Общее положения и формы делового общения

Завершая переговоры, если только они не будут прерваны, стороны  принимают решения. На переговорах  могут быть приняты компромиссные  решения, когда стороны идут на взаимные уступки. Это типичное решение на переговорах. Однако чаще приходится встречаться  с ситуациями, когда критерии нечетки  или же стороны не могут найти  ту «середину», по отношению к которой  они могут двигаться, уступая  друг другу. В таких случаях необходимо искать поле интересов.

Когда статусы, возможности  власти и контроля, а также интересы сторон не позволяют им найти «серединное» решение, то стороны могут придти к асимметричному решению. Тогда  уступки одной стороны значительно  превышают уступки другой.

Результат переговоров можно  оценить с точки зрения соответствия или несоответствия поставленной перед  переговорами цели. Результаты бывают: успешными, когда они в наибольшей степени соответствуют поставленной цели; неуспешными, если они не соответствуют поставленной цели; сочетающимися, когда они в большей или меньшей степени соответствуют поставленной цели каждой из сторон.

Переговоры подходят к  завершению в тот момент, когда  обе стороны приходят к соглашению по достаточному количеству пунктов  и могут уже обсуждать пути реализации достигнутых соглашений.

При анализе результатов  переговоров необходимо еще раз  разобрать весь ход данного процесса. Спустя какое-то время после подписания контракта следует тщательно  обдумать весь процесс переговоров  и попытаться понять, что в нем  было сделано хорошо, а что –  плохо. Попробовать еще раз просчитать все последствия выбранных вариантов, заново проиграть в воображении  различные возможности, которыми можно  было бы воспользоваться. 

Заключение

Умение найти оптимальный  вариант деловых взаимоотношений  требует овладения искусством делового общения.

Роль и интенсивность  общения в современном обществе возрастают: постоянно увеличивается  число людей, занятых в профессиональной деятельности, связанной с общением, деловое общение – процесс, при  котором происходит обмен деловой  информацией и опытом работы. Оно  направлено на достижение определенного  результата в совместной работе, решение  конкретной задачи. Деловое общение  включает в себя психологический  контакт деловых партнеров, обмен  эмоциями. Умение строить отношения  с людьми, находить индивидуальный подход к сотрудникам, коллегам, клиентам, руководству необходимо каждому. В  свое время прагматичный Дж. Рокфеллер, хорошо понимая значение общения для деловой деятельности, говорил: «Умение общаться с людьми такой же покупаемый за деньги товар, как сахар или кофе. И я готов платить за это умение больше, чем за какой-либо другой товар в этом мире».

Но что означает умение общаться? Общение – это искусство  и наука, где важны не только природные  способности, но и знания. Уметь общаться –  это значит уметь разбираться в людях и на этой основе строить свои взаимоотношения с ними, что предполагает знание психологии общения.

Исходя, из всего вышесказанного мы можем сделать вывод, что овладение навыками делового общения является необходимым для будущих деловых людей: менеджеров, экономистов и других. Это не просто, как кажется, но и не сложно. Эти навыки в будущем могут сыграть важную роль при заключении сделки или подписании контракта. Поэтому я считаю, что нам всем еще предстоит многому научиться, чтобы в будущем не теряться в нашей профессиональной деятельности.

Список литературы

1. Бороздина Г.В. Психология Делового общения: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006, - 224 с.

2. Мальханова И.А. Деловое общение. – 4-е изд. – М. – Академический проект: Трикста, 2005. – 224 с.

2. Фомин Ю. А. Психология  делового общения. – Минск, 2003. – 448 с.

3. Чернышова Л. И. Деловое общение: Учебное пособие для студентов ВУЗов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 415 с.