Значение оплаты труда в экономике предприятия промышленности

1. Альтернативные варианты оплаты труда работников, предусмотренные Указом №49, создают возможность напрямую увязать заработную плату работника с объемом выручки, получаемой от реализации продукции, товаров (работ, услуг).
2. Максимальная простота начисления заработной платы работникам.
3. Возможность включения начисленной заработной платы работникам в соответствии с нормами Указа №49 в себестоимость продукции, товаров (работ, услуг) и в затраты, учитываемые при ценообразовании и налогообложении, в полном объеме без каких-либо ограничений.
4. Применение данных условий позволяет упростить порядок начисления заработной платы руководителям организаций.

    Рассмотрим  установление ежемесячного вознаграждения в процентном отношении от выручки, полученной от реализации продукции.

    Приведем  сравнительную таблицу стандартных  условий, предусмотренных Указом №49, на примере отдельного работника.

    Пример: тарифная ставка первого разряда, установленная в ОАО «Славянка», составляет 191 212 руб. Ведущему специалисту по продажам предусмотрены повышения в размере 30% и в размере 10% - за внесенный вклад в эффективность работы организации. Вознаграждение установлено на уровне 1% от выручки, при этом выручка составила 200 млн.руб., что соответствует 100% выполнения плана продаж.

Таблица 3.1 – Сравнительный  пример начисления заработной платы при стандартных  условиях и при  условиях, с учетом применения системы  начисления заработной платы, предусмотренной  Указом №49

Примечание  – источник: [8, с.5]

    Работникам, которым установлено ежемесячное  вознаграждение, не начисляются и  не выплачиваются иные выплаты стимулирующего характера, такие как надбавки за сложность и напряженность работы, за высокие достижения в труде, за стаж работы, выслугу лет и по другим основаниям, а также премии за производственные результаты независимо от источника их выплаты.

    ОАО «Славянка» специализируется на пошиве одежды достаточно широкого ассортимента, что осложняет внедрение данной системы оплаты труда на предприятии из-за специализирования каждого из работников, обеспечивающих реализацию продукции в отдельной географической области реализации. Также данный процесс усложняет сезонность продаж. 

    

2. Мероприятия по внедрению системы оплаты труда при стимулировании реализации продукции

 
 

    В целях целесообразности внедрения данной системы на ОАО «Славянка» рассмотрим  экономический эффект (положительный или отрицательный).

    Экономический эффект - это абсолютный показатель (прибыль, доход от реализации и т.п.), характеризующий результат деятельности предприятия.

    Рассмотрим  ситуацию с нескольких сторон.

    С одной стороны, главным показателем реализации являются прибыль от реализации. Ее формируют три фактора: натуральный объем реализации, номенклатурный состав этого натурального объема и цена единицы продукции.

    Очевидно, что выручка от реализации в ОАО  «Славянка» будет увеличена за счет увеличения натурального объема реализации в связи  с активизацией работы службы маркетинга. Работники, обеспечивающие реализацию продукции, напрямую заинтересованы в обеспечении 100% и более выполнения плана продаж.

    С другой стороны, данная система предполагает отсутствие ограничений в начислении заработной платы работникам, обеспечивающим реализацию продукции. На предприятии в отделе маркетинга работают три ведущих специалиста по продажам, заработную плату которых мы рассчитали выше в примере. То есть, при стандартных условиях, оплата труда работникам отдела маркетинга составит:

    1871733×3=5615199 рублей.

    С учетом условий, предусмотренных Указом №49, начисленная заработная плата  работникам составит:

    1926605×3=5779815 рублей.

    Эта сумма не является максимальной и  возможно ее увеличение без ограничений.

    Вознаграждения  работникам при стандартных условиях из-за ограничений по заработной плате будут начисляться из прибыли, полученной от реализации продукции:

    813797×3=2441391 рублей.

    Следовательно, в этом случае на данную сумму прибыль  от реализации будет уменьшаться.

    Ежемесячные вознаграждения с учетом условий, предусмотренных  Указом №49, начисляются из себестоимости  продукции, а, следовательно, прибыль остается неизменной, сохраняется на сумму:

    1200000×3=3600000рублей.

    Для того, чтобы внедрить данную систему оплаты труда в ОАО «Славянка», необходимо:

1. Определить перечень работников, которым целесообразно устанавливать систему оплаты труда с применением ежемесячного вознаграждения;
2. Рассчитать конкретные размеры ежемесячного вознаграждения.
3. На начальном этапе рекомендуется расчет ежемесячного вознаграждения производить исходя из существующего размера оплаты труда соответствующих работников.

    Так, в нашем сравнительном примере  из заработной платы работника вычитается должностной оклад, полученная разность и будет величиной потенциального ежемесячного вознаграждения. В нашем примере это 1 145 128 руб. (1871733-726605).

    Затем полученную сумму потенциального вознаграждения необходимо разделить на объем выручки, соответствующий плану продаж:

    (1 145 128 руб./200 000 000 руб.)×100%= 0,6 %.

