Сущность и содержание логистического снабжения

Географическая  удаленность поставщиков кальция  стеарата от ОАО «ДАЛЬХИМФАРМ»

Поставщики	Место расположение	Расстояние  до ОАО «ДАЛЬХИМФАРМ», км.
1. ЗАО «Росмедфарм»	Россия, г.Самара	7400
2. ЗАО «Северная Звезда»	Россия, г.Москва	8500

 

В данном случаи следует отдать предпочтение поставщику кальция стеарат ЗАО «Северная Звезда» по двум причинам: во-первых, цена на основной материал ниже, чем у ЗАО «Росмедфарм» на 40,7 руб. за 1 кг., во вторых, расстояние короче до потребителя, то есть до ОАО «ДАЛЬХИМФАРМ».

Последней составляющей в производстве таблетки «Диклофенак» 0,05г. №10 является крахмал картофельный. В таблице 1.8 представлены поставщики крахмал картофельный.

 

Таблица 1.8

Поставщики  субстанции крахмал картофельный

Поставщики	Место расположение	Цена, руб
1	2	3
1. ООО «Верос-Фарм»	г. Москва	25,83
2. ЗАО «Русичи »	г. Москва, ул.Лобанова, Ѕ	21,53
3. ЗАО «Фарм-Медиа»	г. Москва, ул. Мытищинская, д.2	25,2
4. «Фита-Лайн»	г. Москва, ул. Дорожная, д. 8	21,72
5. ООО «Химфарм продукт»	г. Санкт-Петербург, ул. Тимуровская, д.8	15,65

 

Все поставщики крахмала картофельного имеют одинаковое географическое место расположение, они находятся в России, поэтому в выборе поставщика крахмала картофельного играет значение только ценовой фактор.

Проанализировав всех поставщиков, предоставляющие  свои услуги на фармацевтическом рынке, а, в частности, продажу субстанций и основных материалов для производства таблеток «Диклофенак» 0,05г. №10, следует обратить внимание на тот факт, что многие фирмы продают несколько наименований субстанций и материалов одновременно для производства таблеток «Диклофенак» 0,05 г. №10. Например, фирма «Фита-Лайн» предлагает в своем ассортименте субстанцию диклофенак натрия, и основные материалы: лактоза, крахмал картофельный, и исходя из этого, с данной фирмой необходимо поддерживать постоянные отношения. Причем фирма «Фита-Лайн» предлагает гибкую систему скидок своим постоянным клиентам.

Также следует  обратить внимание и на фирмы ЗАО«Северная Звезда», ООО «КОСМА», ЗАО «Русичи », ЗАО «ФАРМ Вилар ФПК », которые тоже в своем ассортименте имеют 2-3 субстанции для производства таблеток «Диклофенак» 0,05 г. №10. Работая с данными поставщиками, потребитель ОАО «ДАЛЬХИМФАРМ» может снизить затраты на снабжение субстанциями и материалами.

В основном, при анализе поставщиков, предлагающих субстанции и материалы для производства таблеток «Диклофенак» 0,05г. №10, отделом материально-технического обеспечения ОАО «ДАЛЬХИМФАРМ» брались во внимание 2 фактора - это ценовой и географический, но это не все факторы, которые необходимо учитывать при выборе поставщика сырья и материалов.

В процессе выбора поставщиков субстанций, основных и вспомогательных материалов также  большое значение играет такие факторы  как:

• опыт работы поставщика субстанций и материалов в определенной области и на рынке;
• качество субстанций и материалов;
• качество обслуживания потребителя;
• надежность поставок субстанций и материалов;
• возможность и способность удовлетворять требования потребителя;
• уровень затрат на доставку и хранение субстанций и материалов;
• гибкость условий поставки субстанций и материалов;
• качество и удобство упаковки субстанций и материалов;
• отсутствие рекламаций;
• возможность возврата поставщику некондиционных и некачественных субстанций и материалов.

Учет  данных факторов позволит ОАО «ДАЛЬХИМФАРМ» оптимизировать процесс выбора поставщиков субстанций и материалов и повысить результаты своей деятельности.

