Заработная плата рабочих (на примере ОАО «МЗ Арсенал»)

Уровень производительности труда может быть выражен показателем объема продаж (реализованной продукции) на одного работающего и показателем трудоемкости единицы продукции.

Анализ степени влияния использования труда на объем продукции производится по данным табл. 2.2.

Таблица 2.2

Производительность труда на ОАО «МЗ АРСЕНАЛ» за 2010-2011 гг.

№ п/п	Показатели	Условные обозначения	2010 г.	2011 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
1	Объем продаж, тыс. руб.	П	3416340	3778472	362132	110,6
2	Среднегодовая численность производственного персонала, чел.	Ч	48452	47860	-592	98,8
3	Среднегодовая выработка  продукции на одного рабочего, тыс. руб. (1 : 2)	ПТ	70,51	78,95	8,44	11,97

 

Рис. 2.1. Среднегодовая численность производственного персонала на ОАО «МЗ Арсенал» за 2010-2011 гг.

 

Рис. 2.2. Среднегодовая выработка продукции на одного человека

 на ОАО «МЗ Арсенал» за 2010-2011 гг.

Сокращение штата сотрудников на 592 чел. по сравнению с 2010 г. привело к снижению объема продаж. Абсолютное отклонение среднегодовой выработки продукции на одного работающего составил 8,44 тыс.руб. Данный рост позволил увеличить объем продаж на 362132 тыс.руб. Это произошло вследствие автоматизации производства.

Значение приращения численности работающих и их производительности не одинаково. Первый фактор количественный, характеризующий экстенсивность использования труда. Увеличение рабочих мало сказывается на показателях экономичности производства - себестоимости и других, так как дополнительные работники означают и дополнительные затраты на оплату труда. Второй фактор качественный. На годовую выработку работающего влияет использование рабочего времени в течение года (экстенсивность труда), но в основном она зависит от «чистой» производительности, характеризуемой среднечасовой выработкой одного рабочего (интенсивность труда). Если рост производительности труда обгоняет рост средней заработной платы, то это означает прямое снижение себестоимости производства продукции, а, следовательно, и повышение его рентабельности.

Необходимо также рассчитать экономию (перерасход) численности работающих по формуле:

ОЭч = Ч1 -Ч0 * (П0/П1),

(2.14)

где Ч0 - среднегодовая численность производственного персонала за 2010 г.,

     Ч1 - среднегодовая численность производственного персонала за 2011 г.,

     П0 – объём продаж продукции, выпускаемой ОАО «МЗ Арсенал» за 2010 г.,

    П1 - объём продаж продукции, выпускаемой ОАО «МЗ Арсенал» за 2011 г.

ОЭЧ =47860-48452 * (3416340/3778472) = - 535 (чел.)

Важнейшим условием повышения эффективности производства является более быстрый рост производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы. Такое соотношение в темпах обеспечивает экономию себестоимости продукции по элементу заработной платы.

Анализ эффективности использования средств на оплату труда проводится на основе данных табл. 2.3.

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.3

Эффективность использования средств на оплату труда

на ОАО «МЗ Арсенал» за 2010-2011 гг.

№ п/п	Показатели	Условные обозначения	2010 г.	2011 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
1	Объем продаж, тыс. руб.	П	3416340	3778472	362132	110,6
2	Фонд оплаты труда с начисл., тыс. руб.	ФОТ	80680	91648	10968	113,6

 

Рис. 2.3. Эффективность использования средств на оплату труда

на ОАО «МЗ Арсенал» в 2010-2011 гг.

Экономия (перерасход) численности работающих по формуле:

ОЭфот = ФОТ1 -ФОТ0 * (П0/П1),

(2.15)

где ФОТ0 - фонд оплаты труда за 2010 г.,

     ФОТ1 - фонд оплаты труда за 2011 г.,

     П0 – объём продаж продукции, выпускаемой ОАО «МЗ Арсенал» за 2010 г.,

    П1 - объём продаж продукции, выпускаемой ОАО «МЗ Арсенал» за 2011 г.

ОЭФОТ =91648-80680 * (3416340/3778472) = 9914 (тыс.руб.)

