Сущность и эволюция концепции управления цепями поставок. Тенденции и перспективы развития логистики в Республике Беларусь

Рисунок 1.4 – Прямая цепь поставок

2. Расширенная цепь поставок включает дополнительно поставщиков и потребителей второго уровня, что представлено на рисунке 1.5.

 

Рисунок 1.5 – Расширенная цепь поставок

 

3. Максимальная цепь поставок состоит из фокусной компании и всех ее контрагентов (вплоть до поставщиков исходного сырья и природных ресурсов), определяющих ресурсы фокусной компании – на «входе», и сети распределения справа – вплоть до конечных (индивидуальных) потребителей, а также логистических, институциональных и прочих посредников. Максимальная цепь поставок представлена на рисунке 1.6.

 

Рисунок 1.6 – Максимальная цепь поставок

 

Параметры, которые характеризуют цепь поставок:

1) скорость - протяжность цикла от закупки сырья и материалов поставщиком товара к получению собственно готового товара потребителем. Скорость цепи иногда называется длиной цепи поставок и измеряется в днях;

2) надежность - степень соблюдения установленных сроков;

3) гибкость - умение своевременно адаптировать цепь  в соответствии с запросами потребителя, долговечность - календарный срок существования и работоспособности цепи поставок;

4) расходы - общая стоимость функционирования цепи поставки, которая состоит из расходов производства, закупки, транспортировки, складирования, страховки, списания неликвидных запасов и тому подобное.

По своей сути, цепь поставок – это последовательности поставщиков и потребителей: каждый потребитель затем становится поставщиком для следующих (в более нижнем звене) видов деятельности или функций, и так продолжается до тех пор пока готовый продукт не поступит к конечному пользователю. Поэтому можно говорить о своеобразной «сетевой структуре» цепей поставок, в которой каждая компания (организация или отдельное структурное подразделение) поставляют друг другу материально-товарную продукцию или услуги, добавляя определенную стоимость к товару.

 

1.4 Эволюция концепции управления цепями поставок

 

Термин «управление цепями поставок» был предложен консалтинговой компанией «Артур Андерсен» в начале 1980-х гг.

Первоначально управление цепями поставок отождествлялось с интегрированной логистикой. Некоторые зарубежные специалисты до сих пор остаются на этой позиции и рассматривают аспекты логистики и управление цепью поставок практически как синонимы, считая, что «интеграция логистики преодолевает рамки внутрифирменной координации процессов снабжения, материально технического обеспечения производства и физического распределения, распространяясь на поставщиков и потребителей» [2,с.26].

Термин «интегрированная цепь поставок» подчеркивает взаимодействие функциональных сфер предпринимательской логистики и их связь с деловым окружением бизнеса. Его содержание характеризуют последовательно выстроенные цепь снабжения, внутрипроизводственная цепь и цепь поставок организации. С точки зрения системной организации логистики, интегрированная цепь поставок – это прежде всего совокупность хозяйствующих субъектов: поставщиков, производителей, потребителей и посредников, состоящих в хозяйственных связях и объединенных участием в едином воспроизводственном цикле товара (услуги).

По мере развития концепции управления цепями поставок происходит разделение понятийно-смысловых категорий и отдельных терминов между логистикой и управлением цепями поставок. По определению Европейской логистической ассоциации, управление цепью поставок – это интегральный подход к бизнесу, раскрывающий фундаментальные принципы управления в логистической цепи, такие как формирование функциональных стратегий, организационной структуры, методов принятия решений, управления ресурсами, реализация поддерживающих функций, систем и процедур.

В процессе эволюции понятийный аппарат концепции управления цепями поставок существенно изменился. В 1980-х гг. в странах с развитой рыночной экономикой во многих отраслях сложилась ситуация, при которой традиционные методы управления бизнесом, работающие в направлении достижения экономии текущих затрат, практически исчерпали свой ресурс. Для поддержания конкурентоспособности появилась необходимость в новых подходах, один из которых предложила концепция управления цепями поставок. Она выдвинула и обосновала идею координации потоков материалов и готовой продукции не только внутри одной организации, но и в ряде организаций, взаимодействующих в бизнесе.

Освоение концепции и становление практики управления цепями поставок определяются переходом от управления хозяйственными связями к управлению логистическими цепями, в частности, от управления хозяйственными связями по поставкам к управлению интегрированными цепями поставок. Об этом говорит тот факт, что «хозяйственные связи подчиняются общей логике процесса материально-технического обеспечения, выраженной последовательностью этапов взаимодействия – от поиска партнеров до исполнения договорных обязательств и удовлетворения интересов каждого из них». Первыми практику освоили зарубежные компании, реально осознавшие, что эффективное управление цепями поставок – следующий шаг, который им необходимо сделать для повышения своей конкурентоспособности.