 

 

3 Особенности и проблемы планирования материально-технических ресурсов на фармацевтических предприятиях

 

Фармацевтическое  производство относится к дискретным видам производства, что подразумевает  под собой разделение процесса управления материальными потоками на стадиях  снабжения, производства и сбыта.

Каждая  стадия управления материальными потоками имеет свою специфику в зависимости  от стадии, на которой оно осуществляется.

Процесс снабжения является начальной стадией  логистической системы. Отличительной  особенностью процесса снабжения в  условиях фармацевтических предприятий  является многономенклатурность субстанций и материалов, используемых в производственном процессе. Так, для производства конкретного лекарственного средства может быть использовано несколько десятков наименований субстанций и материалов. Например, для производства таблеток трифтазина 0,005 г № 50 используется тринадцать наименований субстанций и основных материалов (трифтазин, магний стеариновокислый, кальция карбонат, тальк, вазелиновое масло, глицерин, желатин и т.п.) и девять наименований вспомогательных материалов (коробка картонная № 3, этикет 8, этикет 10, фольга и т.п.). Многономенклатурность субстанций и материалов обуславливает дифференциацию материальных потоков, влияющего на специфику управления ними.

Второй  характерной особенностью фармацевтического  производства, которую необходимо учитывать  для оптимизации процесса снабжения, являются многономенклатурность производства, обуславливаемая небольшим объемом  партий закупаемых субстанций и материалов. Например, для производства таблеток трифтазина 0,005 г № 50 в количестве 1000 шт. используются: вазелиновое масло - 0,001800 кг; тальк - 0,000500 кг; воск пчелиный - 0,0018 кг; трифтазин - 0,30287 кг и т.п.

Третьей отличительной особенностью управления материальными ресурсами на стадии снабжения в условиях фармацевтического производства является ограниченность сроков хранения и высокие требования к качеству субстанций и материалов. Сроки хранения субстанций и материалов регулируются требованиями аналитически-нормативной документации и государственных стандартов. При этом, также регламентируются условия хранения, оказывающие непосредственное влияние на качество субстанций и материалов. Следствием этого является необходимость создания системы жесткого входного контроля субстанций и материалов, поступающих на склады фармацевтических предприятий.

Четвертой особенностью управления материальными  ресурсами является то, что фармацевтическая промышленность выпускает социальное важную продукцию, в связи с чем  необходимым условием является обеспечение  доступности цен на лекарственные  средства. При этих условиях повышенное внимание должно отводиться проблеме оптимизации затрат, так как их уровень влияет на уровень цены лекарственные  средства. В настоящее время затраты  на снабжение у иностранных фармацевтических фирм составляют 9% от цены на субстанции и материалы, затраты на хранение субстанций и материалов - 3,3%, на отечественных  предприятиях, проведенные исследования, эти показатели равняются в среднем 10-15%. [8]

Из выше изложенного вытекают такие особенности  управления материальными ресурсами  фармацевтических предприятий на стадии снабжения:

1) небольшой  размер потоков; 

2) недопущения  смешения потоков материалов;

3) особые  требования относительно организации  процесса хранения субстанций  и материалов;

4) необходимость  постоянного контроля за соблюдением  оптимальных условий хранения  материальных ресурсов.

Кроме приведенных  выше особенностей управления материальными  ресурсами на стадии снабжения, важное значение в управлении ресурсами  играет материалоемкость и трудоемкость выпускаемых лекарственных средств.

В настоящее  время доля материальных затрат в  себестоимости лекарственных средств  и трудоемкость их производства высока. Так, материальные затраты в себестоимости  лекарственных препаратов составляют около 60-80% .

 

Таблица 2

Удельный  вес затрат себестоимости лекарственных  средств

Наименование препаратов	Удельный вес статей себестоимости  лекарственных средств,%
	Материальные  затраты	заработная  плата	Общепроизводствен-ные  расходы	Общехозяйст-венные расходы	Операционные  расходы
Дипиридамол 0,075г№40	91,1	1,51	3,29	3,33	0,77
Кетотифен табл. 0,001г№30	79,7	2,62	7,59	8,54	1,55
Мукалтин  табл. 0,05№30	64,23	4,63	13,38	15,08	2,68
Мезатон р-р 1% 1м. амп. №10	87,34	1,64	4,74	5,33	0,95

 

Как видно  из таблицы 2, материальные затраты в полной себестоимости лекарственных средств в условиях в условиях фармацевтического производства составляют более 64%.

