Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2011 в 14:57, курсовая работа
Актуальность данной курсовой работы заключается в том, что маршрутизация позволяет успешно интегрировать процессы разработки корпоративных, функциональных и инновационных стратегий. В рамках маршрутной карты как единого документа планирование осуществляется по трем основным направлениям: маркетинг-продукт-технология. Цель маршрутной карты – выявить новые продуктовые и технологические возможности. Таким образом, с одной стороны, маршрутная карта выступает как инструмент технологического прогнозирования, а с другой – как инструмент маркетинга.
Введение 3
1. Расчет показателей и объёма производственного планирования 5
1.1. Расчет программы годового запуска 5
1.2. Расчет действительного годового фонда времени работы рабочего места 6
1.3. Расчет количества оборудования по операциям 6
2. Расчет оперативно-календарных показателей 9
2.1. Расчет размера партии деталей 9
2.2. Расчет длительности производственного цикла 11
2.3. Расчет ритма партии деталей 15
2.4. Расчет цикловых заделов 16
3. Оперативно-производственное регулирование 23
3.1. Расчет опережения выпуска (запуска) детали первой относительно выпуска (запуска) второй детали 25
3.2. Расчет норматива незавершенного производства 27
4. Контроль за выполнением программного задания 29
4.1. Составление сменно-суточного задания 31
4.2. Контроль за выполнением программы 35
Заключение 37
Литература 39