Методы расчета оптимальных запасов на промышленных предприятиях

     - снизить потери от хищений  за счет совершенствования организации  хранения продукции в производстве  и прослеживаемости материальной  ответственности на всех этапах  материального потока;

     - создать конкурентоспособную систему управления производством с учетом прогрессивной мировой практики и в соответствии с международными стандартами, методиками.

     Достичь таких целей можно только путем  перехода на новую методику планирования и управления производством, в частности на стандарт MRP-II. Данный стандарт активно применяется на предприятиях Западной Европы и Америки в условиях мелкосерийного и единичного производства сложной продукции с длительным циклом изготовления. На основании тщательно подготовленного графика выпуска готовой продукции для конвейеров, цехов, складов формируются синхронизированные план-графики на оперативный производственный период (неделя/декада/месяц), в течение которого эти графики неизменны.

     Планирование  и диспетчирование по MRP-II основывается на полной и достоверной информации о циклах производства - времени технологических операций и времени на закупку материалов, а также на оперативной учетной информации о состоянии запасов и списании материальных затрат. При этом производство ориентируется на уменьшение объемов незавершенного производства, уменьшение партий запуска/выпуска деталей, на более частые переналадки оборудования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Запасы  как экономическая категория  играют важную роль в сферах производства и обращения продукции.

     Материальные запасы – это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления.

     Создание  запасов всегда сопряжено с расходами. Но отсутствие запасов – это тоже расходы, только выраженные в форме разнообразных потерь. Если не иметь достаточного запаса товара, не исключена ситуация, когда платежеспособный спрос не будет удовлетворять, то есть клиент уйдет с деньгами и без покупки.

     При отсутствии запасов интенсивность  материальных потоков в системе  распределения колеблется в соответствии с изменениями интенсивности  производства. Наличие запасов в  системе распределения позволяет осуществлять процесс реализации более равномерно, вне зависимости от ситуации в производстве.

     Несмотря  на то, что содержание сопряжено  с определенными затратами, предприниматели  вынуждены их создавать, так как  отсутствие запасов может привести к еще большей потери прибыли.

     Управление  запасами на каждом из участков имеет  свою специфику.

     Существуют  производственные запасы и запасы товарные, которые в свою очередь делятся  на текущие, страховые, сезонные.

     Цель  создания производственных запасов – обеспечить бесперебойность производственного процесса.

     Запасы  товарные подразделяются, в свою очередь, на запасы средств производства и  предметов потребления.

     При управлении запасами решаются две основные задачи:

     1) определение нормы запаса;

     2) создание системы контроля за фактическим размером запаса.

     При определении норм товарных запасов  используют три группы методов: эвристические, методы технико-экономических расчетов и экономико-математические методы.

     В настоящее время существует большое  количество методов управления запасами. В качестве критериев оптимизации могут использоваться: минимум логистических издержек, связанных с управлением запасами; минимальное время выполнения заказа; максимальная надежность поставки и т.д.

     Говоря  о размере текущего запаса, как правило, имеют в виду его максимальную, среднюю или минимальную величину.

     Оптимизация включает в себя не только определение размера запаса с учетом текущей ситуации как внутри предприятия, так и за его пределами, но и использования инструментария различных сфер логистики с целью сокращения запаса материалов.

     Процесс управления запасами материальных ценностей  нуждается в существенной доработке, вследствие нестабильности экономической  обстановки.

     Сложность задачи управления запасами обусловлена  взаимосвязью различных элементов производственной системы, в составе которой функционирует подсистема управления производственными запасами.

     Проанализировав запасы на предприятии РУПП «БелАЗ», можно сказать, что необходимо рассчитывать изменчивость издержек в зависимости от изменения запасов, то есть их роста или уменьшения.

     Внедрение новых методов оптимальных расчетов позволит предприятию РУПП «БелАЗ» лучше осуществлять свою работу, производить больше продукции.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованных источников 

     1 Альбеков, А. У. Коммерческая логистика: учебник / А. У. Альбеков, О. А. Митько. – Ростов – на – Дону: Феникс, 2002. – 416 с.

     2 Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. – 2-е изд. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. – 228 с.

     3 Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник / А.М. Гаджинский. – 18-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство – торговая корпорация «Дашков и К°», 2009. – 484 с.

     4 Официальный сайт ПО «БелАЗ» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.belaz.by - Дата доступа: 15.12.2010

     5 Портал дистанционного консультирования  малого бизнеса «Дистанционный  консалтинг» / section7.ru [Электронный ресурс] - Режим доступа: http:// section7.ru/logistic/logistic_basic/str/25.html - Дата доступа: 21.10.2010