    Таким образом, мы получаем базовый размер ежемесячного вознаграждения (см. Таблицу 3.1, п.6).

4. Установить условия выплаты ежемесячного вознаграждения.

    Всю полученную информацию необходимо закрепить  в локальных нормативных правовых актах (например, в коллективном договоре либо положении).

    При этом следует отличать условия оплаты труда работников, установленные  Указом № 49, от премирования работников в виде процента от выручки, полученной от реализации продукции.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

    На  основе вышеизложенного материала  и проведенного анализа можно  сделать следующие выводы:

• под системой оплаты труда понимают способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате работникам в соответствии с произведенными ими затратами труда или по результатам труда;
• цель системы организации заработной платы состоит в том, чтобы обеспечить оплату труда в зависимости от количества и качества трудового вклада каждого работника и общие результаты деятельности коммерческой организации;
• в настоящее время в коммерческих организациях применяются две формы оплаты труда: сдельная и повременная
• основной целью государственной политики в области оплаты труда является превращение заработной платы в надежный источник доходов населения, повышение ее роли в стимулировании трудовой активности работников;
• в целях дальнейшего совершенствования государственного регулирования в области оплаты труда и в рамках выполнения Плана либерализации экономической деятельности принят ряд документов;
• ОАО "Славянка" является предприятием легкой промышленности, производящим весь спектр верхней одежды; основные показатели финансово-хозяйственной деятельности данного предприятия на протяжении 2005-2008 гг. имели положительную динамику;
• на предприятии применяется повременно - премиальная и сдельно-премиальная системы оплаты труда;
• комплексный анализ организации заработной платы в коммерческих организациях позволяет сделать заключение о соответствии системы организации заработной платы целям и задачам, стоящим перед организацией;
• с учетом практики предприятия выявлены основные причины применения норм Указа Президента Республики Беларусь №49 в ОАО «Славянка», среди которых простота начисления заработной платы, возможность напрямую увязать заработную плату работника с объемом выручки, получаемой от реализации продукции;
• выявлены затруднения применения данного Указа на предприятии и выработана методика внедрения системы оплаты труда при стимулировании реализации продукции;
• при применении Указа №49 на ОАО «Славянка», вознаграждения будут начисляться из себестоимости продукции, следовательно, прибыль будет сохраняться на сумму 3600000 белорусских рублей.

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 
 

    1 Акт выполнения коллективного договора за 2008 год по ОАО "Славянка".//Швейник. – 28 марта 2008 г. - № 12. – с. 1-2.

2. Бизнес-план на 2009 год ОАО «Славянка»;
3. Комментарий к Указу Президента РБ №49, В.Д.Степаненко. Труд  и заработная плата. Производственно-практический журнал. №3, март 2009 - с.25;
4. Организация заработной платы на основе Единой тарифной сетки  Министерство труда и социальной защиты Республики Беларусь. / Минск НИИ труда 2008г. – с.6-56;
5. Политика доходов и заработной платы. Учебник для вузов/И.П. Савченко и Ю.П. Кокин. Москва, Юристъ.2009г.;
6. Порядок начисления заработной платы работникам коммерческих организаций/О.И. Вадько. Журнал Отдел кадров, №7, июль2008г.;
7. Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 30 ноября 2007 г. №160 "О принятии Методических рекомендаций по формированию и распределению фонда заработной платы работников коммерческих организаций отраслей материального производства" http://mintrud.gov.by/ru/actual?id=467  [электронный ресурс];
8. Практические советы по применению норм Указа Президента РБ №49/ Главный бухгалтер.Зарплата.№20, 2009 г.;
9. Сдельная и повременная форма оплаты труда: преимущества и недостатки/ А.Л. Maзин 26 ноября 2008. Элитариум: Центр дистанционного обучения http://www.elitarium.ru/2008/11/26/sdelnaja_povremennaja_oplata_truda.html [электронный ресурс];
10. Формирование и распределение фонда заработной платы работников коммерческих организаций/ Л.Ф.Алексеенко /Труд  и заработная плата. Производственно-практический журнал. №3, март 2008- с.27;
11. Формирование и распределение фонда заработной платы работников коммерческих организаций/ Л.Ф.Алексеенко, В.Ю.Галкин/ Труд  и заработная плата. №2, февраль 2008 – с.35;
12. Экономика предприятия и отрасли промышленности/ под ред. А. С. Пелиха – Ростов-на-Дону: "Феникс",   1999г.  – 608с.;
13. Экономика предприятия: учебник. Под ред. В.М. Семенова  - 4-е изд., – СПб.: Питер,   2007г.  – 384с.;
14. Экономика и социология труда. Учебник для вузов – 5-е издание, доп./Москва/Норма 2005г. – с.18-47;
15. Положение об оплате и стимулировании труда работников открытого акционерного общества «Славянка»;
16. Отчетная документация ОАО «Славянка» за 2006, 2007, 2008 гг.