняющих правила игры. Возникающая на правовом поле неразбериха, способствует широким коррекционным возможностям. Бюрократические проволочки и формализм чиновников различных структур (таможни, антимонопольного комитета, налоговой администрации) приводит к срыву крупных контрактов, нарушению выгодных партнерских связей, наложению серьезных штрафных санкций. Используя, например, природоохранное законодательство, региональное руководство часто латает прорехи в местном бюджете.

    Противостояние  политических кланов, вовлечение в  эту борьбу руководства предприятия, несовершенство законодательства несут угрозу существованию не только рассматриваемого предприятия, но и всего машиностроения.

    В ближайшее время отечественных  производителей поджидает дополнительная череда серьезных неприятностей. Это связано с маниакальным стремлением высшего республиканского руководства к форсированному вступлению в ВТО исключительно на условиях этой организации. Подписание данных правовых обязательств лишит конкурентоспособности украинских товаропроизводителей. 
 

3. Научно-техническая  среда

    Машиностроение  является ведущей отраслью промышленно  развитых стран. Тесная связь производителя  с научно-исследовательскими центрами необходима и определяет скорость внедрения новых технологий и разработок в производство. Крупные промышленные предприятия имеют свои научные и конструкторские структуры, наличие которых является обязательным условием для выживания в условиях ускорения научно-технического прогресса. В настоящее время радикальная смена не только модельного ряда выпускаемых изделий, но и технологий, оборудования, способов организации и управления машиностроительным производством происходит каждые 15-20 лет. Уделяя недостаточно внимания науке, мы идем по верному пути к проигрышу в конкурентной борьбе. Ведущие фирмы к обновлению ассортимента, разработке и внедрению революционных технологий подключают целые отделы, создают испытательные полигоны, нанимают ведущих специалистов.

    ГП  «ФЭД» в настоящее время не обладает достаточными финансовыми  ресурсами для ведения полноценной  научно-исследовательской деятельности. Выживанию предприятия способствует значительный потенциал, заложенный в этой сфере ранее. Тем не менее, необходимы срочные капиталовложения в воссоздание исследовательской базы, а также привлечение грамотных специалистов, прежде всего бывших работников ГП «ФЭД». Сохранению конкурентоспособности будет способствовать и возобновление, без посредников, партнерских связей с крупным научными центрами:

    - ОКБ «Прогресс» г. Запорожье;

    - ОКБ «Стар» г. Пермь;

    - ОАО «Рубин» г. Балашиха (Московская обл.);

    - НПП «ЭГА», АО «Кристалл» г.  Москва.

    История связи ГП «ФЭД» с этими организациями  насчитывает от 40 до 60 лет.

    Выполнение  данных условий позволит предприятию  и впредь занимать достойное место  среди лидеров машиностроения. 
 

4. Демографическая среда

    Спад  национальной экономики привел к  уменьшению населения республики за последние 20 лет на 7 млн. человек. Многие молодые семьи остерегаются иметь детей, значительно упала средняя продолжительность жизни. Несколько миллионов человек ищут работу за границей, снизилось качество и престиж образования. Возникло явление совершенно невозможное еще несколько лет назад – подростки, лишенные начального образования. Сокращение объемов производства, перепрофилирование и разорение промышленных предприятий выбрасывает на рынок труда новые сотни тысяч безработных. Подобная ситуация характерна, прежде всего, для индустриально-развитых регионов, поэтому отдел кадров ГП «ФЭД» имеет весьма широкий выбор среди специалистов самого высокого уровня, различных профессий. Это единственная положительная тенденция, являющаяся следствием экономического хаоса. 
 

5. Культурная  среда

    Коллектив ГП «ФЭД» всегда был интернациональным, поэтому выделить значительное преобладание какой-либо национальной культуры, несмотря на значительные усилия озабоченных  деятелей, сложно. Долгий исторический путь предприятия, естественно привел к выработке собственных традиций, среди которых можно отметить совместный отдых и труд на садовых участках, предоставленных заводом, рыбалку, охоту. Массовым является увлечение спортом, многие спортсмены прославили свое предприятие на городских и республиканских соревнованиях. Многие работники ГП «ФЭД» являлись ветеранами Великой Отечественной войны и пользовались глубоким уважением всего коллектива, поэтому День Победы для работников завода всегда был особенным. Значительный трудовой стаж позволяет приблизительно двумстам (200) сотрудникам носить почетное звание «Ветеран труда».

    К сожалению, в последние годы происходит ослабление и утрата многих традиций, духовных ценностей. Невысокая зарплата вынуждает людей заботиться в первую очередь о пропитании, в прочем данный процесс общереспубликанского масштаба. Опасение потерять работу заставляет людей не проявлять активности, выражая недовольство сложившейся обстановкой лишь кулуарно. Организующие возможности профсоюза ограничены, его влияние носит номинальный характер. Других объединяющих сил пока нет. 

2. Анализ влияния  факторов микросреды
1. Поставщики организаций

    В предыдущих разделах указывалось на широкие, долговременные партнерские  связи ГП «ФЭД». Многие завязаны в 50-х  г.г. ХХ века. Для основного производства предприятия необходима следующая продукция: