Логистический процесс

 

       
 

     Частное образовательное  учреждение

     высшего профессионального  образования 

     Южно-Уральский институт управления и экономики

 
 
 
 
 
 
 

      КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

ПО ДИСЦИПЛИНЕ  _______________________Логистика___________________________ 

ВАРИАНТ __3__ 
 
 
 

      Выполнила студентка

Миронова  Вера Сергеевна

Г.Челябинск

Группа  МЗб-401 
 
 
 

Результат проверки  _____________

Проверил преподаватель  Королева Л.А.

Дата проверки __________________ 
 
 
 
 

Челябинск, 2011 г.

чоу южно – уральский институт управления и экономики 

       

КАРТОЧКА  РЕЦЕНЗЕНТА 

Контрольная работа

По  дисциплине: Логистика.

Студента:    Миронова Вера Сергеевна

(Ф.И.О.)

Группа: МЗБ - 401                   Специальность: Менеджмент.

 

Дата проверки: «        »                                                                                   2011г.

Оценка: ___________________________________________

Преподаватель:  Королева Л.А.

                                                                         (Ф.И.О.)                      (подпись) 
 

РЕЦЕНЗИЯ

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 
 
 

       Содержание 

       Введение 5

1. Теоретическая часть 6

1.1. Понятие о логистическом процессе и виды потоков в логистических системах. Структура и взаимодействие общих затрат логистической системы. 6

2. Практическая часть 8

1. Характеристика фирмы (название, форма собственности, сфера деятельности, тип и объемы производства). 8

2. Структура управления логистическими процессами. 9
3. Схема логистической системы и место логистики в деятельности фирмы. 13
4. Исследование рынка закупки сырья и материалов, выбор метода определения потребности в материалах, выбор поставщиков, контроль за их деятельностью и документационное обеспечение закупочной логистики. 15
5. Выбор вида товарно-материальных запасов, их назначение и форму, система управления запасами на фирме, методы управления, движения материальных потоков в организации, расчет параметров системы управления запасами и схематическое их изображение. 24
6. Характеристика организации производственных процессов. 29
7. Место складирования в логистической системе фирмы: значение, функции склада, виды склада (если необходимо). 36
8. Характеристика транспортной логистики: цели и значение транспортного хозяйства предприятия и выбор оптимальных транспортных средств (если необходимо). 39
9. Управление заказами, их распределение и контроль за продажами. Документационное обеспечение логистики распределения. 45
10. Обоснование и разработка мероприятий по повышению эффективности функционирования организационных систем за счет выявления и устранения внутрисистемных и межсистемных конфликтов. 50

Литература 54 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Введение 

       Логистика – это наука о планировании, контроле, управлении, транспортировании, складировании и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья до готовой продукции, в конечном – до потребителя.

       Объектом изучения являются ресурсы (потоки).

       Предметом изучения является оптимизация всех потоков.

       Цель  логистики – это обеспечение рациональных форм снабжения предприятий и рынков сбыта.

       Задачи  логистики:

• создать экономически эффективную систему логистики;
• снижение затрат;
• увеличение прибыли предприятия.

       Назначение  логистики. Доставка нужных товаров в нужное время в нужное место с высоким качеством и по низкой цене.

       Контрольная работа выполняется на примере предприятия  ООО "Абразив". 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретическая часть

       1.1. Понятие о логистическом процессе и виды потоков в логистических системах. Структура и взаимодействие общих затрат логистической системы. 

       Понятие логистического процесса связано с  построением и функционированием  логистических систем (ЛС). В общем случае логистический процесс — это последовательная смена состояний, стадий развития, совокупность последовательных действий для достижения какого-либо результата (например, производственный процесс — последовательная смена операций и т.п.).

       Логистический процесс — определенным образом организованная во времени последовательность выполнения логистических операций/функций, позволяющая достигнуть заданные на плановый период цели ЛС или ее сетевых (функциональных) подразделений.

       Логистическая система (ЛС) – это сложная организационно-завершенная (структурированная) экономическая система, которая состоит из элементов-звеньев (подсистем), взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и сопутствующими потоками, причем задачи функционирования этих звеньев объединены внутренними целями организации бизнеса и (или) внешними целями.

       Логистическая система – это весь производственно-сбытовой цикл.

       Основным  объектом исследования, управления и  оптимизации в логистике является материальный поток.

       Материальный  поток (МП) – это находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы, незавершенное производство и готовая продукция, к которым применяются логистические операции или функции и которые связаны с физическим перемещением в пространстве (погрузка, разгрузка, перевозка, затаривание продукции, разукрупнение и т.п.) 

