Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2011 в 19:26, курсовая работа
Прогнозов может быть сколь угодно много, и они используются для поддержки принятия управленческих решений. План, как правило, один, и он напрямую или опосредованно определяет многие управленческие решения.
Целью данной работы является прогнозирование объема продаж конкретного предприятия.
Введение............................................................................................ 3
1. Часть I................................................................................................... 5
2. Часть II................................................................................................... 13
Заключение........................................................................................ 18
Список использованной литературы..................................................
Для
того, чтобы эффект прогноза был
максимально полезен, необходимо создание
на средних и крупных предприятиях
так называемых прогнозных отделов
(для малых предприятий
Что касается самих прогнозов, то они должны быть реалистичными, то есть их вероятность должна быть достаточно высока и соответствовать ресурсам предприятия.
Для улучшения качества прогноза необходимо улучшить качество информации, необходимой при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность.
На основании проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что в 13-ом месяце вероятный объем продаж предприятия составит 152,42 тыс. рублей, в 14 – 163,48 тыс. рублей, в 15 – 213,69 тыс. рублей.
Так
как прогнозирование является отдельной
наукой, то целесообразно (по мере возможности)
использование нескольких методов
прогнозирования при решении
какой-либо проблемы. Это повысит
качество прогноза и позволит определить
«подводные камни», которые могут быть
незамечены при использовании только
одного метода.
Список использованной литературы
Информация о работе Прогнозирование принятия управленческих решений