Бизнес-план Белыничского Районного центра культуры

Учреждение  образования

«Могилёвский  государственный колледж искусств» 

            

       Бизнес-план

       Белыничского Районного центра       культуры 
 
 
 
 

                                                                                            

                                                                                Преподаватель:Блощинская Н.В

                                                                                Выполнила  учащаяся группы 4 «И»

                                                                                Чернякова О.М. 
 
 

                                            Могилёв 20011г.

                        

                                 Содержание: 

1.Сведения  об учреждении

2.Резюме  бизнес- плана

3. План некоммерческой деятельности

4. План коммерческой  деятельности                

5. Кадровый план

6. Юридический план

7. План материально-технического  обеспечения

8. Финансовый план  и стратегия финансирования 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                       1.Сведения об учреждении 

1.   Юридическое лицо- Районный Центр Культуры

1.2 Директор – Чернякова Ольга Михайловна

1.3  Почтовый адрес:213051  Могилёвская область  город Белыничи  Улица Советская  15  

  

                       2.Резюме бизнес- плана.

Учреждение культуры Районный Центр Культуры осуществляет свою деятельность по всем направлениям в сфере культуры с целью организации досуга населения, а так же гостей и проведение культурно-массовых мероприятий.

Для обеспечения  разнообразного досуга населения и  гостей города на самом высоком уровне, предусматривается создание единого  комплекса услуг включающего:

- проведение мероприятий  посвящённых белорусской народной  культуры;

- проведение мероприятий  посвящённых государственным праздникам;

- организация отдыха  и развлечений, в том числе  и платные услуги;

- работа кружков  и студий;

- выездные концерты. 

Основные направления  деятельности: 

1.Сохранение и  использование культурно-исторического  наследия Республики Беларусь

2.Культурная деятельность

3.Художественное  образование

4. Организационно-методическая  деятельность (осуществление управления, общественные организации, СМИ) 

Основные цели и  задачи:

1.Привлечение и  поиск дополнительных внебюджетных  источников финансирования РЦК;

2.Совершенствование  системы управления РЦК;

3.Создание новых  и перспективных условий развития;

4.Увеличение требований  профессиональной компетентности  сотрудников, отбор, обучение, материальная  заинтересованность;

5.Использование технических  средств и возможностей создания  единого информационного пространства;

6.Создание экономических  и организационных условий саморазвития  РЦК. 

Принципы:

- целенаправленность

- научная обоснованность

- справедливое вознаграждение

- быть лицом к  потребителю

- учёт интересов  сотрудников, мотивация труда

- делегирование полномочий 

Основными направлениями  коммерческой деятельности являются: : проведение вечеров – отдыха, ксерокс, бильярд, детские  аттракционы, игровые автоматы, платные мероприятия ( проведение юбилеев, свадеб и т.д), оказание методической помощи.

Предполагаемая сумма затрат на их осуществление- 10000000 

               3.План некоммерческой деятельности. 

Итого:                                                                                                 880000 тыс.бел.руб

Спозиционированность услуги подразумевает её широкую популярность и отсутствие надобности преодолевать барьеры, связанные с её внедрением на рынок.

Основные  социальные программы:

1. «Дети Беларуси»;
2. «Формирование здорового образа жизни населения Беларуси»;
3. «Программа поддержки ветеранских организаций»;
4. «Молодёжь Беларуси»
5. «Государственная программа возрождения и развития села»;
6. «Государственная программа национальных действий по предупреждению и преодолению пьянства и алкоголизма»;
7. «Программа сохранения и развития культуры Республики Беларусь на период 2010-2015»;
8. «Государственная программа по профилактике ВИЧ-инфекции» на 2010-2015 годы ;
9. «Основные направления государственной семейной политики»;
10. «Программа наведения порядка на земле и благоустройства».

 

                             4.План коммерческой деятельности.

Районный  Центр Культуры города Белыничи находится в центре города, в результате чего повышается его конкурентоспособность . Основным конкурентом является молодёжный центр «Карусель».

Главным преимуществом  является хорошая материальная база,техническая база и кадровый потенциал.

Основными направлениями коммерческой деятельности учреждения культуры  являются: организация платных предприятий(ксерокс, бильярд), платные концерты, вечера отдыха ,выездные концерты, работа кружков и студий.

              
 
 

              План коммерческой  деятельности:

Итого:                                                                                             24905000

                   
 

                                  

                    

                  5. Кадровый план.

Итого:                                                                              5690005         1037000

            

                                                        6. Юридический план.

Районный  Центр Культуры в своей деятельности руководствуется Конституцией Республики Беларусь, Трудовым кодексом, Законом Республики Беларусь «О культуре в Республике Беларусь». «Общими принципами деятельности государственных клубных учреждений» утверждённый Министерством культуры  Республике Беларусь, иными актами законодательства Республики Беларусь и положением о центре культуры и досуга центральной клубной системы отдела культуры Белыничского райисполкома.

                          

7. План материально-технического обеспечения.

В здании имеются 

Мебель в  кабинетах:

1.Секции-3 ед.

2.Столы письменные- 15 ед.

3.Столы для  президиума- 8 ед.

4.Кафедра- 3 ед.

5.Стол журнальный- 6 ед.

6.Стулья- 80 ед.

7. Мягкий  уголок- 2 ед.

Также в  центре имеется аппаратура:

1.Музыкальный  центр- 2 ед.

2.Комплект  акустической системы- 1 ед.

3.Усилитель- 2 ед.

4.Магнитофон- 5 ед.

5.Микрофоны шнуровые- 4 ед.

6.Радиомикрофоны- 5 ед.

7.Микрофонные стойки-5 ед.

Приобретается имущество централизованным путём. Центральное обеспечение имуществом производится районным отделом  культуры, в котором сосредоточиваются  средства на приобретение дефицитного  имущества, отпускаемого району областными РОК оплачивает и распределяет это имущество с учётом потребности,

Но учреждениям  культуры своего районного.

Потребление имущества самим учреждением  культуры  производится по безналичному расчёту если имеется текущий счёт в банке, то средства за товары перечисляются со счёта учреждения по соответствующим документам. 

                   8. Финансовый план и стратегия финансирования.