       В информационной логистике бывают следующие  потоки:

• человеческие;
• материальные;
• технические (включая оборудование и энергию);
• финансовые;
• информационные.

       Объект  логистики снабжения – поток  материальных ресурсов и услуг, циркулирующий в функциональном цикле снабжения.

       Потребляемые  материальные ресурсы на предприятиях можно разделить на основные и  вспомогательные. К основным относятся:

       Сырьевые  материалы, не прошедшие первичной  обработки;

       Исходные  материалы, прошедшие небольшую степень обработки, и предварительно смонтированные детали, составляющие значительную часть конечного продукта (т.е. полуфабрикаты).

       Вспомогательные материалы занимают обычно небольшую  часть в составе конечного  продукта. К ним можно отнести  всевозможные металлические изделия, проволоку, монтажные болты и др.

       Существует  и группа производственных материалов, которые обеспечивают ввод в эксплуатацию машин и оборудования (горючесмазочные  материалы, охлаждающая жидкость, электроэнергия и др.). 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Практическая часть

       2.1. Характеристика фирмы (название, форма собственности, сфера деятельности, тип и объемы производства). 

       ООО "Абразив"

       Адрес: 454047, г. Челябинск, ул. Сталеваров, 7, к. 205

       Предприятие "Абразив" производит абразивный инструмент и предлагает Вам шлифовальные головки и круги на керамической связке (ГОСТ 2447-82, ГОСТ 2424-83, ОСТ 2-И70-8-87) из электрокорунда белого (24А/25А), нормального (14А), карбида кремния зеленого (63С), черного (54С) диаметром от 3 мм до 80 мм любого профиля и типоразмера, различной зернистости (6...80), твердости (М2...Т2) и структуры (3...12).

       Абразивный инструмент предназначен для шлифования изделий из сталей легированных и углеродистых, отожженных или после закалки, из чугуна и из цветных сплавов.

Партнеры  "Абразив":

"ГАЗ" – Горьковский автомобильный завод (Нижний Новгород);

"АвтоВАЗ" – Волжский автомобильный завод (Тольятти);

"КАМАЗ" – Камский автомобильный завод;

"ЗМЗ" – Заволжский моторный завод (Заволжье);

"Волжские моторы" – Ульяновский моторный завод;

"ЯМЗ" – Ярославский моторный завод;

"ЗАП" – Завод авиационных подшипников (Самара);

"Уралмаш" – Уральский машиностроительный завод;

"ВСМПО" – Верхнесалдинское металлургическое производственное объединение (Верхняя Салда);

"Ижмех" – Ижевский механический завод (Ижевск);

"Воронежский механический завод" – (Воронеж);

"Авитек" – (Киров);

"ТИЗ" – Томский инструментальный завод (Томск);

"Ижорские заводы" – (С-Петербург);

"КНААПО" – Авиационное производственное объединение (Комсомольск-на-Амуре).

       ООО "Абразив" изготавливает много нестандартного абразивного инструмента по индивидуальным заказам, согласно чертежам заказчика. Поэтому точный объем производства сказать не возможно. Например, заказ от "АвтоВАЗ": 20 наименований изделий по разному количеству. В среднем можно сказать, что в месяц объем производства 3500 изделий. 

       2.2. Структура управления логистическими процессами 

       Объектом  логистических систем является материальный поток, тем не менее, на отдельных участках управление имеет специфику. В соответствии с этой спецификой выделяют пять функциональных областей логистики, которые в свою очередь осуществляют управление различными логистическими системами. В управление системами входят следующие структуры:

• закупочная;
• производственная;
• распределительная;
• транспортная;
• информационная.

       Закупочная  логистика. В процессе обеспечения предприятия сырьём и материалами решаются задачи закупочной логистики. На этом этапе изучаются и выбираются поставщики, заключаются договоры и контролируется их исполнение, принимаются меры в случае нарушения условий поставки. Любое производственное предприятие имеет службу, которая осуществляет перечисленные функции. Логистический подход к управлению материальными потоками требует, чтобы деятельность этой службы, связанная с формированием параметров сквозного материального потока, не была обособленной, а подчинялась стратегии управления сквозным материальным потоком. В то же время задачи, решаемые в процессе доведения материального потока от складов готовой продукции поставщика до цехов предприятия потребителя, имеют известную специфику. На практике границы деятельности, составляющей основное содержание закупочной логистики, определяются условиями договора с поставщиками и составом функций службы снабжения внутри предприятия.