К настоящему времени в развитии концепции управления цепями поставок обозначились четыре этапа: зарождение теории управления цепями поставок (1980-е гг.); отделение теории управления цепями поставок от логистики (первая половина 1990-х гг.); формирование классической концепции управления цепями поставок (вторая половина 1990-х – начало 2000-х гг.); современный этап развития концепции управления цепями поставок (вторая половина 2000-х гг. и далее).

Краткая характеристика каждого этапа представлена в таблице 1.1.

 

Таблица 1.1 - Эволюция концепции управления цепями поставок

Этап	Период	Характеристика
1.Зарождение теории управления цепями поставок	1980-е гг.	Возникает необходимость в новой концепции управления бизнесом как идеи координации потоков материалов и готовой продукции не только внутри одной фирмы, но и в ряде фирм, находящихся во взаимодействии. На данном этапе управление цепями поставок незначительно отличалось от толкования логистики.
2.Отделение теории управления  цепями поставок от логистики	Первая половина 1990-х гг.	Обособление теории управления цепями поставок от логистики, появляются первые исследования цепей поставок как объекта управления. Предпринимаются попытки разграничения понятийных аппаратов. Возникает необходимость в систематизации применяемых понятий и терминов логистики и управления цепями поставок.
3.Формирование классической  концепции управления цепями  поставок	Вторая половина 1990-х – начало 2000-х гг.	Четко обозначается различие между интегрированной логистикой и управлением цепями поставок. Основные направления исследований сосредотачиваются на процессах создания партнерский отношений и информационной координации, согласования действий участников цепи. Формируются курсы по новой дисциплине.
4.Современный этап развития  концепции управления цепями  поставок	Вторая половина 2000-х гг. и далее	Углубленной исследование теории и практики управления цепями поставок. Современная практика управления цепями поставок акцентируется на внутрифирменном планировании и оптимизации ресурсов при построении взаимоотношений между фокусной компанией и остальными участниками цепи поставок.

 

Этап I. Зарождение теории управления цепями поставок (1980-е гг.).

На этом этапе развития понятие «управление цепями поставок» скорее было новым модном термином, по своему содержанию мало чем отличавшимся от понятия «логистика». Концепция управления цепями поставок на тот момент имела сходство с расширенным толкованием интегрированной логистики и почти полностью ею определялась.

Логика толкования концепции управления цепями поставок того времени состояла в следующем: хозяйствующие субъекты формируют цепь поставок, через которую проходит сквозной материальный поток, являющийся объектом управления цепью поставок с целью оптимизации параметров потока на выходе. Для достижения общей цели все субъекты – участники цепи действуют координированно. Продвижение материального потока по всей цепи начинает осуществляться с минимальными затратами вследствие улучшения значения параметров системы в целом.

Таким образом, управление цепью поставок подразумевало использование логистического подхода для координации действий всех звеньев системы, то есть фактически была востребована концепция логистики для организации бизнеса в производственно-коммерческой сфере.

Этап II. Отделение теории управления цепями поставок от логистики (первая половина 1990-х гг.)

Как самостоятельная научная идея концепция управления цепями поставок определилась в 1990-е гг. В это время происходит обособление теории управления цепями поставок, начинают развиваться самостоятельные теоретические исследования в этой и смежных областях знаний. Предпринимаются попытки выявить сущность и содержание управления цепями поставок как науки, а также областей использования концепции в практической деятельности. С возникновением идеологии управления цепями поставок происходит разделение логистики и управления цепями поставок как самостоятельных терминов, а также понятийно-смысловых категорий.

Появляется необходимость в систематизации применяемых понятий и определений логистики и управления цепями поставок. Начинается поиск разумной организации базовой лексики логистики и управления цепями поставок, которая позволила бы определить классы взаимосвязанных понятий и учесть все многообразное и неоднородное множество терминов, применяемых в этих областях знаний. Для единообразного толкования основных терминов и понятий особое значение приобретает проблема стандартизации терминологии в логистике и управлении цепями поставок, которой занимаются несколько зарубежных организаций, в частности Европейская логистическая ассоциация и Совет профессионалов в области управления цепями поставок.

Этап III. Формирование классической концепции управления цепями поставок (вторая половина 1990-х – начало 2000-х гг.).

