Маршрутные карты

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2011 в 14:57, курсовая работа

Описание работы

Актуальность данной курсовой работы заключается в том, что маршрутизация позволяет успешно интегрировать процессы разработки корпоративных, функциональных и инновационных стратегий. В рамках маршрутной карты как единого документа планирование осуществляется по трем основным направлениям: маркетинг-продукт-технология. Цель маршрутной карты – выявить новые продуктовые и технологические возможности. Таким образом, с одной стороны, маршрутная карта выступает как инструмент технологического прогнозирования, а с другой – как инструмент маркетинга.

Содержание работы

Введение 3
1. Расчет показателей и объёма производственного планирования 5
1.1. Расчет программы годового запуска 5
1.2. Расчет действительного годового фонда времени работы рабочего места 6
1.3. Расчет количества оборудования по операциям 6
2. Расчет оперативно-календарных показателей 9
2.1. Расчет размера партии деталей 9
2.2. Расчет длительности производственного цикла 11
2.3. Расчет ритма партии деталей 15
2.4. Расчет цикловых заделов 16
3. Оперативно-производственное регулирование 23
3.1. Расчет опережения выпуска (запуска) детали первой относительно выпуска (запуска) второй детали 25
3.2. Расчет норматива незавершенного производства 27
4. Контроль за выполнением программного задания 29
4.1. Составление сменно-суточного задания 31
4.2. Контроль за выполнением программы 35
Заключение 37
Литература 39

Скачать архив (193.13 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

карты курсач.doc

— 772.50 Кб (Скачать файл)
 
 

     Карта №7 

№ операции Наименование  операции ФИО рабочего, табельный  № Задание, шт Выполнено Примечание
1 Фрезерная Соколов Р.С.,46 681 681  
2 Токарная Суров А.М.,21 342 342  
3 Фрезерная Иванов А.И., 35 309 296 отключ. электро энергии
4 Сверлильная Рюмин Н.Д.,40 310 270 вышел из строя станок
5 Резьбонарезная Адаев Ю.В.,89 502 480
 
 
 

     Контроль  за выполнение программы в цехе ведется  по календарным план-графикам с ежедневной отметкой.

Месячное задание  определяется как  = , шт.                                (29)

 

План-график

Таблица – 9

№ тех. Карты Остаток на конец месяца, шт Остаток на начало месяца, шт За месяц, шт Числа месяца
1 2 3 4 5 6 … 21
7 19 132 Задано 2690 970 134 29  760 960 930 870 432 842
Выполнено 2090 100 104 13  140 170 100 738 450 692
3 0 190 Задано 913 137   15  145 137 167 357 219 100
Выполнено 876 80 76 35  828 87 80 350 197 90

4.2. Контроль за выполнением программы

     Контроль  за выполнением программы в цехе ведется по календарным план-графикам с ежедневной отметкой.

План-график работы

№ карты Остаток на конец, шт. Остаток на начало месяца, шт. За месяц, шт. Числа месяца
 
 		  
 		  
 		  
 		 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22
3 22 115 задано 

1685

 268       345     450     622
 
 		  
 		  
 		 выполнено

 1638

 248       340     450     600
                             
№ операции Наименование  операции ФИО рабочего, табельный № Задание, шт Выполнено Примечание
1 Токарная Ивашкин П.А 891 731  
2 Сверлильная Нилаев А.М.,21 472 301 отключ.электроэнергии
3 Протяжная Певухин.И., 35 404 396  
4 Сверлильная Рюмин Н.Д.,40 426 298  
5 Шлифовальная Смирнов Ю.В.,89 316 102 вышел из строя станок
           
         
 
 

     Контроль  за выполнение программы в цехе ведется  по календарным план-графикам с ежедневной отметкой.

Месячное задание  определяется как  = , шт.                                (29)

     Вывод: при анализе выполнения сменно-суточного задания произошли отставания от запланированного задания из-за отключения электроэнергии, неисправности станков. Так как осуществлялся непрерывный контроль и оперативное устранение неполадок и сбоев в производственном процессе план- график показал равномерное выполнение производственной программы.

 

      Заключение.

     В курсовой работе проведено внутрицеховое  оперативно- производственное планирование в условиях серийного производства.

     Оперативно-производственное планирование представляет собой завершающий этап внутрипроизводственного планирования. Оно органически связано с технико-экономическим планированием, являясь его продолжением, осуществляемым в ходе выполнения годового плана. Оперативное планирование призвано обеспечить своевременное и качественное выполнение годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы.

     Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в  течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т. п.

     Оперативное планирование производства заключается  в разработке важнейших объемных и календарных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Всякий процесс оперативного планирования предусматривает выполнение экономистами-менеджерами таких этапов деятельности, как выбор стратегии развития предприятия, обоснование формы организации производства, определение логистической схемы движения материальных потоков, разработка основных календарно-плановых нормативов, оперативное планирование работы производственных подразделений, организационная подготовка производства, непосредственная организация оперативной работы, текущий контроль и регулирование хода производства.

     Главная задача оперативно-производственного планирования состоит в обеспечении на предприятии слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов, в организации слаженной работы всех подразделений предприятия (объединения) для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленных объёмах и номенклатуре при полном и рациональном использовании имеющихся экономических и производственных ресурсов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, и максимизации получаемой прибыли.

     В процессе оперативно-производственного  планирования:

  • разрабатывается план выпуска продукции предприятием по месяцам года;
  • выполняются объёмные расчёты загрузки оборудования и площадей;
  • выбираются календарно-плановые нормативы;
  • разрабатываются оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов, деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам (а иногда и часовым графикам);
  • организуется сменно-суточное планирование.

     Оперативное планирование производства играет главную  роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции  потребителям на основе рационального  использования ограниченных экономических  ресурсов в текущем периоде времени.

     На  уровне внутрицехового планирования определена программа запуска по каждой детали, обоснованная объемными расчетами. Были произведены расчеты по оперативно- календарному планированию.

     Недостатки  оперативно- календарного планирования неизбежно отражаются на показателях эффективности работы участка, цеха, предприятия: возникают простои оборудования и рабочих, снижается производительность труда, удлиняются циклы производства.

     Совершенствование плановых расчетов, укрепление исполнительской  дисциплины на основе организованной расстановки работников и контроля одна из главных задач управления деятельностью предприятия.

 

Список литературы

     1. Соколицин С.А. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: Учебник.-Л., 1988.

  1.  Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. -Минск, 2001.
  2.  Царев В.В. Внутрифирменное планирование: Учебник. -СПб, 2002.

     4. Соколицин С.А., Дуболазов В.А. Многоуровневая система оперативного управления ГПС в машиностроении: Учебник. - Л., 1991,

     5. Лекции по курсу "Оперативно-производственное планирование".

     6. Ильин В. В. Планирование на предприятии. – С – П :Дрофа,2003. – 320 с.

     8. Одинцова Л. А. Планирование на предприятии. – М : МИР, 2008 – 578 с.

     10. Загородников С. В. Оперативно производственное планирование. Учебное пособие. – М. Изд - во Данилов и Ко. – 2008.

     11. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства. Производственный менеджмент: учебное пособие [Е. В. Аксенов и др.]; под ред. Ю. В. Скворцова. – М: Высш. школа, 2004. 

Информация о работе Маршрутные карты