Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Июня 2015 в 21:08, реферат
Развитие рыночных отношений в российской экономике, а также интеграция в мировую экономику не могут происходить успешно без освоения новых форм организации всех видов предпринимательской деятельности. В этой связи в современных условиях ведения бизнеса большое значение приобретает практическое применение стремительно развивающегося научно-практического направления в бизнесе – логистики. Зарубежный и российский опыт показывает, что логистике отводится главенствующая роль в бизнесе и успеха добивается тот, кто активно использует возможности логистики.
Рисунок 1 Классификация рисков логистической деятельности ОАО РЖД
Внутренние риски это производственно-
Финансовые риски связаны с изменениями значений параметров рынка; неиспользования или использования не в полной мере контрагентами своих обязательств.
Политические связаны с сохранением жесткого государственного тарифного регулирования; ужесточением экологических требований и законодательства; ухудшением межгосударственных отношений.
Техногенные и природноклиматические возникают в связи с техногенными авариями на смежных видах транспорта; пожарами, стихийными бедствиями в районах деятельности предприятия.
Внутренние риски:
Производственно-
Технические риски отражают несоответствие структуры парка вагонов предприятия структуре предъявляемых грузов, высокий уровень износа основных фондов; дефицит погрузочно-разгрузочной техники, соответствующей параметрам новых перевозочных средств, неверный (необоснованный) выбор поставщиков продукции и услуг; нарушение сроков и условий поставок материальных ресурсов.
Кадровые риски возникают за счет недостаточного профессионального уровня персонала потребностям предприятия; увеличения числа работников предпенсионного возраста; оттока высококвалифицированных кадров вследствие недостаточной мотивации и снижения конкурентоспособности заработной платы работников акционерного общества по сравнению с другими отраслями; нарушения техники безопасности труда и движения по вине персонала.
Управленческие риски связаны со снижением управляемости структурами общества и сбоями в работе информационных систем; неэффективным подбором, расстановкой и управлением кадрами; принятием необоснованных управленческих решений и неисполнением их в установленные сроки.