Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия

    - организация подсобных высокорентабельных  производств на временно не задействованных производственных площадях (например: мебельный цех, мастерская по изготовлению очков, организация транспортных перевозок и т.д.);

    - вложение средств в обновление  ассортимента производимой продукции массового потребления;

    - вложение средств в реконструкцию  базы отдыха, с целью ее круглогодичного использования (свободная продажа путевок).

    Общепроизводственные  цели

    Все цели, перечисленные в п. 3.2.1 имеют  общепроизводственное значение, т.к. промедление с достижением первоочередных целей может привести к ликвидации предприятия, а игнорирование перспективных задач лишает существование ГП «ФЭД» смысла. 

3. Форма выражения

    Еще один критерий, по которому можно классифицировать цели, как носящие количественную и качественную направленность. К  первым можно отнести:

    - обеспечение работой большого  количества людей;

    - увеличение числа заказов;

    - наращивание объемов выпуска  изделий;

    - увеличение заработной платы;

    - рост прибыли;

    - увеличение количества потребителей  продукции;

    - уменьшение административных расходов.

    Среди целей качественной направленности следует отметить:

    - увеличение процента работающих  с высшим и средним специальным  образованием, а так же рабочих  с высшими профессиональными  разрядами;

    - увеличение процента крупных  (по количеству и цене) заказов;

    - увеличение доли выпуска продукции стратегического назначения в общем объеме производства;

    - закупка современного, надежного  оборудования, приборов и инструмента;

    - закупка новой оргтехники;

    - уменьшение зависимости от кредиторов  и  инвесторов;

    - увеличение коэффициента рационального  использования рабочего времени;

    - интенсификация производственных  процессов;

    - увеличение доли зарплаты в  стоимости изделий. 
 
 

 

4. Анализ сильных  и слабых сторон организации

    Для четкого формулирования стратегических целей организации необходимо определить возможности, которыми располагает фирма, опасности (риски), могущие возникнуть на пути достижения целей и выявить сильные и слабые стороны рассматриваемого предприятия. Данные сведения потребуются для управленческого исследования – т.н. SWOT-анализа. Сущность метода заключается в определении функциональных связей между компонентами списка, содержащего перечень опасностей, возможностей, а также преимуществ и недостатков организации. Ниже представлен список необходимых данных.

    Сильные стороны ГП «ФЭД»:

1. Наличие высококвалифицированных рабочих.
2. Грамотный инженерный и управленческий персонал.
3. Применение современных передовых технологий.
4. Жесткий контроль и учет, обеспечивающие качество изделий.
5. Наличие современного высокоточного оборудования.
6. Монопольное положение на рынке высокотехнологичной продукции.

    Слабые  стороны ГП «ФЭД»:

1. Увольнение и уход опытных кадров.
2. Значительный износ парка оборудования.
3. Нарушение многолетних налаженных связей с партнерами.
4. Недостаток финансирования научных исследований.

Возможности:

1. Приход к власти политических сил, заинтересованных в развитии и процветании отечественного машиностроения.
2. Регулярное получение крупных заказов на изготовление и обслуживание профильной продукции.
3. Восстановление и развитие полномасштабных связей с солидными партнерами.
4. Экономическое благополучие основных клиентов предприятия.
5. Освоение выпуска и выход на рынки с новыми видами высокотехнологичной, эксклюзивной продукции.
6. Долгосрочные, в первую очередь, государственные кредиты.

 

Опасности:

1. Отсутствие государственных заказов.
2. Продолжение массового ухода с предприятия квалифицированных специалистов.
3. Несовершенство и противоречивость нормативно-правовой базы.
4. Личная заинтересованность высших менеджеров-ставленников определенных финансово-политических кланов и чиновников различных уровней в ослаблении или ликвидации ГП «ФЭД».
5. Низкая платежеспособность некоторых основных потребителей продукции предприятия.
6. Окончательный разрыв многолетних налаженных связей с основными партнерами.
7. Разрушение сети представительств.