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

За счёт автоматизации производства на предприятии ОАО «МЗ Арсенал» было проведено сокращение численности работников данного предприятия. Сокращение штата сотрудников в ОАО «МЗ Арсенал» на 592 чел. в 2011 г. по сравнению с 2010 г. привело к снижению объема продаж. Абсолютное отклонение среднегодовой выработки продукции на одного работающего составил 8,44 тыс.руб. Данный рост позволил увеличить объем продаж на 362132 тыс.руб.

В целях обеспечения заинтересованности работников административно- управленческого аппарата в результатах деятельности предприятия рекомендуется в ОАО «МЗ Арсенал» для формирования оплаты труда использовать показатели процентов от полученной за отчетный период фактической прибыли.

Кроме того, плановому отделу предприятия необходимо пересмотреть тарифные ставки и нормативы оплаты труда рабочих-сдельщиков, так как на предприятии наблюдается значительная дифференциация размеров оплаты труда руководителей, специалистов и рабочих.

Предложено использовать систему моральных и социально-материальных стимулов, которые оказывают эффективное воздействие на поведение работников. В частности, официальное признание высоких достижений работников; стимулирование посредством реализации социальных программ в области медицинского обслуживания работников и членов их семей, обеспечения жильем и т.д.

Таким образом, реализация на практике предложенных рекомендаций позволит поставить оплату труда в зависимость от его количества и качества, а также повысит значение премий. Иными словами, чем больше работник произвёл продукции и чем качественнее его продукт, тем выше его заработная плата.

 

 

Список используемых источников и литературы.

Литература.

1. Александрова А.Б. Заработная плата на современном предприятии. – М.: Книжный мир, 2011. – 424с.
2. Скляренко В.К, В.Н Прудников. Экономика предприятия: Учебное пособие/Под ред. В.М.Прудникова – Москва. ИНФРА-М 2010
3. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт   методической разработки).//Экономист. 2010. - №3
4. Экономика предприятия./ Под ред. Е.Л. Кантора – СПб: Питер, 2011. – 352с. – (Серия «Учебник для вузов»)
5. Лебедева С.Н  Экономика предприятия: Учеб. пособие/С.Н. Лебедева, Н.А. Казиначикова, А.В. Гавриков; Под ред. С.Н. Лебедева. – 2-е изд. – Мн.: Новое знание, 2010. – 240с.
6. Н.В. Пошерстник, М.С. Мейксин. Заработная плата в современных условиях. (8-е изд.) – СПб.: «Издательский дом Герда», 2007, 720 с.
7. Организация и оплата труда на предприятии: Справочное пособие/А.И. Рофе, А.М. Шуников, Н.В. Ясакова. – М.: Профиздат, 2006. – 144 с.
8. Щадилова С.М. «Расчет заработной платы на предприятиях всех форм собственности» практическое руководство. Новосибирск – М.: 2010
9. Поцелуева Н.А., Трусова О.В., Гаврилин А.А. Управление затратами на производство на машиностроительном предприятии. – М.: МГИУ, 2009

Интернет ресурсы.

1. www.mzarsenal.spb.ru

 

1 Поцелуева Н.А., Трусова О.В., Гаврилин А.А. Управление затратами на производство на машиностроительном предприятии. – М.: МГИУ, 2009

2 Александрова А.Б. Заработная плата на современном предприятии. – М.: Книжный мир, 2011. – 424с.

3 Организация и оплата труда на предприятии: Справочное пособие/А.И. Рофе,[и др.]– М.: Профиздат, 2006. – 144 с.

4 Ефимова О.П. Экономика общественного питания/ Под ред. Н.И. Кабушкина: Учеб. пособие. – 2-е изд., испр. – Минск: Новое знание, 2000. – 304с.

5 Н.В. Пошерстник, М.С. Мейксин. Заработная плата в современных условиях. (8-е изд.) – СПб.: «Издательский дом Герда», 2007, 720 с.

6 Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт   методической разработки).//Экономист. 2010.

7 Экономика предприятия./ Под ред. Е.Л. Кантора – СП: Питер, 2011. – 352с.

8 Лебедева С.Н  Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие/С.Н. Лебедева, [и др.]; Под ред. С.Н. Лебедева. – 2-е изд. : Новое знание, 2010. –240с.