Стратегическое и тактическое планирование в логистике

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2014 в 18:34, доклад

Описание работы

Реализация управленческих функций организации осуществляется в значительной степени с использованием стратегического и тактического планирования, специально разрабатываемых программ и проектов и четко отслеживаемого хода их выполнения.
Стратегическому планированию предшествует определение целей и задач, стоящих перед организацией, детально обсужденное в разд. 4. Оно основа разработки управленческих решений. Такие управленческие функции, как организация, мотивация, контроль, могут быть в полной мере реализованы лишь после того, как выработан четкий стратегический план.

Файлы: 1 файл

Стратегическое и тактическое планирование в логистике.docx

— 626.21 Кб (Скачать файл)

Записи в журнале ведут на основании транспортных и отгрузочных документов, приходных ордеров, актов о приемке материалов.

Записи в журнале ведутся на основании транспортных и отгрузочных документов, актов приемки нефтепродуктов.

Записи в журнал делают на основании данных транспортных и отгрузочных документов, приходных ордеров, актов о приемке материалов. По мере поступления материально-производственных запасов на склад организации в Журнал учета поступающих грузов записывают регистрационные номера, номера приходных ордеров или актов о приемке, даты поступления, наименование поставщика. В журнале делают отметки о запросах по розыску не поступивших грузов. В примечании делают отметку об оплате счета или отказе от акцепта. Таким образом, осуществляется контроль за поступлением и оприходованием данных транспортных и отгрузочных документов.

Часто в этом пункте контракта дается перечень отгрузочных документов, которые продавец обязан предоставить покупателю в установленные сроки.

Платеж производится посредством инкассо против представления счета, отгрузочных документов и сертификата качества.

Записи производят на основании договоров, счетов, отгрузочных документов, выписок банка.

 

 

 

 

 

 

 

Качество выполнения плана-графика производства конкретной продукции

Рис. 1. Балансовый график контроля выполнения плана предприятия.

 А — учётно-плановый  график. Б — собственно балансовый  график, В — циклограмма. Балансовый график (Б) показывает степень готовности изделия на начало мая месяца. Плановый процент готовности указан столбиками в контрольных точках циклограммы. Так, на конец апреля для узла Б должно быть изготовлено 72% блоков собственного производства (см. точку 4 на графиках Б и В), а фактически уровень производства достиг 77% Выполнение плана (график А) в целом по изделию оказалось ниже нормы (40% против 56% по плану).


Информация о работе Стратегическое и тактическое планирование в логистике