Прогнозирование принятия управленческих решений
Курсовая работа, 20 Февраля 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Прогнозов может быть сколь угодно много, и они используются для поддержки принятия управленческих решений. План, как правило, один, и он напрямую или опосредованно определяет многие управленческие решения.
Целью данной работы является прогнозирование объема продаж конкретного предприятия.
Содержание работы
Введение............................................................................................ 3
1. Часть I................................................................................................... 5
2. Часть II................................................................................................... 13
Заключение........................................................................................ 18
Список использованной литературы..................................................
Файлы: 1 файл
Прогнозирование.doc
— 390.50 Кб (Скачать файл) Для
того, чтобы эффект прогноза был
максимально полезен, необходимо создание
на средних и крупных предприятиях
так называемых прогнозных отделов
(для малых предприятий
Что касается самих прогнозов, то они должны быть реалистичными, то есть их вероятность должна быть достаточно высока и соответствовать ресурсам предприятия.
Для улучшения качества прогноза необходимо улучшить качество информации, необходимой при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность.
На основании проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что в 13-ом месяце вероятный объем продаж предприятия составит 152,42 тыс. рублей, в 14 – 163,48 тыс. рублей, в 15 – 213,69 тыс. рублей.
Так
как прогнозирование является отдельной
наукой, то целесообразно (по мере возможности)
использование нескольких методов
прогнозирования при решении
какой-либо проблемы. Это повысит
качество прогноза и позволит определить
«подводные камни», которые могут быть
незамечены при использовании только
одного метода.
Список использованной литературы
- Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Железнодорожный : ТОО НПЦ "Крылья", 2007.
- Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. М.: ИИК "Калита", 2000.
- Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 2005.
- Кузнецова Л.А. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. – Челябинск; 2001. 70 с.
- Лебедева О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: МиМ, 2007. С.165 - 178.
- Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ТАНДЕМ "Экмос", 1998.
- Матвеев Л.А. Системы поддержки принятия решений: Учеб. пособие. СПб.: Спец. литер., 2003.
- Никольский А.А. и др. Технология принятия управленческих решений. М.: МГАГП, 2002.
- Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Науч. ред. А.А. Радугин. М.: Центр, 2007. С.214 - 242.
- Ременников В.В. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов. М.; 2000.
- Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник. – М.; 2000.