Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Июля 2015 в 11:17, курсовая работа
Целью работы является совершенствование кадрового планирования на предприятии.
Исходя из заявленной цели, можно выстроить ряд следующих задач:
рассмотреть теоретические основы кадрового планирования на предприятии;
проанализировать кадровое планирование ООО «Оренбургская областная электросетевая компания».
разработать мероприятия по совершенствованию кадровое планирование ООО «Оренбургская областная электросетевая компания».
Возможное увеличение объема выполнения работ определяется по следующей формуле:
∆Д = П х 0,03, (6)
где ∆Д - планируемый уровень прибыли предприятия, тыс. р.;
П - прибыль от реализации услуг в последнем отчетном периоде, тыс. р.;
0,03 - нормативный коэффициент, принимаемый при определении результатов от проведения проектируемых мероприятий.
Теперь можно определить объем выручки (прирост доходов) в результате проведения проектируемых мероприятий:
∆Д = 264000 х 0,03 = 7920 тыс. р.
Следовательно, прирост доходов в ООО «Оренбургская областная электросетевая компания» при проведении проектируемых мероприятий составит 7920 тыс. р.
Затраты на проведение мероприятий представлены в следующем виде:
Общие затраты на проведение мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом организации можно определить по следующей формуле (7):
∆З = З1 + З2, (7)
где ∆З - общие затраты на проведение проектируемых мероприятий, тыс. р.;
З1 - затраты на проведение первого мероприятия, тыс. р.;
З2 - затраты на проведение второго мероприятия, тыс. р.
Общие затраты на проведение мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом Оренбургского филиала ООО «Оренбургская областная электросетевая компания» рассчитаем на основании формулы (7):
∆З = 192 + 1260 = 1452 тыс. р.
В результате проведенного расчета всего для реализации предложенных мероприятий необходимо 1452 тыс. р. Теперь необходимо рассчитать эффективность предложенных мероприятий в денежном выражении и в процентном соотношении. Экономический эффект предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом данного предприятия в денежном отношении определяется по следующей формуле (8):
∆П = ∆Д - ∆З, (8)
где ∆П - экономический эффект от проведения мероприятий, тыс. р.;
∆Д - планируемый уровень прибыли предприятия, тыс. р.;
∆З - затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, тыс. р.
Экономический эффект предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом предприятия в денежном отношении рассчитаем на основании формулы (8):
∆П = 7920 - 1452 = 6468 тыс. р.
Следовательно, экономический эффект от проведения мероприятий составит 6468 тыс. р.
Теперь необходимо рассчитать экономическую эффективность в процентном соотношении по данным мероприятиям по следующей формуле:
(9)
где Э - эффективность предложенных мероприятий, %;
∆Д - планируемый уровень прибыли предприятия, тыс. р.;
∆З - затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, тыс. р.
Экономическая эффективность в процентном соотношении по данным мероприятиям рассчитывается по формуле (9):
Таким образом, полученный экономический эффект является хорошим показателем целесообразности внедрения проекта предложенных мероприятий. Экономическая эффективность мероприятий полностью подтвердилась.
На основании выше изложенного материала, можно сделать вывод, что при реализации в ООО «Оренбургская областная электросетевая компания» предложенных мероприятий по совершенствованию кадрового планирования является экономически оправданной, а оценка экономической эффективности от обучения кадрового персонала основана на оценке по критериям, отражающим не результат производства, а результативность, качество и сложность трудовой деятельности обученного персонала.
В данной работе были рассмотрены актуальные проблемы кадрового планирования на предприятии. Переход к эффективным формам организации и управления, построенным на научных принципах, стал главным условием успеха экономических реформ. Конкуренция продуктов и услуг стала, в сущности, конкуренцией организаций, используемых форм, методов и мастерства управления. Традиции централизованной типизации всех структурных построений, жесткой формализации внутренних, внешних отношений подчиненности, несвободы всех нижестоящих звеньев, массовое распространение и многолетнее использование организационных схем, пригодных лишь для определенных условий или чрезвычайных обстоятельств, породили стереотип консервативного мышления и организационной скованности.
На этапе бурного роста компании кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, которое помогает при определении задач, стратегий и целей, способствует их выполнению при проведении соответствующих мероприятий.
Кадровое планирование – составная часть планирования на предприятии. Если рассматривать кадровое планирование изолированно, то оно будет малоэффективным, поскольку на решения по кадровым вопросам оказывают существенное влияние другие планы предприятия: производственный план, план продаж, план научно – исследовательских работ, план оборота, финансовый план. Но и другие планы предприятия, если они не учитывают кадровые решения, ведут к нежелательным последствиям.
Объектом исследования выступал Оренбургский филиал ООО «Оренбургская областная электросетевая компания» и его структурные подразделения.
В ходе исследования обоснованы теоретические аспекты определения и сущности понятия кадрового планирования на предприятии, проведен анализ финансового состояния филиала, его структуры и обеспеченности кадровым персоналом, определена характеристика технико-экономических показателей предприятия, разработаны мероприятия по совершенствованию кадрового планирования организации и проанализирована эффективность данных мероприятий.
В первой главе нашей работы были раскрыты теоретические и практические вопросы кадрового планирования на предприятии. Рассмотрены сущность, цели и задачи кадрового планирования, а также определены основные проблемы.
Во второй главе был представлен детальный анализ основных показателей деятельности Оренбургского филиала ООО «Оренбургская областная электросетевая компания», и сложившаяся ситуация состоянием кадрового планирования на предприятии за последние три года в разрезе оценки и эффективности управления организацией, наличия и структуры трудовых ресурсов, их движение и качественный состав трудовых ресурсов. Выявлены достоинства и недостатки кадрового планирования организации.
По результатам проведенных расчетов можно сделать выводы о том, что основные показатели деятельности организации улучшились и являются хорошими. Предприятие прибыльное и наращивает объем своей деятельности.
Анализ кадрового планирования в ООО «Оренбургская областная электросетевая компания». позволяет говорить о необходимости разработки мероприятий по совершенствованию кадрового планирования.
Данный вывод можно сделать исходя из показателей текучки кадров на предприятии и низкой удовлетворенности профессией молодых специалистов. Также, одной из проблем кадрового планирования данной организации является отсутствие возможности повышения уровня образования рабочих.
Все выявленные проблемы были учтены в третьей главе представленной работы, при разработке мероприятий по совершенствованию кадрового планирования Оренбургского филиала ООО «Оренбургская областная электросетевая компания».
Для совершенствования кадровой стратегии предприятия предлагается провести следующие мероприятия:
Произведен экономический расчет эффективности внедрения проекта в кадровую стратегию предприятия.
Таким образом, нам удалось показать, что кадровое планирование является одним из важнейших этапов формирования стратегии развития предприятия, так как группа людей собранная в одном месте еще не является организацией и только правильный подбор, расстановка персонала и общая цель создадут из группы людей успешный коллектив компании.
Сущность кадрового планирования на предприятии