Прогнозирование принятия управленческих решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2011 в 19:26, курсовая работа

Описание работы

Прогнозов может быть сколь угодно много, и они используются для поддержки принятия управленческих решений. План, как правило, один, и он напрямую или опосредованно определяет многие управленческие решения.

Целью данной работы является прогнозирование объема продаж конкретного предприятия.

Содержание работы

Введение............................................................................................ 3
1. Часть I................................................................................................... 5
2. Часть II................................................................................................... 13
Заключение........................................................................................ 18
Список использованной литературы..................................................

Файлы: 1 файл

Прогнозирование.doc

— 390.50 Кб (Скачать файл)

     Для того, чтобы эффект прогноза был  максимально полезен, необходимо создание на средних и крупных предприятиях так называемых прогнозных отделов (для малых предприятий создание этих отделов будет нерентабельным).

     Что касается самих прогнозов, то они должны быть реалистичными, то есть их вероятность должна быть достаточно высока и соответствовать ресурсам предприятия.

     Для улучшения качества прогноза необходимо улучшить качество информации, необходимой  при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность.

     На  основании проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что в 13-ом месяце вероятный объем  продаж предприятия составит 152,42 тыс. рублей,  в 14 – 163,48 тыс. рублей,  в 15 – 213,69 тыс. рублей.

     Так как прогнозирование является отдельной  наукой, то целесообразно (по мере возможности) использование нескольких методов  прогнозирования при решении  какой-либо проблемы. Это повысит  качество прогноза и позволит определить «подводные камни», которые могут быть незамечены при использовании только одного метода.  
 

Список  использованной литературы

  1. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Железнодорожный : ТОО НПЦ "Крылья", 2007.
  2. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. М.: ИИК "Калита", 2000.
  3. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 2005.
  4. Кузнецова Л.А. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. – Челябинск; 2001. 70 с.
  5. Лебедева О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: МиМ, 2007. С.165 - 178.
  6. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ТАНДЕМ "Экмос", 1998.
  7. Матвеев Л.А. Системы поддержки принятия решений: Учеб. пособие. СПб.: Спец. литер., 2003.
  8. Никольский А.А. и др. Технология принятия управленческих решений. М.: МГАГП, 2002.
  9. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Науч. ред. А.А. Радугин. М.: Центр, 2007. С.214 - 242.
  10. Ременников В.В. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов. М.; 2000.
  11. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник. – М.; 2000.

Информация о работе Прогнозирование принятия управленческих решений