Наиболее  трудоемкими операциями являются процессы мытья, порезки и упаковки ампул, фасовки таблеток и упаковки флаконов, которые свидетельствует о необходимости  автоматизации и усовершенствования процессов производства(таблица 3).

 

 

Таблица 3

Сравнение норм труда на производство раствора анальгина 50% 2,0мл (1000 амп.)

ЗАО “Биолек”		ООО ФК “Здоровье”
Наименование операций	Трудоемкость на единицу продукции, час	Наименование операции	Трудоемкость на единицу продукции, час
1. Ведущая 2. Просмотр ампул 3. Стерилизация 4. Разлив 5. Бракировка 6. Маркировка 7. Вспомогательные работы на участке разлива 8. Фасовка 9. Штамповка конвеера 10. Вспомогательные работы на участке фасовки 11. Кортонажные работы	2,400 0,342 0,170 1,020 0,924 0,304   0,306 1,020 0,102     0,167 0,667	1. Разлив раствора 2. Мытье ампул 3. Наполнение ампул 4. Душирование ампул 5. Запаивание ампул 6. Вакумное отсасывание после запаивания 7. Стерилизация ампул 8. Просмотр ампул 9. Маркировка ампул 10. Укладывание ампул 11. Упаковка ампул 12. Подача пачек 13. Приготовление раствора 14. Нанесение номера серии на пачки	0,4018 0,0426 0,0510 0,0480 0,0847   0,0415 0,0514 0,4954 0,0873 0,6687 0,0800 0,0571   0,0496   0,0667
Итого по препарату	8,007	Итого по препарату	2,2258

 

Высокая доля материальных затрат, необходимость  закупки большинства субстанций (до 70%) у иностранных производителей, высокие цены на субстанции, необоснованный выбор поставщиков, использование во многих случаях устаревшего оборудования и технологии производства лекарственных средств обуславливают высокие нормы затратных коэффициентов и существенные потери в процессе производства лекарственных средств.

Исходя  из перечисленных особенностей фармацевтических предприятий можно отметить также  особенности рассматриваемого в данной работе предприятия ОАО «ДАЛЬХИМФАРМ».

 

Характерной особенностью предприятия ОАО «ДАЛЬХИМФАРМ», в частности его производства, являются небольшие объемы субстанций и материалов, используемых при производстве лекарственных средств. Но наряду с этим на сегодняшний день объемы субстанции и материалов, которые закупаются, являются значительными в связи с отсутствием надежных поставщиков. С этой точки зрения, организация процесса закупки на предприятии является неоптимальной. Это приводит к возрастанию продолжительности обращения запасов; соответствующему увеличению затрат, связанных с их хранением; повышению уровня иммобилизации средств предприятия в запасы и, как следствие, - ухудшению их финансового состояния.

Таким образом, в процессе управления материальными  потоками у предприятия ОАО «ДАЛЬХИМФАРМ» в современных условиях возникает ряд проблем.

Важнейшая проблема, стоящая перед предприятием, - это проблема закупки высококачественных субстанций и материалов, что связано с отличием в нормативных документах параметров качества, кроме того, большая часть субстанций закупается не у производителей, а у посредников.

Во-вторых, надежность поставщиков по количеству и времени поставки, так некоторые  поставщики не своевременно доставляют субстанции и материалы, что приводит к простаиванию оборудования.

В-третьих, управление материальными ресурсами  на фармацевтических предприятия имеет  свои специфические особенности, что  приводит к иммобилизации денежных средств, а, с другой стороны, субстанции и материалы требуют специфических условий хранения.

В-четвертых, выпускаемая продукция, относится к социально важной и поэтому должна быть доступной для потребителей. Для того чтобы минимизировать цену продаваемых лекарственных средств необходимо оптимизировать затраты, связанные с закупкой материальных ресурсов.

 

Перечисленные выше проблемы свидетельствуют о  необходимости оптимизации процесса управления материальными ресурсами, т.е. внедрение современного подхода  к управлению ресурсами на стадии закупки.