На этом этапе уже было четко обозначено различие между интегрированной логистикой и управлением цепями поставок. Прежняя координирующая роль логистики и сквозное управление материальными потоками в цепи поставок становятся прерогативой управления цепями поставок, функции контроллинга и координации при управлении материальным потоком также закрепляются за понятием «управление цепями поставок». Логистика же трактуется как функционал контроллинга и оптимизация всех видов деятельности, связанных с движением товаров, то есть фокус переводится на операционную деятельность (транспортировку, складирование, грузопереработку, перевалку и т.п.), а также размещение логистических и производственных мощностей.

Стремительное развитие концепции потребовало серьезных прикладных исследований в различных отраслях и на разных региональных рынках. Накопленные теоретические знания и практический опыт были положены в основу формирования учебных курсов по новой дисциплине. На этом этапе идеология управления цепями поставок начинает развиваться и как самостоятельная концепция, и как функциональная область менеджмента, коммерции, маркетинга и логистики. Основные направления исследований сосредотачиваются на процессах интеграции и формировании стратегических партнерских отношений, а также использовании процессного подхода, изучении основных функций компаний в разрезе бизнес-процессов. Особое внимание при этом уделялось развитию процессов обеспечения синхронизации товарных потоков, а также активизации коммуникаций между звеньями и информационной координации действий.

Этап IV. Современный этап развития теории управления цепями поставок (середина 2000-х гг. и далее).

Происходит еще более углубленное исследование управления цепями поставок и как концепции, и как функциональной области деятельности, а также адаптация концепции под разные рынки. Концепция управления цепями поставок направлена на решение задач интегрированного управления функциональными областями логистики и координации логистического процесса организации.

Накопленный практический опыт анализируется и востребуется компаниями для повышения своей конкурентоспособности. Особое внимание уделяется развитию информационных технологий с использованием инженерно-технических инструментов, основанных на применении идеологии управления цепями поставок в реальном времени. Практика управления цепями поставок акцентируется на внутрифирменном планировании и оптимизации ресурсов и приобретает ключевое значение в построении перспективных взаимоотношений фокусной компании с участниками цепи поставок. Все это требует дальнейшего развития научных исследований в областях, сопряженных с управлением цепями поставок, по созданию новых релевантных концепций.

 

1.5 История развития  управления цепями поставок

 

Развитие управления цепями поставок имеет объективные основы. В 90-х гг. ХХ века явно обозначились три тенденции:

- превышение предложением  спроса;

- глобализация рынков;

- информатизация общества.

Эти тенденции вызвали изменения в стратегиях обеспечения конкурентоспособности и доходности бизнеса.

Для обеспечения конкурентоспособности компании вынуждены были индивидуализировать продукцию и максимально учитывать потребности клиентов. В 90-е гг. ХХ века начали активно осваиваться новые рынки Юго-Восточной Азии, Южной Америки, Восточной Европы и России. Многие компании перенесли в эти регионы свои производственные мощности. Начал стремительно увеличиваться объем перевозок, в том числе межконтинентальных.

Стремительное развитие информационных технологий для управления бизнесов и появление глобального информационного пространства Интернет предоставило принципиально новые возможности для управления бизнесом.

Все это в совокупности привело к тому, что рассмотрение всей цепи создания добавленной стоимости, всех ее внутрифирменных и межорганизационных участков и мест стыковки различных этапов цепи создания стоимости, а не оптимизации локальных функций управления собственной компании, стали решающими факторами обеспечения конкурентоспособности и доходности бизнеса. Это и определило развитие управления цепями поставок.

Практика управления цепями поставок доказала эффективность построения и анализа бизнеса исходя из интегрированного рассмотрения всех участков и мест стыковки различных этапов цепи создания стоимости, а не оптимизации локальных функций управления собственной компании.

Первое использования термина «управление цепями поставок» принято относить к консультантам Р. Оливеру и М. Веберу. Именно они в своей статье «Supply Chain Management: Logistics catches up with strategy» в 1982 г. предложили рассматривать материальные потоки от производителей исходного сырья до конечного потребителя в рамках интегрированной стратегии, назвав ее управлением цепями поставок.

Отправным пунктом к появлению и развитию концепции управления цепями поставок явилось стремление к снижению неопределенности на основе интенсивно развивавшихся в 70-80-х гг. ХХ в. методов и моделей кооперации и многоуровневого управления запасами, то есть в нескольких компаниях одновременно.

В 70-80-е гг. активно развивались концепции синхронизации процессов дистрибуции, производства и поставок. На практике наибольшее распространение получила концепция «точно в срок» (Just in time). Появление управления цепями поставок связано также с аспектом рационального использования производственных мощностей. Без управления цепями поставок компании были вынуждены планировать производство с учетом значительных буферных интервалов, так как процессы поставок не были синхронизированы ни с поставщиками, ни с клиентами. С тех пор понимание управления цепями поставок значительно изменилось.