 

    Методика SWOT-анализа предполагает составление матрицы (см. рис. 4). В этой матрице, состоящей из 4-ех квадрантов, рассмотрены все возможные парные комбинации факторов из списков «сильных», «слабых» сторон предприятия, «возможностей» и «опасностей». Ниже представлены основные направления стратегий поведения организации, учитывающих отобранные комбинации пар в каждом из квадрантов SWOT-матрицы.

    Анализ  комбинаций поля СиВ позволяет предположить, что стратегия по использованию сильных сторон организации, для получения максимальной отдачи от имеющихся или вероятных возможностей, может иметь следующий вид:

    - на начальном этапе монопольное  положение ГП «ФЭД» на рынке  позволит обеспечить работой штат высококвалифицированных рабочих, инженеров и управленцев, поддерживать в исправном состоянии основные производственные мощности и, используя передовые технологии, производить качественную эксклюзивную продукцию, т.е. исполнить заказ любой сложности соответствующего профиля;

    - качественное и своевременное  исполнение заказов, привлекающее  внимание потенциальных инвесторов;

    - разработка первоочередных проектов  и рациональное расходование  долгосрочных кредитов;

    - возрождение производственных возможностей  предприятия;

    - восстановление научно-технической  базы;

    - освоение производством результатов  научных исследований;

    - выход на рынки с новыми  образцами конкурентоспособных  изделий;

    - поддержание взаимовыгодных налаженных  партнерских связей;

    - освоение новых секторов рынка,  расширение географии сбыта продукции.

    Для пар, образовавшихся в квадранте СиО матрицы, основные направления стратегии (использование силы организации для устранения угроз) могут быть таковы:

    - монопольное положение предприятия  позволит на начальном этапе  сгладить последствия грозящих  опасностей;

    - наличие грамотных специалистов  и своевременного оборудования  позволит в кратчайшие сроки, временно, переключиться на выпуск альтернативных видов продукции;

    - использование уникальных передовых  технологий, позволяющих выпускать высококачественную, эксклюзивную продукцию, обеспечит заинтересованность партнеров в сохранении и развитии взаимовыгодного сотрудничества;

    - квалификация и опыт заводских  специалистов в областях экономики и юриспруденции позволят не только минимизировать ущерб, но и извлечь выгоду из несовершенства и противоречивости нормативно-правовой базы.

    Ниже  представлены перспективы ГП «ФЭД», учитывающие пары, появившиеся в поле СлВ матрицы. Основная цель данной стратегии - преодоление слабостей предприятия за счет появляющихся возможностей:

    - получение крупных государственных  заказов взаимосвязано с необходимостью финансирования предприятия государством. Симбиоз данных обстоятельств позволит решить все основные проблемы ГП «ФЭД»;

    - экономическое благополучие основных  партнеров, в первую очередь,  обеспечит работой специалистов, находящихся в вынужденном отпуске  и занятых частично, а также позволит значительно увеличить объем выпуска продукции стратегического назначения;

    - освоение и выход на рынки  с новыми высокотехнологичными  разработками, их рекламирование привлечет внимание серьезных инвесторов, возможно заставит руководство министерства машиностроения уделять должное внимание лидерам отрасли;

    - приход к власти здравомыслящих  специалистов, смена внешнеполитического курса позволит в ближайшее время задействовать ресурсы  многолетних партнерских связей с крупнейшими научно-исследовательскими центрами и производителями;

    - поступление инвестиций и кредитов  позволит ликвидировать все основные проблемы ГП «ФЭД».

    Квадрант СлО. Необходимо отметить, что некоторые опасности – те же слабости организации, более значительных масштабов. Слабости ГП «ФЭД» - явления, носящие привнесенный характер. Все основные проблемы предприятия – следствие негативных внешнеэкономических процессов и усилий исполнительной и судебной власти, направленных на уничтожение отечественной промышленности. В данных условиях основные стратегические усилия должны быть направлены на избавление от слабости и предотвращение нависшей угрозы:

    - сдача в аренду производственных  и административных площадей, незадействованных в данное  время;

    - наладить выпуск ширпотреба, «сувенирной  продукции» высокой ликвидности;

    - залог под кредит производственных  фондов;

    - закупка необходимого оборудования, приборов, инструмента (взамен изношенного);

    - восстановление оптимальной численности  коллектива, прежде всего за счет  ранее уволенных специалистов;